О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

ООО «Корпоративные системы управления – «КОРПСИС»
111020, Москва, ул. Боровая, 7, с.7, тел. +7 495 998-85-99, email: info@corpsys.ru
 
Коммерческое предложение
по разработке организационной документации: регламентов бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций

I. Цель и задачи проекта
Целью реализации проекта является повышение эффективности деятельности Предприятия Заказчика (далее – Предприятия) за счет:
  • Создания единой взаимоувязанной системы организационной документации: регламентов бизнес-процессов, организационной структуры и положений о структурных подразделениях, должностных инструкций.
  • Оптимизации и регламентации иерархии бизнес-процессов предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов бизнес-процессов и регламентов деятельности подразделений (положений о структурных подразделениях), их ориентации на эффективное проведение бизнес-процессов и достижение целей Предприятия.
  • Взаимной увязки регламентов деятельности должностных лиц (должностных инструкций), положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. Четкой постановки целей, делегирования полномочий, координации, направленности на достижение личных результатов, результатов подразделения и Предприятия в целом.
II. Регламенты бизнес-процессов
  • Анализ организационной структуры и всех уровней бизнес-процессов Предприятия.
  • Разработка и согласование ключевых положений системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов Предприятия. Включает систему нотаций.
  • Разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как есть». 
  • Оформление регламентов бизнес-процессов в графическом и описательном виде. 
  • Оптимизация бизнес-процессов: разработка и формализация иерархической системы бизнес-процессов Предприятия «как должно быть». 
  • Согласование и доработка регламентов бизнес-процессов.
III. Положения о структурных подразделениях
  • Анализ деятельности структурных подразделений и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Разработка и согласование ключевых положений иерархической системы Положений о структурных подразделениях Предприятия (Регламент системы Положений о подразделениях).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Положений о структурных подразделениях с фиксацией их целей, зон ответственности, координации и механизмов взаимодействия, входов и выходов, бизнес-процессов и других необходимых положений. 
  • Согласование Положений о структурных подразделениях и их доработка.
IV. Должностные инструкции
  • Разработка и согласование ключевых положений Должностных инструкций Предприятия исходя из повышения эффективности деятельности сотрудников, снижения трудозатрат и сокращения продолжительности адаптационного периода для новых сотрудников (Регламент системы Должностных инструкций).
  • Разработка необходимой и достаточной системы Должностных инструкций исходя из Положений о подразделениях и проводимых ими бизнес-процессов. 
  • Согласование и доработка системы Должностных инструкций.
V. Трудоемкость и ориентировочная стоимость работ по регламентам бизнес-процессов, положениям о подразделениях и должностгым инструкциям (приведена на один документ)

  Трудо-емкость
(час)
Стои-мость
(руб.)
Регламенты бизнес-процессов.
Комплексное обследование бизнес процессов с предоставлением отчета. Разработка и согласование Ключевые положения системы бизнес-процессов - Регламента системы бизнес-процессов. Описание основного бизнес-процесса (верхнего уровня) в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент основного бизнес-процесса до 5 подпроцессов (условные переходы и документы не учитываются).
от 4 от 6000
Описание бизнес-процесса нижних уровней в формальном и текстовом виде («как есть»), оптимизация («как должно быть»), согласование и доработка. Трудоемкость приведена на регламент бизнес-процесса до 5 процедур (условные переходы и документы не учитываются). от 2 от 2400
Анализ деятельности, согласование и доработка бизнес-процесса нижнего уровня. от 0,4 от 480
Положения о подразделениях.
Комплексный анализ деятельности подразделений и имеющихся Положений о подразделениях с предоставлением консалтингового отчета. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Положений о подразделениях. Разработка и согласование первого Положения о подразделении.
от 2,5 от 4000
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Положения о подразделении. от 1,5 от 1400
Анализ деятельности, согласование и доработка Положения о подразделении. от 0,15 от 200
Должностные инструкции.
Комплексный анализ деятельности должностных лиц структурного подразделения, имеющихся Должностных инструкций. Консалтинговый отчет. Разработка и согласование ключевых положения единой системы Должностных инструкций. Разработка и согласование первой Должностной инструкции
от 2 от 3200
Анализ деятельности, разработка, согласование и доработка Должностной инструкции. от 1 от 900
Анализ деятельности, согласование и доработка Должностной инструкции. от 0,1 от 90

Примечания.
  1. Трудоемкость и стоимость предварительные, зависят от специфики и требований Предприятия.
  2. Разработка конкретных бизнес-процессов, положений о подразделениях, должностных инструкций может вестись руководителями и специалистами предприятия с соответствующим снижением трудоемкости и стоимости наших работ.
  3. Стоимость наших работ определятся исходя из стоимости 1-го человека-часа в 900-1600 руб (без НДС) в зависимости от вида работ.
  4. Внедрение и доработка документов по итогам внедрения – дополнительно 30-50% стоимости.
  5. Работа проводится сертифицированными специалистами ИСО 9000 (TUEV SERT, BSI, DEKRA).
VI. Документация по организации деятельности предприятия
 
Данная документация может разрабатываться как в ходе комплексных консалтинговых проектов, так и под разработку конкретной системы. Примерами такой документации являются:
  • Система планирования и бюджетирования - разработка и согласование положения, реализация системы на Excel, апробация на реальных данных, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия. 
  • Система управленческого учета - разработка и согласование положения, разработка ТЗ на доработку автоматизированной системы предприятия.
  • Система ключевых положений эффективности (KPI) предприятия.
  • Положение об оплате труда и мотивации - разработка и согласование.
  • Другие системы и положения.  
Для более подробной информации по по разработке организационной документации достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Коммерческое предложение по разработке организационной документации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.05.2017 22:07   Марина   Статья: Жизненный цикл организации

Как управлять жизненным циклом?

24.05.2017 22:46   Moderator   Статья: Жизненный цикл организации

Жизненным циклом управлять не надо. Необходимо управлять развитием предприятия - определять когда и какие изменения необходимо провести (и как провести) в предприятии, какие результаты принесут эти изменения предприятию. Тогда жизненный цикл предприятия и будет идти по оптимальному пути.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru