О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Консалтинговый проект «Повышение эффективности деятельности предприятия»

Средняя производительность труда в России в 4 раза ниже, чем в США, при этом 30-80% отставания обусловливает неэффективное управление и неэффективная организация труда. Это говорит о том, что у российских предприятий имеет возможность повышения экономической эффективности не на проценты, а в разы! До 2-3х, а то и более раз! Необходимо только желание и воля, эффективные методики и практический опыт наша компания имеет.

Консалтинговый проект - это основной вид консалтинговых услуг, это проект по определению потенциальной эффективности предприятия и максимальной практической реализации потенциальных его возможностей.

Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления, развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры и организационного порядка. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.

Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и с участием специалистов консалтинговой компании. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
  
Консалтинговый проект позволяет решить все основные вопросы дальнейшего развития предприятия: определение целей и стратегии развития, построение эффективной системы управления (менеджмента), развития необходимых компетенций, создания эффективной команды предприятия, мотивированной на достижение поставленных перед предприятием целей, требуемой организационной культуры. Консалтинговый проект, как правило, включает полный цикл разработки и внедрения необходимых организационных изменений.

Консалтинговый проект может проводиться как специалистами самого предприятия, так и специалистами консалтинговой компании, так и совместными усилиями. Мы считаем, что только совместная работа, только объединение компетенций предприятия Заказчика и консалтинговой компании может принести успех.
Наша компания ведет разработку консалтингового проекта не на основе стандартных решений и «домашних заготовок», а, в первую очередь, на основе глубокого проникновения в ситуацию и проблемы заказчика. И таким образом, что основным разработчиком всех принимаемых решений являются специалисты предприятия заказчика, по своим направлениям, а наши консультанты только помогают им, подводят их к наиболее оптимальным решениям. При таком подходе не возникает серьезных проблем при внедрении, зачастую специалисты предприятия сами внедряют разработанные решения прямо на стали разработки проекта.

Этапы консалтингового проекта

1.Предварительная стадия – анализ деятельности предприятия
 
На этой стадии обязательными являются:
  • Определение потенциальных возможностей предприятия.
  • Нахождение основных путей достижения потенциальных возможностей.
  • Разработка Технического задания и проекта Договора на проведение дальнейших работ.
2.Проектная стадия
  • Формулирование целей и политик предприятия в плане продукта, внутренней и внешней среды.
  • Создание видения продукта, предприятия (внутренней среды), внешней среды, обеспечивающих достижение целей предприятия.
  • Разработка частных целей – создания дерева целей - и программ деятельности по практической реализации этих целей и реализации видения.
  • Разработка системы показателей эффективности, показателей внутренней и внешней среды, систем владельческого и управленческого учета, поддержки принятия управленческих решений, мотивации.
  • Разработка формальных положений организационной культуры, направленной на достижение целей предприятия
  • Разработка формальных положений организационного порядка, разработка необходимой организационной документации (Стратегия предприятия, Положения, Регламенты, Инструкции…)
  • Разработка программ и проектов по реализации принятых формальных решений в практическую деятельность предприятия.
  • Практическая реализация программ деятельности.
  • Опытная эксплуатация, коррекция по результатам эксплуатации
4. Послепроектная стадия
  • Мониторинг, поддержка
Перед началом переговоров о проведении консалтингового проекта мы можем провести предварительный бесплатный анализ вашего предприятия, в котором мы покажем потенциальные возможности вашего предприятия, саму необходимость проведения консалтинговых работ. 
 
Стоимость работ

Стоимость одного человеко-часа в нашей компании такая же, как и в среднем по Москве, в среднем около 2000 руб/час (без НДС). Однако, за счет нашей методики комплексного проведения работ, время на проведение работ, а соответственно и стоимость, существенно ниже чем в среднем по Москве. При этом на работы по консалтинговому проекту стоимость определяется, в большинстве случаев, заранее. Однако, назвать, даже примерно, стоимость работ по проекту без проведения первой предварительной стадии не представляется возможным. Даже для одинаковых по размеру предприятий эта величина, в зависимости от профиля, состояния предприятия, внешней среды, может отличаться в разы.
 
Для более подробной информации по консалтинговым проектам или заказу консалтинговых услуг достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru

                      Отзывы


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по теме "Консалтинговый проект «Повышение эффективности деятельности предприятия»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru