Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Максимально-достижимая цель предприятия. Организационно-управленческие услуги
Эффективность предприятия определяется его организацией и его системой управления. Однако эффективность предприятия оценивается не тем, как построена организация и система управления, а тем, какие цели оно может перед собой ставить, какие результаты может достигать. Собственно цель – это и есть предвидимый результат. И цель, которое ставит перед собой предприятие должна быть максимальной, но достижимой.
И вся сложность вопроса состоит в том, понять какую максимальную, но достижимую цель может поставить предприятие. Мы оказывали консалтинговые организационно-управленческие услуги многим предприятиям, однако ни одно из них не могло четко показать какую оно ставить цель и как обосновывает ее достижение. Что мы видели – это цели «от достигнутого» - цели, превышающие ранее достигнутые процентов на десять, т.е. в рамках инфляции. Или амбиционные, но ничем не подтвержденные цели – а значит и недостижимые цели. Соответственно такие предприятия не могут и успешно расти и развиваться.
Особая сложность вопроса в том, что «Цели, задаваемые управлением, не могут быть прямо выведены, "вычислены" из объективного хода развития какой-либо социальной системы (общества, организации), ибо их содержание неизбежно оказывается под воздействием интересов (личных, коллективных, общественных), преобладающих в данных условиях» (Пригожин А. И. Методы развития организаций). И во многом он определяется «человеческим фактором» - культурой предприятия.
В тоже время известно, что эффективность наших предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. И до 80% этого отставания приходится на неэффективные организацию и систему управления. Соответственно эффективность может быть повышена в среднем в 2-3 раза только за счет совершенствования организации и системы управления. Требуется только определить какие организационные изменения требуется провести, какой эффект они могут дать и поставить соответствующие цели. И, конечно реализовать их. К сожалению, это далеко не простая задача, справиться с которой предприятиям в одиночку не справиться. Отметим, что в развитых странах объем соответствующих организационно-консалтинговых услуг на порядок больше, чем в России. При этом консалтинговые услуги – это одно из направлений аутсорсинга – что означает, в переводе, использование чужих ресурсов. Использование компетенций, практического опыта в создании эффективной организации и системы управления, разработке максимально-достижимых целей, разработке и проведении требуемых организационных изменений, формировании требуемого организационного порядка, требуемой организационной культуры.
В направлении постановке и достижении максимально-достижимой цели наша компания первая, мы впервые разработали и апробировали данную методику и опубликовали ее в наших статьях*.
Наша компания осуществляет весь комплекс организационно-управленческих услуг от постановки максимально-достижимой цели до ее реализации, до заданного Договором социально-экономического результата, при этом мы даем гарантии достижения заданного Договором результата.
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги.
Для более подробной информации по нашим организационно-консалтинговым услуга и заказу услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
Страница всех услуг
|
|