Организация и развитие предприятия как разработка и внедрение специальной системы регламентов

Мы проводим консалтинговые работы с 2006 года и убедились, что внедрение различных путей организации и развития предприятия, предлагаемых современным менеджментом, не только не раскрывают потенциал коллектива предприятия в должной мере, но может даже снижать эффективность его деятельности. И мы с самого начала были вынуждены, параллельно с нашими практическими консалтинговыми работами, вести и теоретические исследования в области организации деятельности предприятия. («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев). После более чем 15-летних практических и теоретических исследований мы нашли единственно возможную концепцию разрешения проблемы повышения эффективности предприятия: на базе строгой вертикали власти и общности интересов коллектива и предприятия. И доработали нашу методику 2022-2023 годов (последние 8-и месяцев полностью занимаясь только ею) на базе обширного анализа трудов по менеджменту, экономике, социологии, антропологии, биологии, психике, кибернетике, – всем наукам, определяющим социально-экономическую деятельность человека и предприятия (список литературы более 800 наименований). Она депонирована в ВИНИТИ РАН «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF . Методика стала системной, достаточно простой, прозрачной, логичной и наглядной, малотрудоемкой. Обеспечивает разработку необходимых регламентов и при организации предприятия, и при его текущем анализе, и при проведение необходимых изменений. Разработана и краткая версия, без теоретического анализа: «Максимальная эффективность деятельности предприятия.Концепция и практическая методика »  PDF .

Наши консалтинговые услуги и цены.