О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ |    ПРОЕКТЫ    | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Повышение эффективности деятельности компании "Геометрика"

Отзыв
о проведенном консалтинговом проекте


Началось с того, что мы столкнулись с проблемой управляемости производственными процессами. Причина была в том, что когда мы начинали, у нас был маленький коллектив, которому никакой особой структуры не требовалось. А чуть расширились, взяли первого же прораба – и начались сложности. Как строители мы хорошо знаем, как много значит проектирование. Поняв, что для продолжения развития компании мы нуждаемся в правильно организованной структуре, мы начали искать специалистов, которые нам эту структуру помогут построить.

Так я нашёл компанию «Корпоративные системы Интернет». Сначала я читал статьи на сайте. Потом побывал на семинаре. Через какое-то время мы договорились о разработке стратегии и структуры для нашего предприятия. Перед началом работ провели корпоративный семинар с нашими специалистами.

Три месяца мы проектировали нашу организацию. Процесс сам по себе был интересным и увлекательным. Выявили множество скрытых проблем.

В результате совместной работы мы получили:
  • внятно сформулированную стратегию развития,
  • чёткую структуру управления,
  • систему бюджетирования и мотивации,
  • пакет регламентов,
  • пакет положений об отделах,
  • пакет должностных инструкций,
  • систему показателей эффективности.
В общем, свод законов и правил, механизм, без которого сложно управлять предприятием.

Но основное даже не в этом, мы, совместно, разработали и осознанно приняли новую философию нашей деятельности, а без этого никакие регламенты, даже самые полные и грамотные, ничего не стоят.

Для нас сотрудничество с «Корпоративными системами Интернет» оказалось очень полезным.

Алексей Демченко
Генеральный директор ООО «Геометрика»

26 апреля 2012 г.
 
 

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.04.2017 18:06   Лариса   Статья: Структура регламентов организации

Как написать регламент взаимодействия подразделений?

24.04.2017 20:02   Moderator   Статья: Структура регламентов организации

Извините, Лариса, это вопрос не для поста. Напишите на нашу почту info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

24.04.2017 Целеполагание в деятельности организации
Вопрос целеполагания – это основной вопрос менеджмента, без цели невозможно не только построить стратегию предприятия, но даже невозможно решить в каком направлении должна двигаться организация. только можно сказать ... далее

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru