О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Проект компании "НАТИВА"

Наша компания в период с 28 июня по 10 октября 2016 г. провела разработку организационной документации Отдела снабжения компании «Натива» и анализ организационной документации ИСО 900 компании: Положений о структурных подразделениях и Регламентов бизнес-процессов. "Натива" - российская фармацевтическая компания полного цикла по производству лекарственных препаратов.

Необходимо отметить, что бизнес-процессы снабжения – это основные процессы, регламентируемые Международным стандартом GMP - Good Manufacturing Practice for Medicinal Products (Правила производства медицинской продукции), и к ним предъявляются особые требования. 




ООО «Натива»
ИНН 7715800018, КПП 502401001
Почтовый адрес:
123, Россия, г. Москва,
Ермолаевский переулок, д. 25
Тел/Факс +7 (495) 502 16 43
www.nativa.pro


 


БЛАГОДАРНОСТЬ
 
 

ООО «Натива» выражает искреннюю благодарность и признательность компании «Корпоративные системы управления» за качественную и своевременную разработку организационной документации. Мы отмечаем профессионализм, высокие компетенции и практические навыки компании как в плане вопросов разработки организационной документации и бизнес-процессов, так и в плане владения вопросами стандарта менеджмента качества ИСО 9000. 

Также хотелось бы отметить сложившиеся партнерские неформальные отношения, сложившиеся у нас в ходе выполнении работ, ответственное отношение компании к порученному заданию, не ограничивающемуся формальными рамками договора и технического задания, инициативу и упорство в достижении поставленной ей цели, за сохранение бюджета проекта несмотря на увеличение объема работ. 

Оценивая итоги нашей совместной работы как успешные, рекомендуем компанию «Корпоративные системы управления» как надежного, ответственного партнера, способного вникать в суть вопросов.


Директор по снабжению                        Березин А. Б.
 
 
 
 
 
 

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.04.2017 18:06   Лариса   Статья: Структура регламентов организации

Как написать регламент взаимодействия подразделений?

24.04.2017 20:02   Moderator   Статья: Структура регламентов организации

Извините, Лариса, это вопрос не для поста. Напишите на нашу почту info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

24.04.2017 Целеполагание в деятельности организации
Вопрос целеполагания – это основной вопрос менеджмента, без цели невозможно не только построить стратегию предприятия, но даже невозможно решить в каком направлении должна двигаться организация. только можно сказать ... далее

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru