О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»


Москва, Бизнес-парк "АВИА-PLAZA" (м. Авиамоторная) или территория Заказчика
Аудитория семинара: руководители предприятий и структурных подразделений, специалисты по СМК, внутренние аудиторы СМК.

Цель семинара – разъяснить основные требования стандарта ISO 9001:2015, предъявляемые к системам менеджмента качества (СМК) и организации внутренних аудитов в Компании, подготовить слушателей к практическому проведению внутренних аудитов, добовляющих дополнительную стоимость Компании.

Базовая программа семинара:
  1. Международная организация по стандартизации ISO. Стандартизация требований к системам менеджмента и серия стандартов ISO 9000. 
  2. Системы менеджмента качества:
      - словарь менеджмента качества (ISO 9000:2015)
      - международный стандарт ISO 9001:2015 
      - международный стандарт ISO 19011:2011
  3. Разработка и управление программой аудитов СМК. Планирование аудитов подразделений и процессов СМК.
  4. Внутренние аудиторы СМК: требования к внутренним аудиторам СМК, выбор и назначение группы внутренних аудиторов СМК, компетентность и оценка аудиторов, обязанности руководителя группы аудиторов и аудитора СМК, способы мотивации аудиторов СМК. 
  5. Подготовка к проведению аудита «на месте». Методы проведения аудита: интервью, анализ документации, наблюдения в ходе аудита.
  6. Проведение внутреннего аудита СМК Компании (разработка контрольных вопросов, вводное совещание, аудит «на месте», коммуникации в аудиторской группе и с персоналом проверяемых подразделений в процессе аудита, заключительное совещание, последующие действия).
  7. Документирование результатов аудита внутреннего аудита СМК. Обработка информации (наблюдений аудита), классификация несоответствий, подготовка заключений по результатам аудита, разработка рекомендаций по улучшению.
  8. Типичные ошибки и несоответствия, выявляемые при внутренних и внешних аудитах СМК.
  9. Использование простейших статистических методов для выявления основных причин несоответствий. Коррекция. Разработка и проверка результативности корректирующих действий. Мониторинг программы внутренних аудитов. Анализ результатов внутренних аудитов СМК.
  10. Практические занятия, деловые игры. Тренинг – «Анализ типичных ситуаций, возникающих на стадиях проведения внутреннего аудита СМК». Деловая игра «Внутренний аудит подразделения (процесса)» (на документах и материалах Компании).
 Форма проведения семинара
Семинар проводится  на территории Заказчика или в бизнес-центре АВИА-ПЛАЗА. Программа каждого семинара согласовывается с Заказчиком. Стоимость однодневного семинара 30-45 тыс. руб., - двухдневного семинара 50-60 тыс. руб.

Результат семинара:
Участники получают комплексное представление о планировании, организации, проведении и оформлении отчетности о результатах внутренних аудитов СМК.

Участникам семинара выдается свидетельства об участии в семинаре "Внутренние аудиты СМК".

 
Для более подробной информации или заказа корпоративных семинаров и тренингов достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
 
Бизнес-центр АВИА-ПЛАЗА 
     
 
 

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Корпоративный семинар «Внутренние аудиты СМК ISO 9000»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
25.05.2017 18:06   Инна   Статья: Эффективная стратегия и культура

Может ли корпоративная культура рассматриваться как фактор мотивации?

25.05.2017 19:41   Moderator   Статья: Эффективная стратегия и культура

Мотив деятельности человека – это предмет удовлетворения его потребностей (А.Н. Леонтьев). Сама же по себе корпоративная культура не является потребностью человека.

Роль корпоративной культуры в деятельности членов организации заключается в том, что нормы и принципы корпоративной культуры, во-первых, направлены на достижение целей организации и, во-вторых, действуют на подсознательном уровне.

Корпоративная культура – это следствие правильно поставленной системы мотивации – это фактор высокой эффективности деятельности организации.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru