О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект компании "Ремстройсеть"

ООО «Ремстройсеть»

ОТЗЫВ
на консалтинговый проект по повышению экономической эффективности
проведенный компанией «Корпоративные системы управления»

Наша компания работает на рынке более 5 лет, но развитие компании пошло явно не так, как нам бы хотелось, наши попытки изменить ситуацию ничего не давали. Поэтому решили обратиться к внешним специалистам.

Надо признать, что это помогло.

Мы выявили, что эффективность компании можно измерять, а, проведя измерения по методикам наших партнёров, поняли, на какой стадии развития мы находимся и разобрались, на сколько, и за счет чего мы можем повысить наши экономические показатели. Поставили перед компанией новые высокие, но реальные цели, определили какие изменения необходимо провести в компании для их достижения.

Оказалось, банально, но факт, что для проведения необходимых изменений в компании, обеспечивающих повышение ее эффективности, необходимо изменение культуры компании, а не просто административное внедрение новых разработанных положений и регламентов, которое, по нашему собственному предшествующему опыту ровно ничего не дает.

Это достаточно тонкий, но чрезвычайно важный момент. Прежде, чем говорить об изменениях в компании, надо было поставить четкую высокую, но реальную цель, разделяемую и нашими собственниками, и коллективом, найти пути достижения поставленной цели, и только тогда говорить об изменениях в компании, приводящих к достижению поставленной цели. А сами изменения в компании надо начинать только тогда, когда сформированы необходимые предпосылки изменений в культуре, когда имеется коллективное понимание необходимости изменений. Тогда сопротивление отдельных сотрудников, которое все-таки неизбежно, наталкивается на коллектив, и сам коллектив приводит все в норму.

На этапе проектирования мы совместно с партнёрами разработали те изменения, которые были нужны и собственникам, и большинству из сотрудников компании. Внедрение этих изменений не составило большого труда, практически оно вылилось в основном в доработку нашей 1С под новую систему управленческого учета и мотивации, в остальном мы не встретили серьезных проблем.

Начиная работу, мы рассматривали несколько консалтинговых компаний и выбрали компанию «Корпоративные системы управления». Мы благодарны ей за проделанную работу и будем продолжать дальнейшее сотрудничество по поддержке нашей системы управления.


Генеральный директор,
   учредитель                                                                    С.В.Расщепляев
 

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с МПЗ «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что Вы можете сказать о таком инструменте стратегического менеджмента, как "дерево проблем"?


16.08.2017 9:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

Любые проблемы вызываются причинами, которые за возникшей проблемой и не заметить. Поэтому использование "дерева проблем" - это борьба со следствиями, а не с причинами. Необходим же постоянный мониторинг ситуации, предвидение развития ситуации, и, при необходимости, соответствующие предупреждающие действия. Эти предупреждающие действия могут иметь различный уровень, например, от коррекции объемов выпуска продукции, до проведения организационных изменений.



Наши новые статьи

30.06.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал "Менеджмент сегодня" №3 2017 г.
В статье показано, что система управления организацией должна включать: систему постановки целей развития и производства; системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru