О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект реорганизации предприятия

Вопрос реорганизации остро встает тогда, когда компания не уделяла должного внимания повышению эффективности деятельности, когда ее экономические результаты, на фоне конкурентов, стали понижаться. Здесь требуется комплексный анализ деятельности который и может показать необходимость комплексной перестройки предприятия и требуемые структурные изменения. А эти изменения всегда особо сложны, и, если их проводить без должной подготовки, чреваты серьезными проблемами и даже кризисом, выход из которого будет еще более сложен.

Самое же главное – это то, что, с учетом падения результатов, нет времени на «раскачку», необходимо, сразу после получения соответствующих результатов анализа предприятия, принять решение о проведении реорганизации, разработать стратегию проведения изменений и провести эти изменения.

Залог успеха при реорганизации – это работа по отлаженной методологии и работа с коллективом, в первую очередь с топ-менеджерами и ведущими специалистами. 

Такой методологией является разработанная и апробированная нами в ходе консалтинговых проектов новая стратегия развития предприятия - методология развития предприятия ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) базирующаяся на единой структуре парадигмы СТОО (Социально-трудовые отношения – организация). Основные положения методологии ВПМ включают следующие: 
  1. Текущее видение организации на базе которой формируется парадигма предприятия «как есть» - оформляемую как документ. Согласовываются ключевые положения парадигмы предприятия "как есть", которые не должны изменяться, или изменяться заданным Заказчиком образом.
  2. Прогноз изменения среды в которой организация ведет свою деятельность, ее ситуационные характеристики. 
  3. Идеалы, интересы и цели коллектива организации, других заинтересованных сторон.
  4. Моделирование и получение парадигмы организации «как должно быть», видение такой организации.
  5. Разработка, согласование и утверждение стратегии проведения необходимых изменений.
  6. Практическая реализация парадигмы "как должно быть", перевод предприятия на новый более высокий уровень развития, повышение социально-экономических результатов предприятия в 2-3 раза.
Методология ИПМ в первую очередь предполагает, на всех этапах ее проведения, участие в работе топ-менеджеров и всего коллектива, честное и открытое рассмотрение всех вопросов: видения и парадигмы «как есть», результатов моделирования, результатов предприятие при внедрении этой парадигмы, возможные пути проведения изменений. И коллективно принять решение о направлении проведения изменений, стратегии, о начале практических действий. 
 
С нашими методами повышения социально экономических результатов предприятия можно ознакомиться в наших статьях в 10 ведущих журналах по менеджменту. Последние печатные статьи 2016-2017 гг.: Развитие организацииСтратегия развития предприятияМенеджмент сегодня и завтра. Теория и практика.

Роль консультантов.
Основная роль консультантов – это методология, то, что бы все мероприятия происходили методически правильно, а также работа с руководителями. В ряде случаев необходимо подключение не просто консультанта, а социолога-психолога (хотя и консультанты владеют основами социологии и психологии). Консультанты должны следить за тем, что бы вся разрабатываемая документация разрабатывалась в единой системе, с выполнением всех необходимых требований. Контролировать все проводимые изменения и оценивать их результаты.

Роль собственника.
Роль собственника – это основная роль. Как правило, собственник утверждает парадигму "как должно быть" и стратегию проведения необходимых изменений. Необходимо чтобы все принятые изменения полностью поддерживались собственником и руководителем предприятия. Если этого не будет – реорганизация обречена на провал.

Разрабатываемые документы и регламенты.
И при анализе, и при работах по реорганизации не только должны изменяться некоторые документы, должна разрабатываться единая система документов. От миссии предприятия, его целей и стратегии, парадигм предприятия "как есть" и "как должно быть", до конкретных положений о структурных подразделениях, должностных инструкций, регламентов бизнес-процессов. Это система, ее необходимый и достаточный состав документов, должны быть разработаны и утверждены до начала разработки конкретных документов.

Разработку документов наиболее целесообразно проводить руководителям и специалистам предприятия с участием и методической поддержкой консультантов. Возможно также и оформление документации консультантами. Только такое положение, когда консультанты разрабатывают полный комплект документации и передают его предприятию, как показывает практика, ни к чему хорошему не приводит.

Кроме консалтингововго проекта реорганизации предприятия наша компания проводит и проекты повышения эффективности деятельности, когда требуется совершенствование по отдельным направлениям деятельности, и проекты становления предприятия, когда в предприятии нет серьезных проблем и кризисов, но требуется перевод его на новый более высокий уровень развития, с повышением эффективности его деятельности до максимально возможной.

Наши цены
Наши цены, благодаря минимизации накладных расходов, большой практике и  эффективной и отлаженной методологии работ ниже, чем в среднем по России - около 1,2-1,5 тыс.руб. за человеко-час., а результаты выше.
 
Для более подробной информации по проведению консалтинговых проектов и наших заказу услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Консалтинговый проект реорганизации предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru