О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления – «КОРПСИС»
111020, Москва, ул. Боровая, 7, с.7, тел. +7 495 998-85-99, email: info@corpsys.ru
 
Коммерческое предложение
по разработке организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций

I. Цель и задачи проекта
Целью реализации проекта является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия) за счет:
  • Создания единой взаимоувязанной системы организационной документации: регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций.
  • Оптимизации и регламентации иерархии бизнес-процессов предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов бизнес-процессов и регламентов деятельности подразделений (положений о структурных подразделениях), их ориентации на эффективное проведение бизнес-процессов и достижение целей Предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов деятельности должностных лиц (должностных инструкций), положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. Четкой постановки целей, делегирования полномочий, координации, направленности на достижение личных результатов, результатов подразделения и Предприятия в целом.
II. Регламенты бизнес-процессов
  • Анализ организационной структуры и всех уровней бизнес-процессов Предприятия.
  • Разработка и согласование ключевых положений системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов Предприятия. Включает систему нотаций.
  • Разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как есть». 
  • Оформление регламентов бизнес-процессов в графическом и описательном виде. 
  • Оптимизация бизнес-процессов: разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как должно быть». 
  • Согласование и доработка регламентов бизнес-процессов.
III. Положения о структурных подразделениях
  • Анализ деятельности структурных подразделений и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Разработка и согласование ключевых положений иерархической системы Положений о структурных подразделениях Предприятия (Регламент системы Положений о подразделениях).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Положений о структурных подразделениях с фиксацией их целей, зон ответственности, координации и механизмов взаимодействия, входов и выходов, бизнес-процессов и других необходимых положений. 
  • Согласование Положений о структурных подразделениях и их доработка.
IV. Должностные инструкции
  • Разработка и согласование ключевых положений Должностных инструкций Предприятия исходя из повышения эффективности деятельности сотрудников, снижения трудозатрат и сокращения продолжительности адаптационного периода для новых сотрудников (Регламент системы Должностных инструкций).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Должностных инструкций исходя из Положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Согласование и доработка системы Должностных инструкций.
V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ по регламентам бизнес-процессов, положениям о подразделениях и должностгым инструкциям (приведена на один документ)

  Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Регламенты бизнес-процессов.
Комплексное обследование бизнес процессов с предоставлением отчета. Разработка и согласование Ключевые положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 4 от 6000
Описание бизнес-процесса нижних уровней в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются). от 2 от 2400
Анализ деятельности, согласование и доработка бизнес-процесса нижнего уровня. от 0,4 от 480
Положения о подразделениях.
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 2,5 от 4000
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Положения о подразделении. от 1,5 от 1400
Анализ деятельности, согласование и доработка Положения о подразделении. от 0,15 от 200
Должностные инструкции.
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции
от 2 от 3200
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Должностной инструкции. от 1 от 900
Анализ деятельности, согласование и доработка Должностной инструкции. от 0,1 от 90

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований Предприятия.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа в 900-1600 руб (без НДС) в зависимости от вида работ.
  4. Внедрение и доработка документов по итогам внедрения – дополнительно 30-50% стоимости.
  5. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
VI. Документация по организации деятельности предприятия
 
Данная документация может разрабатываться как в ходе комплексных консалтинговых проектов, так и под разработку конкретной системы. Примерами такой документации являются:
  • Система планирования и бюджетирования - разработка и согласование положения, реализация системы на Excel, апробация на реальных данных, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия. 
  • Система управленческого учета - разработка и согласование положения, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия.
  • Система ключевых положений эффективности (KPI) предприятия.
  • Положение об оплате труда и мотивации - разработка и согласование.
  • Другие системы и положения.  
Для более подробной информации по по разработке организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение по разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru