О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
А  Б  В  Г  Д  Е  Ж  З  И  К  Л  М  Н  О  П  Р  С  Т  У  Ф  Э  

В: Видение стратегическое , Виртуальные частные сети, Вертикальное разделение труда, Внешняя среда, Внутренний брендинг, Выручка

Вертикальное разделение труда (Vertical Division of Labour) - разделение управленческих работ по уровням иерархии в организации или разделение управленческих работ, от работ по изготовлению продукции.

Видение, Стратегическое видение (Vision) - желаемое состояние предприятия в будущем, как оно видится в перспективе и в идеале, как предприятие хочет выглядеть в глазах основных заинтересованных групп. Определяет общий образ компании, область деятельности, рынки, потребителей.

Виртуальные частные сети (VPN - Virtual Private Network)
Сети, работающие в уже существующих сетях и, в основном, в публичной сети Интернет. Для разграничения виртуальной частной сети в существующих сетях создаются специальные «туннели» (виртуальные шифрованные каналы).

Внешняя среда (External Environment) 
1. Среда, в которой предприятие осуществляет свою деятельность.
2. Совокупность внешних факторов влияющих на деятельность предприятия, и находящихся вне сферы непосредственного влияния предприятия.

Внутренний брендинг (Internal Branding) - стратегии предприятия, направленная на формирование единой внутренней системы ценностей и отношений сотрудников, поддерживающей развитие бренда компании.
 
Временной анализ (Time series analysis)
Синоним: Горизонтальный анализ (Horizontal analysis)
Сравнение значения каждого показателя деятельности предприятия с предыдущим периодом для выявления направлений и закономерностей изменений.

Выручка от реализации продукции (Sales Proceeds)
Основной вид денежного дохода предприятия; один из главных показателей его хозяйственно-финансовой деятельности.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "В: Видение стратегическое , Виртуальные частные сети, Вертикальное разделение труда, Внешняя среда, Внутренний брендинг, Выручка ", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
24.04.2017 18:06   Лариса   Статья: Структура регламентов организации

Как написать регламент взаимодействия подразделений?

24.04.2017 20:02   Moderator   Статья: Структура регламентов организации

Извините, Лариса, это вопрос не для поста. Напишите на нашу почту info@corpsys.ru.



Наши новые статьи

24.04.2017 Целеполагание в деятельности организации
Вопрос целеполагания – это основной вопрос менеджмента, без цели невозможно не только построить стратегию предприятия, но даже невозможно решить в каком направлении должна двигаться организация. только можно сказать ... далее

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru