Тренинг «Стратегический диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала»

 

И этот же диалог часто происходит как бы в душе у опытного менеджера: с одной стороны цели, задачи и показатели требуют любой ценой добиться от людей эффективной работы и достижения результата. С другой стороны – опытный менеджер знает, что цена результата не должна быть слишком высокой, иначе все моральные, социальные и мотивационные резервы быстро исчерпаются и в следующем же месяце производительность неизбежно упадёт.

 

Игра строится таким образом, чтобы удовлетворить интересы как Генеральных директоров, так и HR-директоров. Все мы знаем по опыту, что одно и то же мнение (представление, отношение) совершенно по-разному видится с разных сторон. Вы сможете сравнить эти мнения, выявить разницу в представлениях о стратегии, во взглядах на методы управления, на кадровую политику, на стиль управления персоналом и пр. Но если в обычной дискуссии есть только столкновение мнений, то в Организационном театре есть еще один канал коммуникации – Действие, игра. В этой игре встретятся не только мнения, но и ролевые стереотипы, профессиональные чувства, труднообъяснимые феномены организационного поведения руководителей. Игра сталкивает концентрированные реальности разных функциональных и линейных служб, которые не могут друг без друга.

 

И генеральные директора, и HR-директора представят не только свои мнения, но и свои ситуации-кейсы в игре, где можно будет опробовать новые роли. Можно как получить новый опыт, так и привнести свой. Новый опыт, который всегда появляется при одновременной конкретизации ситуации и спонтанной импровизации по этой теме. В такой социодраматической игре (всего за 2 с лишним часа) можно обменяться опытом в очень интенсивном режиме, практически ничего не рассказывая о реальных фактах. Никакой специальной актерской или психологической подготовки для социодрамы не требуется.