О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Повышение эффективности деятельности компании "Геометрика"

Отзыв
о проведенном консалтинговом проекте


Началось с того, что мы столкнулись с проблемой управляемости производственными процессами. Причина была в том, что когда мы начинали, у нас был маленький коллектив, которому никакой особой структуры не требовалось. А чуть расширились, взяли первого же прораба – и начались сложности. Как строители мы хорошо знаем, как много значит проектирование. Поняв, что для продолжения развития компании мы нуждаемся в правильно организованной структуре, мы начали искать специалистов, которые нам эту структуру помогут построить.

Так я нашёл компанию «Корпоративные системы Интернет». Сначала я читал статьи на сайте. Потом побывал на семинаре. Через какое-то время мы договорились о разработке стратегии и структуры для нашего предприятия. Перед началом работ провели корпоративный семинар с нашими специалистами.

Три месяца мы проектировали нашу организацию. Процесс сам по себе был интересным и увлекательным. Выявили множество скрытых проблем.

В результате совместной работы мы получили:
  • внятно сформулированную стратегию развития,
  • чёткую структуру управления,
  • систему бюджетирования и мотивации,
  • пакет регламентов,
  • пакет положений об отделах,
  • пакет должностных инструкций,
  • систему показателей эффективности.
В общем, свод законов и правил, механизм, без которого сложно управлять предприятием.

Но основное даже не в этом, мы, совместно, разработали и осознанно приняли новую философию нашей деятельности, а без этого никакие регламенты, даже самые полные и грамотные, ничего не стоят.

Для нас сотрудничество с «Корпоративными системами Интернет» оказалось очень полезным.

Алексей Демченко
Генеральный директор ООО «Геометрика»

26 апреля 2012 г.
 
 

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Что значит повышение эффективности предприятия, совсем кратко


16.09.2017 15:16   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Эффективное предприятие. Его активы и стратегия

Повышение эффективности предприятия - это, если требуется сказать буквально в трех словах, повышение выработки на человека (выработка - сумма прибыли и зарплаты).

По московским меркам, развивающаяся компания должна иметь выработку на человека вне менее 2-4 млн.руб. в год. Наиболее эффективные компании имеют выработку на человека до 8-9 млн.руб. в год. В развитых странах выработка на человека, в рублевом выражении, доходит до 15 млн.руб. в год.



Наши новые статьи

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru