Расширенный поиск
Задачи, которые мы решаем:
Повышение эффективности деятельности предприятия
Разработка эффективной стратегии предприятия
Создание системы стратегического управления предприятия
Разработка системы ключевых показателей предприятия
Повышение качества принимаемых управленческих решений
Мотивация коллектива на достижение цели, поставленной перед предприятием, создание «команды»
Совершенствование организационной структуры предприятия
Делегирование полномочий. Разгрузка руководителя
Мы предлагаем Вам следующие формы услуг для решения Ваших задач:
19 сентября 2012 г.
Бесплатный семинар-консультация: Как построить эффективную организацию в России: стратегия и оргструктура
Семинар-консультация "Стратегия и структура. Стратегический менеджмент"
Семинар-консультация "Организационная структура предприятия"
Корпоративный семинар
Бесплатный корпоративный семинар
Консультация
Тренинг
Экспресс-анализ предприятия
Консалтинговый экспресс-проект
Консалтинговый проект
Консалтинговый проект. Что мы предлагаем Заказчику
Наши публикации
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. «Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры»
Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предпряития: современный подход»
Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. «Модель системы стратегического управления»
Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»
Все публикации
|
Телефон (495)
998-85-99
 |
Экономическая и социальная эффективность деятельности предпряития2. Эффективность предприятия по Питеру Друкеру (Практика менеджмента)
Что бы выполнить свою цель – создание потребителя, - предприятие должно контролировать производственные ресурсы и использовать их производительно. Это административная функция бизнеса, которая с точки зрения бизнеса называется производительностью (эффективностью).
На протяжении не одного ... далее
5. Как устанавливать цели: Инновации, Эффективность, Добавленная стоимость («Практика менеджмента» Питер Друкер)
Существует два вида инноваций, независимо от типа предприятия, - инновации в товарах и услугах; инновации в различных профессиональных навыках и деятельности, необходимых для того, что бы производить эти товары или услуги. Инновации либо возникают из-за потребностей рынка и клиента, ... далее
BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса
В сентябре 2005г. BPM Standards Group (Группа стандартов BPM) опубликовала Final Version 5.0 документа "BPM Industry Framework Document" (Отраслевая структура BPM).
Документ определяет BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса как совокупность множеством ... далее
Автоматизация и повышение эффективности деятельности предприятия
После того, как определены пути повышения эффективности деятельности предприятия, необходимо определить, как эти пути можно реализовать практически. Как реализовать требуемый полный замкнутый цикл управления предприятием, имеющий вид:
Стратегия >> Планирование >> Мониторинг >> ... далее
Анализ эффективности деятельности предприятия
Любой анализ делается для того, чтобы найти недостатки, а, далее, возможные пути повышения эффективности деятельности предприятия. Но и руководство предприятия из года в год организовывало его работу именно для обеспечения его высокой эффективности при действии и противодействии всех ... далее
Анализ эффективности деятельности предприятия
Основа всему - система стратегического управления предприятием. Установка стратегических целей, планирование, и постоянный мониторинг (измерение) эффективности деятельности предприятия.
Вы пишите: "ассортимент расширяется". Это говорит о том, что ваше предприятие ... далее
Бесплатный семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» 17 января 2012 г.
Познавательно и интересно с аналитической точки зрения, наиболее интересны были примеры оргструктур и основные понятия целей и взаимосвязи целей организации и личных целей сотрудников. Также интересны и полезны модели, представленные на семинаре.
Предложения: больше ... далее
Бесплатный семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» 20 декабря 2011г.
Ранее мы вели два семинара, первый, ориентированный на оргструктуру: "Организационная структура предприятия" и второй, ориентированный на систему управления:"Система стратегического управления". Однако, система управления и организационная структура управления неразрывно связаны. ... далее
Бесплатный семинар «Как построить эффективную организационную структуру и систему управления» 21 февраля 2011 г.
Семинар понравился в целом. Освещены сложные вопросы, четко, доступно. Получены вопросы по волнующим вопросам, индивидуально.
Хочется принимать участие в семинаре чаще, по разным темам.
Огромное спасибо.
... далее
Бесплатный семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура"
17 апреля проведен бесплатный семинар "Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура". В отличие от предыдущего семинара были расширены вопросы делегирования полномочий и децентрализации, вопросы сопротивления стратегическим изменениям и согласования вопросов ... далее
Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 >>
|
|
|
|
|
|