ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(319)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1210)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Тренинг-семинар "Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения"

Бизнес-процессы в России – вещь непредсказуемая. Предприниматели всегда хотят их формализовать и для того, чтобы сделать более надежными, и для того чтобы контролировать их и получать оперативную, управленческую и учетно-бухгалтерскую информацию. Тратятся огромные средства на написание программ или внедрение самых современных фирменных программных средств, но часто требуются еще огромные затраты сил, денег, времени и просто человеческого энтузиазма чтобы довести новую формализацию бизнес-процесса до ума. Не менее трудоемки, но весьма неэффективны компании по написанию должностных инструкций, реорганизации и централизации, опирающиеся на столь желаемую организаторами формализацию процессов управления. Но внедрение новых положений о подразделениях, прописанные права и обязанности сотрудников очень часто не дает и малой доли ожидаемого эффекта – формы, формальные процедуры, технологии остаются эффективными только на бумаге, быстро устаревают и теряют смысл и влияние на реальные производственно-деловые отношения.
 
Предлагаемый тренинг-семинар – не просто набор знаний об ошибках формализации и разочарованиях тех, кто планировал работать «по написанному». Вы прочувствуете всю глубину проблемы соотнесения деятельности и ее планирования, сложности внедрения самых лучших и адекватных идей и технологий в жизнь и трудности анализа и диагностики самой этой жизни, проблем отражения жизненных процессов бизнес-предприятия в моделях, схемах, структурах и текстах. Вы увидите новые возможности для руководителей, постоянно втянутых в реагирование на непредсказуемые изменения рынка (внешней среды), у которых нет никакой возможности выйти из этой круговерти. А если и получается выйти, то самые лучшие модели, разработанные «на берегу» разбиваются в пух и прах, едва жизнь делает очередной крутой поворот. Вы научитесь выходить из «бермудского треугольника» «анализ-планирование-внедрение» и опять «анализ нового положения -новый план-новое внедрение…». В практической игре (где могут быть взяты Ваши ситуации и жизненные проблемы) Вы пройдете путь Разогрева (поиска нужной мотивации, зачатков новых ситуаций и событий, нужных тенденций), Действия (реализации новой мотивации, новых ролей, новых отношений вместе со старыми, групповых решений-действий без отделения диагностики от действия) и Консервации новых отношений, ролей, нового порядка, новых технологий.
 
Вы научитесь «снимать» ситуацию в целом как концентрат (хронотоп) всей действительности подразделения (или организации как единого целого), видеть неформальные, но очень важные и очень значимые для значимых и весомых людей связи, информационные потоки (как и потоки важных чувств), неформальные события, слухи и «междусобойчики», которые часто влияют на стратегию и тактику сильнее, чем самые представительные совещания. Вы научитесь выделять те мелочи, которые становятся очень значимы и, наконец, видеть самих значимых людей (иногда «серых кардиналов») важнейших процессов. Вы овладеете социометрической методикой Морено в полном классическом (ныне утерянном) виде, где в результате можно будет получить не только «ноты» новых процессов и групповую партитуру с живыми ролями, но и сами желаемые события, участниками которых будут первые лица, события, поддерживаемые как формальными лидерами, так и неформальными.
 
Важным преимуществом данного тренинга является возможность глубокой проработки реальных задач, ситуаций и проблем, стоящих перед участниками в их организациях, в ролевой игре и в социодраме (в отличии от бизнес-симуляций и деловых игр). Учебный план и Опыт проведения данного тренинга показывает невозможность везде провести границу между теорией и практикой (следует, правда учесть наличие раздаточных материалов), поэтому в учебном плане практически все разделы являются практическими упражнениями, куда органически включены необходимые знания.
 
Тренинг-семинар рекомендуется собственникам и менеджерам бизнес-организаций, широкому кругу руководителей и специалистов, занятых организационными изменениями и организационным развитием, руководителям служб компьютерного обеспечения, руководителям служб персонала, организационным консультантам, тренерам и организационным психологам, преподавателям инжиниринга и оргразвития
Продолжительность семинара-тренинга – 32 астрономических часа

Учебный план.

1 день. Разогрев на действие. Диагностика и группирование.
  • Навыки «чтения» ситуации, «собирания» заинтересованных лиц, поиска значимых отношений и событий. Видение и соорганизация ролей. Умение работать без заказчика и соорганизация заказа на организационные изменения.
  • Изменения как цель формализации процессов. Заказ на «сухой остаток» событий. Поиск мотиваций на действия и действующих лиц. Микрогруппа инициаторов и макрогруппа участников события. Усиление разогрева и концентрация на действии. Вербовка сторонников и нейтрализация противников.
  • Разработка и согласования технического задания на системную организацию и автоматизацию информационных потоков.
  • Согласование времени, целей, состава участников и лояльности группового действия. Границы изменений.
2 день. Групповое действие. Событие. Перегруппирование.
  • Два пути формирования инновационного ядра и создания команды нового бизнес-проекта. Сопротивление изменениям.
  • Участие собственников и менеджеров в главном групповом действии по созданию новой организации. Типичные противоречия между ролями. Иллюзии «командообразования». Стереотипы по отношению к ролям. Ролевые ожидания с обеих сторон. Техника обмена ролями в команде.
  • Немецкий и английский способ «разбивки парка». Основной принцип – от неформального – к формальному. Сначала сработаться в игре, потом – работать в жизни
  • «Индивидуальный пошив» информационной системы по «движущейся фигуре» бизнес-предприятия.
  • Необходимость проработки (проигрывания) всех проблемных столкновений, ролевых несоответствий, «белых пятен», скрытых «подводных камней», ситуаций, за которые никто не отвечает.
3 день. Консервация. Технологизация и формализация.
  • Формализация ролевых пар и сетей взаимоотношений. Консервация событий «в собственном соку» (в хронотопе), «приводные ремни» реформ, прямая передача опыта.
  • Поиск и консервация ролей и нормального прохождения процессов, контроля и обеспечения ответственности. Опыт грейдирования отношений вышестоящих руководителей с нижестоящими, формализация живых отношений в контракте и в показателях эффективности. Разработка системы стимулирования руководителей и персонала в диалоге. Закрепление связи стимулирования и мотивации.
  • Предупреждение чрезмерной формализации, раскрепощение спонтанных сил и постановка их под контроль. Новые рабочие отношения и новая организация как результат социодрамы и ролевой игры.
  • Разработка документов и поиск форм отражения результатов игры, каналы передачи содержания (текст, видео, импровизации, локальная сеть, форум/чат, блоги/дневники), идеологическое обеспечение адекватного отражения событий игры в жизни организации. Обучение методам сохранения.
4 день. Внедрение новой формализации. Расширение действия.
  • Закрепление результатов изменения организационного порядка.
  • Последующие корпоративные события и закрепление результатов в корпоративной культуре.
  • Дальнейшее организационное развитие. Влияние новых взаимоотношений на старые, внедрение постоянного социометрического мониторинга. Встреча новых и старых ролей. Предупреждение торможений новых взаимоотношений и новых ролей.
  • Подведение итогов формализации (в том числе, например партнерских отношений), централизации, децентрализации, реорганизации, делегирования полномочий, слияния, поглощения, «развода», автоматизации, технологизации и прочих организационных изменений. Обратная связь в микрогруппе и макросреде организации.

__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023