О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления – «КОРПСИС»
111020, Москва, ул. Боровая, 7, с.7, тел. +7 495 998-85-99, email: info@corpsys.ru
 
Коммерческое предложение
по разработке организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций

I. Цель и задачи проекта
Целью реализации проекта является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия) за счет:
  • Создания единой взаимоувязанной системы организационной документации: регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций.
  • Оптимизации и регламентации иерархии бизнес-процессов предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов бизнес-процессов и регламентов деятельности подразделений (положений о структурных подразделениях), их ориентации на эффективное проведение бизнес-процессов и достижение целей Предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов деятельности должностных лиц (должностных инструкций), положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. Четкой постановки целей, делегирования полномочий, координации, направленности на достижение личных результатов, результатов подразделения и Предприятия в целом.
II. Регламенты бизнес-процессов
  • Анализ организационной структуры и всех уровней бизнес-процессов Предприятия.
  • Разработка и согласование ключевых положений системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов Предприятия. Включает систему нотаций.
  • Разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как есть». 
  • Оформление регламентов бизнес-процессов в графическом и описательном виде. 
  • Оптимизация бизнес-процессов: разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как должно быть». 
  • Согласование и доработка регламентов бизнес-процессов.
III. Положения о структурных подразделениях
  • Анализ деятельности структурных подразделений и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Разработка и согласование ключевых положений иерархической системы Положений о структурных подразделениях Предприятия (Регламент системы Положений о подразделениях).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Положений о структурных подразделениях с фиксацией их целей, зон ответственности, координации и механизмов взаимодействия, входов и выходов, бизнес-процессов и других необходимых положений. 
  • Согласование Положений о структурных подразделениях и их доработка.
IV. Должностные инструкции
  • Разработка и согласование ключевых положений Должностных инструкций Предприятия исходя из повышения эффективности деятельности сотрудников, снижения трудозатрат и сокращения продолжительности адаптационного периода для новых сотрудников (Регламент системы Должностных инструкций).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Должностных инструкций исходя из Положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Согласование и доработка системы Должностных инструкций.
V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ по регламентам бизнес-процессов, положениям о подразделениях и должностгым инструкциям (приведена на один документ)

  Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Регламенты бизнес-процессов.
Комплексное обследование бизнес процессов с предоставлением отчета. Разработка и согласование Ключевые положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 4 от 6000
Описание бизнес-процесса нижних уровней в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются). от 2 от 2400
Анализ деятельности, согласование и доработка бизнес-процесса нижнего уровня. от 0,4 от 480
Положения о подразделениях.
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 2,5 от 4000
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Положения о подразделении. от 1,5 от 1400
Анализ деятельности, согласование и доработка Положения о подразделении. от 0,15 от 200
Должностные инструкции.
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции
от 2 от 3200
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Должностной инструкции. от 1 от 900
Анализ деятельности, согласование и доработка Должностной инструкции. от 0,1 от 90

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований Предприятия.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа в 900-1600 руб (без НДС) в зависимости от вида работ.
  4. Внедрение и доработка документов по итогам внедрения – дополнительно 30-50% стоимости.
  5. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
VI. Документация по организации деятельности предприятия
 
Данная документация может разрабатываться как в ходе комплексных консалтинговых проектов, так и под разработку конкретной системы. Примерами такой документации являются:
  • Система планирования и бюджетирования - разработка и согласование положения, реализация системы на Excel, апробация на реальных данных, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия. 
  • Система управленческого учета - разработка и согласование положения, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия.
  • Система ключевых положений эффективности (KPI) предприятия.
  • Положение об оплате труда и мотивации - разработка и согласование.
  • Другие системы и положения.  
Для более подробной информации по по разработке организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение по разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
22.06.2017 12:13   Игорь   Статья: Стратегия развития предприятия

Спасибо, тогда вопрос.
Насколько поможет ваша методика ВПМ в практической деятельности наших предприятий?


22.06.2017 13:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Предварительно приведу замечания известного стратега Генри Минцберга (Школы стратегий).
Цитата:
«Необходимо избавиться от устаревшего убеждения в том, что знания можно приобрести, обучаясь или штудируя руководства, книги или лекции»

Кроме того,

Цитата:
«процессы, связанные с разработкой стратегии, — визуальное восприятие, параллельная обработка данных, синтез, так называемая интуиция — спрятаны глубоко в нашем подсознании. Другими словами, подавляющая часть нашего знания может быть «подразумеваемой», когда мы знаем гораздо больше, чем в состоянии высказать».
Это относится и к автору любой книги, статьи, он знает гораздо больше, чем в состоянии написать. Тем более, ни в одной самой большой книге невозможно учесть все практические ситуации каждого конкретного предприятия.
И мы можем отметить, что наша методика и наши статьи позволяют собственникам и руководителям понять сущность эффективных процессов целеполагания и управления развитием предприятия. Что касается возможности самостоятельного применения нашей методики в полном объеме, то знания, навыки и возможность практического применения любой методики появятся в основном после первого совместного с консультантами проведения работ по развитию вашего предприятия. Только тогда, после «погружения» в эту методику, после совместного преодоления неизбежных «подводных камней», вы будете чувствовать эту методику «изнутри», сможете самостоятельно преодолевать новые «подводные камни».
Что касается степени повышения эффективности методики ВПМ, то она обеспечивает максимально достижимое ее повышение, для российских предприятий в среднем до 2-3-х раз и более.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru