О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект компании "Ремстройсеть"

ООО «Ремстройсеть»

ОТЗЫВ
на консалтинговый проект по повышению экономической эффективности
проведенный компанией «Корпоративные системы управления»

Наша компания работает на рынке более 5 лет, но развитие компании пошло явно не так, как нам бы хотелось, наши попытки изменить ситуацию ничего не давали. Поэтому решили обратиться к внешним специалистам.

Надо признать, что это помогло.

Мы выявили, что эффективность компании можно измерять, а, проведя измерения по методикам наших партнёров, поняли, на какой стадии развития мы находимся и разобрались, на сколько, и за счет чего мы можем повысить наши экономические показатели. Поставили перед компанией новые высокие, но реальные цели, определили какие изменения необходимо провести в компании для их достижения.

Оказалось, банально, но факт, что для проведения необходимых изменений в компании, обеспечивающих повышение ее эффективности, необходимо изменение культуры компании, а не просто административное внедрение новых разработанных положений и регламентов, которое, по нашему собственному предшествующему опыту ровно ничего не дает.

Это достаточно тонкий, но чрезвычайно важный момент. Прежде, чем говорить об изменениях в компании, надо было поставить четкую высокую, но реальную цель, разделяемую и нашими собственниками, и коллективом, найти пути достижения поставленной цели, и только тогда говорить об изменениях в компании, приводящих к достижению поставленной цели. А сами изменения в компании надо начинать только тогда, когда сформированы необходимые предпосылки изменений в культуре, когда имеется коллективное понимание необходимости изменений. Тогда сопротивление отдельных сотрудников, которое все-таки неизбежно, наталкивается на коллектив, и сам коллектив приводит все в норму.

На этапе проектирования мы совместно с партнёрами разработали те изменения, которые были нужны и собственникам, и большинству из сотрудников компании. Внедрение этих изменений не составило большого труда, практически оно вылилось в основном в доработку нашей 1С под новую систему управленческого учета и мотивации, в остальном мы не встретили серьезных проблем.

Начиная работу, мы рассматривали несколько консалтинговых компаний и выбрали компанию «Корпоративные системы управления». Мы благодарны ей за проделанную работу и будем продолжать дальнейшее сотрудничество по поддержке нашей системы управления.


Генеральный директор,
   учредитель                                                                    С.В.Расщепляев
 

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru