Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Целеполагание, стратегии и программы достижения поставленных целейИцхак Адизес только на подъеме насчитывает пять стадий, от зарождения до позднего расцвета [1]. Соответственно на каждой стадии развития необходимо ставить свои, соответствующие этой стадии развития и существующему организационному порядку, цели. Например, на ранних стадиях развития с примитивной системой учета и мотивации, практически бесполезно ставить цели расширения объема работ и увеличения прибыли компании.
Приведем для понимания анекдот хрущевских времен. В рамках обмена советский директор отправляется руководить американской компанией, а американский – советским предприятием. По окончании встречаются, советский, вытирая пот, говорит: «Ух, от десяти заказов отбился», а американский: «А я тебе двадцать новых заказов нашел». Причина в том, что советский работал за оклад, а американский за процент.
Известно, что стратегия достижения поставленной цели работает только тогда, когда она поддерживается всеми уровнями иерархии предприятия, особенно конкретными работниками [2]. И что будет, если руководителям предприятия, работающим на окладе, поставить задачу увеличения объема работ – для него это будет только лишняя нагрузка и лишняя ответственность, в ответ на задание он даст 33 причины того, что это сделать невозможно. Тупик. Задание не согласованное с низами не работает, а повышенное задание низы просто не согласуют. Необходима эффективная система мотивации, а она возможна, только если на предприятии хорошо налажен управленческий учет.
Таким образом, на ранних стадиях развития, когда не поставлен эффективный учет и мотивация, предприятия очень трудно ставить цели увеличения объема работ. Основной целью на данном этапе являются цели создания систем учета, мотивации, требуемой организационной культуры, организационного порядка, цели, которые обеспечивают повышение выработки на человека. Именно такие главные цели и необходимо ставить на стадиях «Давай-давай» и «Юности», но только сразу оговаривать, что при повышении выработки на человека будет увеличиваться не только прибыль предприятия, а и собственное вознаграждение руководителей и работников. Иначе мы и здесь получим 33 причины того, что выработку увеличивать невозможно.
По согласованным и принятым целям необходимо разрабатывать стратегии их достижения: принимать политики, программы и проекты действий. И, отметим, что стратегия должны разрабатываться не только на уровне предприятия, необходима разработка дерева стратегий - стратегий на всех уровнях иерархий, только тогда стратегия будет работать. Соответственно необходима и параллельная разработка оптимальной организационной структуры, которая и определяет все ветви дерева стратегий, структуры, обеспечивающей наиболее эффективное достижение поставленных целей, реализацию программ и проектов.
На каждой стадии развития предприятия это будут разные цели, разные политики, разные программы и проекты. Так на стадиях «Давай-давай» и «Юности» для повышения эффективности деятельности будут необходимы, например, проекты по созданию систем управленческого учета и мотивации. И внедрение самих проектных технологий, с которыми в России существенное отставание от запада [3]. На стадиях расцвета эти системы уже будут существовать, тогда возможны проекты расширения производства, замены оборудования, и т.д.
Наша компания помогает собственнику и руководителям предприятия заказчика определить главные цели на данный момент времени, создать дерево целей и дерево стратегий, разработать программы и проекты достижения поставленных целей. А далее создать систему стратегического управления по достижению поставленных целей.
Для более подробной информации по вопросам целеполагания и стратегии предприятия, или заказа соответствующих консалтинговых работ, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru
|
|