О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Семинар-практикум «Развитие организации»

 Как только поверишь в то, что достиг идеала, 
дальнейшее развитие приостанавливается
и начинается движение вспять.
Мохандас Карамчанд Ганди

Выживание (преодоление проблем и кризисов), развитие (повышение потенциала), превосходство (выход на лидирующие позиции, власть) – это ведущая цель и человека, и любой организации: государственного учреждения, политической партии, коммерческих и некоммерческих предприятий любой формы собственности, любой компании, фирмы. И каждая организация или развивается, или погибает. Или паразитирует за счет государства, однако и это требует своего «специфического» развития.

Любое развитие – это проведение изменений в организации. С другой стороны, сами изменения, революции, «чужды любому хозяйствованию» (Макс Вебер).

Проблема развития организации – это проблема отсутствия теории развития – теории целеполагания и управления изменениями. Генри Минцберг даже отмечал, что словосочетание «управляемые изменения» – «остроумно глупо» и «перемены не могут быть «управляемыми». Джон Коттер уже в 2015 году отмечал, что проведение изменений даже не относится к менеджменту, это «лидерство», и изменения должны разрабатываться и проводиться неформально под руководством лидера.

Только «практика без теории слепа и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). Именно поэтому «проще заставить минерал превратиться в растение, чем вывести человека на более высокий уровень развития» (Бернар Вербер). А сопротивление изменениям – это фундаментальный факт (Игорь Ансофф).

Целью настоящего семинара-практикума является показать практическую методику целеполагания (постановки социально-экономических целей организации и целей проведения изменений) и стратегического управления развитием организации – управления по выявлению и управлению необходимыми в организации изменениями – по переводу организации на более высокий уровень развития. Раскрытию всего потенциала организации и достижению максимально возможных социально-экономических целей.

Базовая программа семинара
  • Целеполагание при эволюционном и революционном развитии организации. Деревья целей эволюционного и революционного развитии.
  • Разработка стратегии развития организации. Процессы разработки стратегии эволюционного и революционного развития организации.
  • Человеческий фактор при целеполагании, разработке и реализации стратегии развития. Причины появления оппортунизма и их искоренение.
  • Реализация стратегии развития организации.
  • Формирование корпоративной культуры.
  • Практические занятия (тренинг) по пройденному материалу.
Семинары, по согласованию, могут проводиться с усилением отдельных направлений развития: мотивация, корпоративная культура, формальная организация, организационные регламенты, бизнес-процессы, организационная структура, и т.д. Или по отдельным направлениям развития.
 
Продолжительность семинара (без практических работ) - один день. Продолжительность семинара-практикума - два дня. 
 
Формат проведения семинара
  • Публичный семинар-практикум (семинар-тренинг) по программе и с примерами, доработанными по предложениям участников.
  • Корпоративный семинар-практикум по программе, разработанной совместно с предприятием Заказчика, разбором конкретных ситуаций предприятия Заказчика, с практическими заданиями по разрешению проблем и реализации новых возможностей предприятия Заказчика.
Ведущий семинара – Жемчугов Михаил Калистович, к.т.н., главный специалист компании «Корпоративные системы управления – КОРПСИС».

Семинар практикум проводится на базе более чем десятилетнего опыта проведенных консалтинговых проектов и, ввиду отсутствия теории, необходимых теоретических исследований в области организационного развития, стратегического управления и организационной культуры, которые завершены к концу 2016 года и нашли отражение в ряде статей. Последняя наша статья: «Полная модель управления организацией», журнал «Менеджмент сегодня» №2 (март-апрель») 2017.

Заявки на участие в публичном семинаре и организации корпоративного семинара принимаются по электронной почте  info@corpsys.ru или по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил).
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Семинар-практикум «Развитие организации»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
22.06.2017 12:13   Игорь   Статья: Стратегия развития предприятия

Спасибо, тогда вопрос.
Насколько поможет ваша методика ВПМ в практической деятельности наших предприятий?


22.06.2017 13:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Предварительно приведу замечания известного стратега Генри Минцберга (Школы стратегий).
Цитата:
«Необходимо избавиться от устаревшего убеждения в том, что знания можно приобрести, обучаясь или штудируя руководства, книги или лекции»

Кроме того,

Цитата:
«процессы, связанные с разработкой стратегии, — визуальное восприятие, параллельная обработка данных, синтез, так называемая интуиция — спрятаны глубоко в нашем подсознании. Другими словами, подавляющая часть нашего знания может быть «подразумеваемой», когда мы знаем гораздо больше, чем в состоянии высказать».
Это относится и к автору любой книги, статьи, он знает гораздо больше, чем в состоянии написать. Тем более, ни в одной самой большой книге невозможно учесть все практические ситуации каждого конкретного предприятия.
И мы можем отметить, что наша методика и наши статьи позволяют собственникам и руководителям понять сущность эффективных процессов целеполагания и управления развитием предприятия. Что касается возможности самостоятельного применения нашей методики в полном объеме, то знания, навыки и возможность практического применения любой методики появятся в основном после первого совместного с консультантами проведения работ по развитию вашего предприятия. Только тогда, после «погружения» в эту методику, после совместного преодоления неизбежных «подводных камней», вы будете чувствовать эту методику «изнутри», сможете самостоятельно преодолевать новые «подводные камни».
Что касается степени повышения эффективности методики ВПМ, то она обеспечивает максимально достижимое ее повышение, для российских предприятий в среднем до 2-3-х раз и более.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru