О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект компании "Ремстройсеть"

ООО «Ремстройсеть»

ОТЗЫВ
на консалтинговый проект по повышению экономической эффективности
проведенный компанией «Корпоративные системы управления»

Наша компания работает на рынке более 5 лет, но развитие компании пошло явно не так, как нам бы хотелось, наши попытки изменить ситуацию ничего не давали. Поэтому решили обратиться к внешним специалистам.

Надо признать, что это помогло.

Мы выявили, что эффективность компании можно измерять, а, проведя измерения по методикам наших партнёров, поняли, на какой стадии развития мы находимся и разобрались, на сколько, и за счет чего мы можем повысить наши экономические показатели. Поставили перед компанией новые высокие, но реальные цели, определили какие изменения необходимо провести в компании для их достижения.

Оказалось, банально, но факт, что для проведения необходимых изменений в компании, обеспечивающих повышение ее эффективности, необходимо изменение культуры компании, а не просто административное внедрение новых разработанных положений и регламентов, которое, по нашему собственному предшествующему опыту ровно ничего не дает.

Это достаточно тонкий, но чрезвычайно важный момент. Прежде, чем говорить об изменениях в компании, надо было поставить четкую высокую, но реальную цель, разделяемую и нашими собственниками, и коллективом, найти пути достижения поставленной цели, и только тогда говорить об изменениях в компании, приводящих к достижению поставленной цели. А сами изменения в компании надо начинать только тогда, когда сформированы необходимые предпосылки изменений в культуре, когда имеется коллективное понимание необходимости изменений. Тогда сопротивление отдельных сотрудников, которое все-таки неизбежно, наталкивается на коллектив, и сам коллектив приводит все в норму.

На этапе проектирования мы совместно с партнёрами разработали те изменения, которые были нужны и собственникам, и большинству из сотрудников компании. Внедрение этих изменений не составило большого труда, практически оно вылилось в основном в доработку нашей 1С под новую систему управленческого учета и мотивации, в остальном мы не встретили серьезных проблем.

Начиная работу, мы рассматривали несколько консалтинговых компаний и выбрали компанию «Корпоративные системы управления». Мы благодарны ей за проделанную работу и будем продолжать дальнейшее сотрудничество по поддержке нашей системы управления.


Генеральный директор,
   учредитель                                                                    С.В.Расщепляев
 

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связаны цель и стратегия?


19.10.2017 14:04   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегическое видение и стратегия предприятия

Существует несколько категорий и целей, и стратегий.

Первична цель развития человека и организации. Когда определены направления развития и имеется видение будущего состояния организации, ставятся цели проведения изменений, которые необходимо провести в организации, и конкретные социально-экономические цели организации, которые может достигать организация после проведения этих изменений. А для достижения каждой поставленной цели необходимы принципы (политики) ее достижения и программа деятельности по ее достижению – они и составляет основу стратегии.

Цель, которая должна быть достигнута, и порождает стратегию.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru