Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
В данном разделе Вы можете задать интересующие Вас вопросы по повышению эффективности деятельности Вашего предприятия.
Ответы даются, как правило, в течение суток.
Для получения адекватного ответа просьба давать подробное описание Вашего вопроса.
Выберите в левом меню, или на данной странице интересующий Вас раздел, и задайте свой вопрос.
Если Ваш вопрос не общего пользования, можете задать его по Email: Consultation@corpsys.ru
Повышение эффективности деятельности предприятия
Миссия, видение и стратегия предприятия
Концепции MBO и BSC
Планирование, бюджетирование, мотивация
Организационные структуры и бизнес-процессы
Консалтинговый проект
Корпоративные системы
CRM – управление взаимоотношениями с клиентами
DSS - системы поддержки принятия решений
Заказные проекты
Корпоративные порталы и сайты
Заданные вопросы:
Добрый день! Подскажите, пожалуйста, какая организационная структура может быть у производственного предприятия БЗЖБК (Брестского Завода железобетонных конструкций)? Спасибо!
Ответ ...
Здравствуйте! Помогите, пожалуйста, определить структуру. На фабрике сувениров «Славянка» - безцеховая структура, основой производства являются производственные участки.
директор подчиняются
заместитель - Секретарь приемной первый заместитель главный бухгалтер
руководителя - Ведущий юрисконсульт директора
директора по - Инженер по охране труда
ИК и АХР Ведущий инженер по качеству
Заместителю подчиняются: энергетический и механический участки, хозяйственный участок, служба охраны, ведущий специалист по кадрам, инженер-системотехник. Они не взаимосвязаны друг с другом.
Первому заместителю подчиняются: группа маркетинга и сбыта, у которой связь со складом готовой продукции и складом сырья и материалов,и магазином; художественно-технологическая группа и группа подготовки производства, и ассортиментный кабинет; производственная служба, от которой идут участки, не связанные друг с другом: участок отделки, уч-к деревообработки, заготовительный участок, уч-к росписи,уч-к инкрустации и надомного труда.
Главному бухгалтеру подчиняются:финансово-экономическая группа.
Ответ ...
У нас молодая динамичная быстроразвивающаяся компания, но мы уже дошли до такого уровня, когда отсутствие формальной структуры и четких регламентов начинает тормозить нашу деятельность, даже приводит к некоторым конфликтам. Но как нам разработать нашу оргструктуру и наши регламенты взаимодействия, если мы растем, сейчас у нас одна структура, завтра будет уже другая, появятся новые люди, новые подразделения?
Ответ ...
Как повысить эффективность управления организацией?
Ответ ...
Что первично: цель или миссия?
Ответ ...
Скажите пожалуйста, есть ли общепринятые средства по повышению эффективности управления предприятием? Или какой нибудь алгоритм действий (план)?
Ответ ...
Система сбалансированных показателей и система стратегического управления?
Ответ ...
В линейно-функциональных и матричных организационных структурах, какие подразделения относятся к линейным, а какие к функциональным?
Ответ ...
Чем отличается консалтинговый проект от консультации?
Ответ ...
Какая система нужна для эффективного управления предприятием? Сейчас складывается ситуация, что я могу принимать решения в основном на той информации, которую получаю от своих подчиненных, фактически они как бы начинают предопределять мои решения. Причем преимущества получают те, которые более убедительно и красноречиво смогут описать ситуацию и выбрать наиболее подходящий момент для обращения, а не те, кому это действительно необходимо для дела. Как выйти из такого положения?
Ответ ...
Изучила материалы вашего сайта и статьи по стратегии и стратегическому управлению. Если предприятие небольшое, то, возможно, объем работ относительно небольшой. А если предприятие большое, несколько уровней иерархии? Какой объем бумаги потребуется? И стоит ли заполнять все ваши формы? Даже не просто заполнять, а разрабатывать! И поддерживать в актуальном состоянии!
Ответ ...
Снижается ли роль прибыли, если предприятие переориентировано на потребителя?
Ответ ...
Стр. 1 2 3 4 5 6 >>
|
|
|
|
|