ООО "Корпоративные системы управления" - компания "КОРПСИС"

Наша компания была образована в 2006 году, с этих пор мы оказываем консалтинговые услуги для бизнеса. В начале наша основная деятельность нами заключалось в разработке автоматизированных Интернет-систем управленческого учета, CRM и поддержки принятия управленческих решений. Однако как сказал один из первых же заказчиков: «Нельзя автоматизировать бардак». Имея опыт работы на руководящих должностях и в государственных предприятиях, и в бизнесе (в том числе опыт организации и реорганизации, подготовки компаний для сертификации по ISO 9000 TUEV SERT, мы перешли на вопросы оптимизации организационной структуры и бизнес-процессов, разработкой организационной документации, разработкой систем мотивации персонала, опираясь на материалы российского менеджмента.

Однако мы очень быстро поняли, что применение методик существующего менеджмента не просто мало что дает, а стимулировании персонала по системам BSC, KPI, не только не дает повышения эффективности предприятия, а может приводить и ее его снижению. Это же мы нашли и литературе. А, позднее, что лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт отмечал, что это основная причина проблем Российской экономики ее перехода на рельсы капитализма. А Оливер Харт и Бенгт Хольстрем в своем нобелевском труде 2016 года констатировали, что допустима при мотивации простейших видов труда. И мы поняли, что, как и отмечал Пафнутий Чебышёв, «практика без теории бесполезна и пагубна». И мы существенно ограничили наши практические консалтинговые услуги, стали уделять основное внимание теоретическим вопросам повышения эффективности, ведя отдельные работы в основном для апробации разрабатываемых методик. А в 2020–2024 годах полностью переключились на исследования. Результаты наших теоретических исследований опубликованы в десятках статей во многих наших журналах (включая такие журналы, как «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Менеджмент сегодня», «Мотивация и оплата труда», «Стратегическое управление», и другие). Первые рабочие методики мы начали получать еще в 2016 году, но полную адекватную практическую методику организации и развития предприятия – только в конце 2022 года. Однако эта методика была достаточно сложна, ненаглядна и трудоемка. И уже с лета 2023 года мы полностью переключились на доработку методики, к концу марта 2024 успешно завершили все работы. Всего мы проанализировали более двух-трех тысяч литературных источников менеджмента, экономики, социологии, антропологии, биологии, психики, кибернетики, – всех наук, влияющих на производственную деятельность человека в предприятии. Наше исследование «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  депонировано в ВИНИТИ РАН № 8, 2024. Объем 379 страниц, перечень цитируемой литературы – 814 наименований. Мы также разработали и краткую версию, без теоретического анализа: «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF  (ВИНИТИ РАН № 10, 2024). Объем 33 страницы.

Наша методика обеспечивает в предприятии вертикали власти, направленную на достижение целей предприятия при свободе самоорганизации коллектива - а значит и максимально возможную эффективность деятельности предприятия. При этом заказчик получает единаый и полный комплект взаимоувязанной организационной документации (систему), заточенный под конкретное предприятие и его коллектив.

При это наша методика логична, проста и прозрачна, обладает в 2-4 раза меньшей трудоемкостью, ход работ легко контролируется заказчиком.