О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Семинар-практикум «Развитие организации»

 Как только поверишь в то, что достиг идеала, 
дальнейшее развитие приостанавливается
и начинается движение вспять.
Мохандас Карамчанд Ганди

Выживание (преодоление проблем и кризисов), развитие (повышение потенциала), превосходство (выход на лидирующие позиции, власть) – это ведущая цель и человека, и любой организации: государственного учреждения, политической партии, коммерческих и некоммерческих предприятий любой формы собственности, любой компании, фирмы. И каждая организация или развивается, или погибает. Или паразитирует за счет государства, однако и это требует своего «специфического» развития.

Любое развитие – это проведение изменений в организации. С другой стороны, сами изменения, революции, «чужды любому хозяйствованию» (Макс Вебер).

Проблема развития организации – это проблема отсутствия теории развития – теории целеполагания и управления изменениями. Генри Минцберг даже отмечал, что словосочетание «управляемые изменения» – «остроумно глупо» и «перемены не могут быть «управляемыми». Джон Коттер уже в 2015 году отмечал, что проведение изменений даже не относится к менеджменту, это «лидерство», и изменения должны разрабатываться и проводиться неформально под руководством лидера.

Только «практика без теории слепа и пагубна» (Пафнутий Чебышёв). Именно поэтому «проще заставить минерал превратиться в растение, чем вывести человека на более высокий уровень развития» (Бернар Вербер). А сопротивление изменениям – это фундаментальный факт (Игорь Ансофф).

Целью настоящего семинара-практикума является показать практическую методику целеполагания (постановки социально-экономических целей организации и целей проведения изменений) и стратегического управления развитием организации – управления по выявлению и управлению необходимыми в организации изменениями – по переводу организации на более высокий уровень развития. Раскрытию всего потенциала организации и достижению максимально возможных социально-экономических целей.

Базовая программа семинара
  • Целеполагание при эволюционном и революционном развитии организации. Деревья целей эволюционного и революционного развитии.
  • Разработка стратегии развития организации. Процессы разработки стратегии эволюционного и революционного развития организации.
  • Человеческий фактор при целеполагании, разработке и реализации стратегии развития. Причины появления оппортунизма и их искоренение.
  • Реализация стратегии развития организации.
  • Формирование корпоративной культуры.
  • Практические занятия (тренинг) по пройденному материалу.
Семинары, по согласованию, могут проводиться с усилением отдельных направлений развития: мотивация, корпоративная культура, формальная организация, организационные регламенты, бизнес-процессы, организационная структура, и т.д. Или по отдельным направлениям развития.
 
Продолжительность семинара (без практических работ) - один день. Продолжительность семинара-практикума - два дня. 
 
Формат проведения семинара
  • Публичный семинар-практикум (семинар-тренинг) по программе и с примерами, доработанными по предложениям участников.
  • Корпоративный семинар-практикум по программе, разработанной совместно с предприятием Заказчика, разбором конкретных ситуаций предприятия Заказчика, с практическими заданиями по разрешению проблем и реализации новых возможностей предприятия Заказчика.
Ведущий семинара – Жемчугов Михаил Калистович, к.т.н., главный специалист компании «Корпоративные системы управления – КОРПСИС».

Семинар практикум проводится на базе более чем десятилетнего опыта проведенных консалтинговых проектов и, ввиду отсутствия теории, необходимых теоретических исследований в области организационного развития, стратегического управления и организационной культуры, которые завершены к концу 2016 года и нашли отражение в ряде статей. Последняя наша статья: «Полная модель управления организацией», журнал «Менеджмент сегодня» №2 (март-апрель») 2017.

Заявки на участие в публичном семинаре и организации корпоративного семинара принимаются по электронной почте  info@corpsys.ru или по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил).
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Семинар-практикум «Развитие организации»", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru