О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Э  

Д: Друкер Питер, Дерево целей, Декомпозиция целей, Делегирование, Деловая репутация, Демпинг …

Друкер Питер Фердинанд (Peter Ferdinand Drucker 19.11.1909 - 11.11.2005)
Один из самых известных и уважаемых теоретиков менеджмента, автор десятков книг по проблемам управления. Имел 19 докторских степеней в различных университетах США, Бельгии, Великобритании, Испании, Японии и Швейцарии.
Основатель концепции Управления по целям (Management by Objectives - MBO). Задолго до появления концепции Сбалансированной системы показателей –СПП (Balanced Scorecard - BSC) Нортона и Каплана он ввел нефинансовые показатели эффективности - ключевые показатели эффективности деятельности предприятия (KPI), их разделениям по сферам (проекциям), ввел понятие сбалансированности показателей.

Декомпозиция бизнес-процесса (Business Process Decomposition)
Вычленение из сложного процесса составляющих его функций, процедур, операций, классификация данных на входах и выходах бизнес-процесса

Декомпозиция целей (Purposes Decomposition)
Процесс разделения общей цели на отдельные подцели и задачи. Закрепление целей, задач, критериев их достижения и соответствующих числовых показателей за структурными элементами организации …(Большой англо-русский и русско-английский словарь)
 
Делегирование (delegation - Передача полномочий)
Основной метод вертикального разделения труда (т.е. разделения задач и полномочий между руководителями разных структурных уровней и подчиненными). Применяется обычно как средство децентрализации управления.

Деловая репутация (Goodwill)
Смотри Гудвил

Демпинг (Dumping)
Cитуация, когда фирма продает товар по цене ниже себестоимости, или более низкой, чем на рынке. Рассматривается как проявление недобросовестной конкуренции. Применяется для завоевания рынков и вытеснения с них конкурентов.

Дерево целей (Relevance Tree)
Граф - графическая схема, показывающая иерархию целей: разбивку общих целей на подцели, последних - на подцели следующего уровня и т.д.

Децентрализованное управление (Decentralized Management)
Организационная структура, в которой высшее руководство осуществляет в основном только стратегическое управление предприятием. Децентрализованное управление дает большую свободу для принятия решений на нижних уровнях управления, улучшает адаптивность предприятия к изменениям внешней среды.

Диверсификация производства/деятельности (manufacture diversification) - переход от узко-профильной, часто базирующейся лишь на одном продукте производственной структуры, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемой продукции. Диверсификация применяется с целью повышения эффективности деятельности предприятия и снижения рисков.

Дивиденд (Dividend от лат. dividendus-подлежащий разделу) - часть общей суммы чистой прибыли акционерного общества, распределяемая между акционерами в соответствии с количеством, стоимостью и видом принадлежащих им акций.

Добавленная стоимость (Added Cost)
Стоимость, добавленная обработкой - разница между стоимостью произведенных товаров и услуг и стоимостью товаров и услуг, которые были использованы в процессе производства.

Долгосрочный план (Long-Range Plan)
План или программа (концепция развития), разработанная на несколько лет вперед (обычно стратегического характера и как минимум на 3 года).
 
Должностная инструкция (Job Description)
Организационно-правовой документ, в котором определяются основные функции, обязанности, права и ответственность сотрудника организации при осуществлении им деятельности в определенной должности.

Доходы предприятия (Revenues)
Денежные поступления предприятия от производственной и иных видов деятельности. Различают: валовой доход предприятия, составляющий разность между выручкой и материальными затратами и включающий средства на оплату труда и прибыль; чистый доход.
 
Дочерняя компания (Subsidiary)
Компания, находящаяся под контролем другой компании, называемой материнской. Хозяйственное общество (компания) признается дочерним, если другое (основное) хозяйственное общество или товарищество в силу преобладающего участия в его уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом имеет возможность определять решения, принимаемые таким обществом (ст. 105 ГК РФ).

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Д: Друкер Питер, Дерево целей, Декомпозиция целей, Делегирование, Деловая репутация, Демпинг …"



15.10.2010 11:27  Эмма

Так кто больше привнес в менеджмент Друкер или Нортон с Капланом? Их система BSC стала стандартом де факто.

15.10.2010 14:36  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я считаю, что Питер Друкер. Он создал основы современной системы стратегического управления предприятием – управления по целям. Основы, которые использовали и Нортон с Капланом (хотя они и не упоминают Питера Друкера), и которые используют все, кто только применяет и развивает системы стратегического управления. И это понятно, любое движение без цели не может привести к существенным результатам, любая стратегия, это путь достижения цели.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Д: Друкер Питер, Дерево целей, Декомпозиция целей, Делегирование, Деловая репутация, Демпинг …", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
14.07.2017 9:49   Слава   Статья: Структура управления предприятием

Когда нужны бюрократические организационные структуры, а когда небюрократические?


14.07.2017 11:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Структура управления предприятием

Бюрократические структуры выгоднее, когда цели ясны и деятельность локализована, стабильна и достаточно формализована.
При целеполагания же бюрократические структуры совершенно неэффективны.
Эффективная компания при целеполагании использует принципы демократии (обсуждение принимаемых решений) или гетерархии (никакой иерархии при принятии решений), а, когда цели осознаны и приняты, при целедостижении - бюрократические принципы деятельности.
Отметим, что для эффективного целеполагания необходимы партнерские отношения в компании.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru