Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Кейсы. Организационный театр Романа Золотовицкого
А если уходит сильный менеджер?
А если уходит сильный менеджер, создавший систему продаж или внедривший маркетинговый подход во всех региональных и функциональных подразделениях? ... далее
Встреча в верхах
Социодраматический диалог Министра и Депутата в одном действии ... далее
Как бы делегирование
Всё на этой фирме создано руками хозяина – его зовут Александр Кулибин, ему 52 года, в прошлом инженер-конструктор, зав. отделом в отраслевом НИИ, имеет больше ста авторских свидетельств. Александр сам разработал технологию изготовления продукта, написал программы, работал вместе с монтажниками, монтировщиками, настройщиками, наладчиками. Обычно он всякое дело налаживает сам. Но и тогда, когда дело уже набрало обороты, Александр продолжает вникать в суть дела, как говорится, «держать руку на пульсе». Решая самые сложные вопросы стратегии, он никогда не отрывается от предмета. «Так надежнее», - говорит он. ... далее
Мотивация в стиле «тучных» лет
Кто работал в продажах в годы подъёма помнит, как горели глаза у менеджеров по продажам, как слова «Мы – команда» что-то значили. Все менялось очень быстро: совместный отдых, отдых за границей, евроремонт, бытовая техника, «заря капитализма». Казалось, прогресс неуклонен и вечен. Казалось, что будем жить как хозяева жизни. ... далее
Позиционный конфликт на производственном предприятии: корпоративная социодрама
Как-то раз собственник одного предприятия заказал мне игру (тренинг) для соорганизации работы предприятия (находящегося на северо-западе России) и его московского офиса. При организационной диагностике выяснилось, что работники в Москве и в регионе живут разными интересами, по-разному смотрят на конечные результаты работы предприятия, на свою роль и на роль другого и т.д. Поэтому ответственность за результаты теряется где-то между производством продукта и теми, кто его продаёт. ... далее
Руководитель
Руководитель (собираясь с мыслями): я не получил вчера вместе со всеми отчётами сводку по продажам новых товаров и новый план ассортимента. Почему? ... далее
Случай с финансовым аналитиком
Одной небольшой, но успешной фирме понадобился финансовый аналитик, к тому же расширились международные связи и появилась необходимость в анализе мировых финансовых рынков. Наняли финансового аналитика со знанием английского и серьёзным опытом. Прекрасное общее и профильное образование, опыт работы за границей, 4 языка свободно, опыт руководящей работы, публикации по теме работы компании. Обещали хороший оклад, Генеральный директор был очень рад и похвалил службу персонала за хорошую работу и долгий поиск ... далее
Это было так естественно
Всё началось с того, что группа высококлассных программистов решила организовать сеть для распространения своих программных продуктов. Кроме того, они предлагали специальные базы данных и скоро создали пакет программ для офиса небольшого предприятия. Обрастая клиентами, требовавшими постоянного обновления софта, они занялись и «железом», поставляя современные модели компьютеров и периферийных устройств. Вскоре этой группе из трёх собственников поступило предложение от другой группы, продающей пакет правовой информации со справочной системой. Они приняли это предложение и стали распространять свои программные продукты в одном пакете. За этим последовало полное слияние всех активов двух групп, и число собственников выросло до пяти. ... далее
Постоянно действующий тренинг
"Повышение эффективности деятельности предприятия". Ближайший тренинг 0
|
|
|