ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Эффективное управление предприятием. Управленческие услуги



Эффективность предприятия определяется, как отмечалось в предыдущей статье, его организацией (структура, полномочия, права и обязанности, организационные положения и регламенты) и его системой управления (целеполагание, планирование, мониторинг, учет, подготовка управленческих решений, корректирующие и предупреждающие действия). Здесь мы кратко рассмотрим вопросы управления. Отметим, предварительно, что по всему комплексу рассматриваемых вопросов мы представляем наши консалтинговые организационно-управленческие услуги по повышению их эффективности. Полный цикл управления был рассмотрен Демингом, это цикл «Plan-Do-Check-Act» - планирование-действие-проверка-корректировка. Если его несколько раскрыть, то он будет выглядеть так:


  1. Цель и имеющиеся ресурсы.
  2. Планирование.
  3. Мониторинг деятельности по реализации планов, мониторинг внутренней и внешней среды.
  4. Управленческий учет.
  5. Подготовка принятия управленческих решений
  6. Корректирующие и предупреждающие действия, коррекция существующих, постановка новых целей, распределение ресурсов.


1. Постановка максимальной, но достижимой цели. Исходя из имеющихся ресурсов, состояния и динамики внешней и внутренней среды. 2. Планирование, исходя из поставленной цели и выделенных для ее достижения ресурсов определяет какие работы, с каким обеспечением, кем и когда, должны быть выполнены. Внесение планов у систему управленческого учета.

3. Мониторинг планов выявляет реальный ход работ по всем пунктам плана: фактические сроки, фактически затраченные ресурсы, вносит фактические данные в систему управленческого учета. Мониторинг внутренней и внешней среды выявляет возможные угрозы и открывающиеся возможности.

4. Управленческий учет сопоставляет плановые и фактические результаты, формирует прогнозы выполнения плана. В ходе деятельности выявляет несоответствия, вопросы, требующие решения. В итоге выявляет с какими результатами достигнута поставленная цель, ресурсы для проведения дальнейших работ.

5. Система подготовки принятия управленческих решений готовит все необходимые данные для принятия решения руководителем.

6. В зависимости от принятого решения готовятся корректирующие и предупреждающие действия, данные для вышестоящего руководства, коррекция планов, постановка новых целей, распределение ресурсов.

Таким образом эффективное управление – это эффективная и взаимоувязанная работа всех отмеченных подсистем. Причем подсистемы управленческого учета и подготовки принятия управленческих решений – это автоматизированные системы автоматизированной системы управленческого учета (АСУУ) и системы поддержки принятия решений - СППР (Decision Support Systems — DSS).

Однако все изложенное больше относится к оперативному управлению, например, на уровне производственного цеха. Реально управление ведется на всех уровнях предприятия и на всех временных горизонтах. Уровень предприятия – планирование на 2-3 года. Уровень производства – планирование на квартал-год. Уровень производственного цеха – от нескольких дней – до месяца. Уровень рабочего может составлять даже несколько часов.

Соответственно мы имеем сложную иерархическую систему стратегического управления, которую мы рассмотрим в следующей статье. При этом на каждом отдельном уровне иерархии системы стратегического управления фактически будет действовать именно описанная система управления, но появятся связи между уровнями этой иерархической системы. И описанная система управления будет основным элементом системы стратегического управления.

Наша компания занимается предоставлением управленческих услуг по вопросам повышения эффективности управления предприятием: решением вопросов планирования, мониторинга, идеологией систем управленческого учета и поддержки принятия решений (завершающейся техническим заданием на разработку этих систем или, в нашей кооперации, разработкой этих систем), корректирующих и предупреждающих действий, корректировкой и постановкой целей. А также и по предоставлению организационных услуг.
 


Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
 
Для более подробной информации по нашим услугам по эффективному управлению предприятием и заказу соответствующих  услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
 
 
 

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023