Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Модель системы стратегического управления 5Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. Выводы 1. Рассмотренная модель стратегического управления является рекурсивной моделью и соответствует теореме Стаффорда Бира о рекурсивных моделях. 2. Модель позволяет разработать стратегию организации, ее организационную структуру, стратегию всех ее структурных элементов, вплоть до простых исполнителей, а также реализовать стратегическое управление организацией. 3. Модель позволяет формализовать вопросы делегирования полномочий. 4. Модель позволяет анализировать влияние «человеческого фактора» и показывает пути его гармонизации. Литература [1] Бир С. Мозг фирмы. — М.: Радио и связь, 1993. — 416 с.
[2]. Краткая Медицинская Энциклопедия/ глав. ред. — академик Б. В. Петровский — второе изд. — М.: Советская энциклопедия, 1989.
[3] Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. «Цель предприятия и стратегия ее достижения», журнал «Менеджмент в России и за рубежом» №3 2011 г. с.25-32.
[4] Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. «Система стратегического управления», журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №3 2011 г. с. 3-14.
[5] Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. – М.: Экономика, 1992 г., 216 с. Literature [1] S. Beer. Brain Of The Firm. — М.: Радио и связь, 1993. — 416 с. [2]. Brief Medical Encyclopedia / chapters. Ed. - Academician BV Petrovsky - the second edition. - M.: Soviet Encyclopedia, 1989. [3] Zhemchugov AM, Zhemchugov MK "The Company's Goal and Strategy to Achieve it" magazine "Management in Russia and abroad", № 3, 2011, № 3, p.25-32. [4] Zhemchugov AM, Zhemchugov MK "Strategic Management System". Magazine "Problems of Economics and Management" 2011, № 3, p. 3-14. [5] Emerson G. Twelve Principles of performance. - M.: Economy, 1992, 216.
Добавить отзыв, комментарий или вопрос по статье "Модель системы стратегического управления 5"
|
|
|
|
|