О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
10.05.2017

Цель стратегии развития

Чаще всего говорят о стратегии достижения поставленной цели, намного реже, о стратегии постановки целей. А ведь в стратегии развития организации просто невозможно непосредственно поставить цель. Основное направление разработки цели развития, отмечаемое в нашей литературе, – это разработка цели исходя из миссии и видения предприятия. Однако никто из авторов не оговаривает то, как конкретно должна вестись разработка цели, какой должна быть стратегии постановки цели развития.

Такая стратегия впервые описана в методике развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель). Эта методика является развитием стратегии разработки цели исходя из миссии и видения предприятия. Только используется не само видение – ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации, а парадигма СТОО организации – ограниченная структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений организации. Эта система включает ключевые положения Социально-Трудовых отношений в предприятии и самой Организации предприятия, как формальной, так и неформальной. Система, определяющая все аспекты организации и деятельности предприятия, определяющая достижимые им результаты.

Стратегия постановки цели предприятия заключается в следующем.
  1. Формируется видение предприятия «как есть».
  2. На основе сформированного видения разрабатывается парадигма предприятия «как есть» – фактически, видение предприятия «как есть» раскладывается «по полочкам» парадигмы.
  3. Изменяя ключевые положения проводится моделирование – определение такой системы ключевых положений предприятия – парадигмы «как должно быть», которая обеспечивает постановку и реализацию максимально достижимых социально-экономических целей предприятия, и, конечно, показывает и сами эти цели.
  4. Сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», определяем систему необходимых, для практической реализации парадигмы «как должно быть», изменений в предприятии. А цели этих изменений – реализация ключевых положений «как должно быть».
Таким образом, методика развития организации ВПМ, базирующаяся на парадигме СТОО, позволяет получить и максимально достижимые социально-экономические цели предприятия, и цели проведения необходимых изменений. И это будет система целей, необходимая и достаточная для разработки стратегии развития предприятия, практическая реализация которой позволит получить максимальную эффективность предприятия, его максимальную конкурентоспособность.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель стратегии развития", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

Какие функции осуществляет совокупность взаимодействующих структурных подразделений экономической системы?


16.11.2018 16:54   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Организация взаимодействия структурных подразделений

Функция совокупности взаимодействующих структурных подразделений экономической системы - это достижение целей системы



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru