О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
25.03.2017

Проект развития организации

Основная цель любой социальной организации – это ее социально-экономическое развитие. Это цель любого коммерческого и некоммерческого предприятия, любого учреждения, любого структурного подразделения организации, любой социальной группы. Собственно, как и самого человека. И это так называемая фиктивная цель (Альфред Адлер) – неизмеримая цель, которая сама развивается с развитием организации. В тоже время любое управление исходит из достижения поставленной конкретной цели. Если же нет конкретной цели, то и не может быть стратегии, программ и планов ее достижения. В одной и той же организации разные установленные цели определяют и разные стратегии, разную деятельность организации по достижению этих целей. Проблема в том, что произвольная волюнтаристская постановка конкретных социально-экономических целей, к сожалению, непосредственно не приводит к разработке стратегии. Например, мы поставили цель повышения прибыли на конкретные 50% в год и дальнейшее ее некоторое увеличение, то мы никакой стратегии достижения этой цели не получим. А может вообще оказаться, что предприятие и не может настолько повысить прибыль, даже при привлечении дополнительных ресурсов.
 
Такой подход работает только при эволюционном развитии предприятия на единицы процентов в год.
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление изменениями» - включает несовместимые термины, что этот термин «остроумно глуп» (Генри Минцберг).
Соответственно проекты развития предприятия, как самостоятельно проводимые организациями, так и консалтинговыми компаниями, не имеют четкой методики их проведения.
 
Наша компания, в ходе десятилетних консалтинговых проектов и теоретических исследований (нашедших отражение в серии статей в десяти ведущих журналах по менеджменту) разработала и апробировала эффективную методику развития предприятия ВПМ (Видение-Парадигма-Модель), базирующуюся на парадигме предприятия СТОО (Социально-Трудовые отношения – Организация). Парадигма СТОО включает структурированную необходимую и достаточную систему ключевых положений отношений в организации, ее формальной и неформальной организации, определяющую не только организацию и систему управления организации, но и всю ее деятельность, достигаемые ею результаты.
 
Суть этой методики заключается в следующем:
  • Составляется видение организации «как есть».
  • На основе этого видения предприятия разрабатывается парадигма предприятия «как есть»: видение предприятия «раскладывается по «полочкам» парадигмы», заполняются (проводя дополнительный анализ организации) и оставшиеся незаполненными полочки парадигмы.
  • Проводим моделирование парадигмы предприятия «как есть» - изменяем ключевые положения, определяя такие их значения, которые обеспечат постановку и достижение потенциальных максимально возможных социально-экономических целей организации.
  • Сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть» мы получаем систему изменений, проведение которой обеспечит постановку и достижение организацией максимально возможных целей, обеспечит полное раскрытие потенциала организации.
  • Разрабатываем стратегию развития предприятия, включающую проведение необходимых изменений и достижение максимально возможных целей.
  • Проводим проект развития организации.
В отличие от того, как проводятся в настоящее время все проекты развития организации, данная методика является ясной и прозрачной: мы начинаем с парадигмы предприятия «как есть» - структурированного документа, фактически, стандартной таблицы заполненной ключевыми положениями «как есть», затем, фактически, вносим в эту таблицу ключевые положения «как должно быть», затем, необходимые изменения ключевых положений «как есть» для доведения их до «как должно быть». И эта таблица позволит нам четко контролировать весь ход проекта развития предприятия, на всех его этапах. Имеем также и прогнозы достигаемых социально-экономических результатов, необходимые для оценки проведенных изменений.
 
Таким образом предлагаемая методика проведения проекта развития организации позволяет ставить и проводить проекты развития с максимальной прозрачностью и эффективностью.
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проект развития организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг"

23.04.2017 12:35   Игорь Д.   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

В чем заключается суть консалтинга?

23.04.2017 18:38   Moderator   Статья: Консалтинг в России и за рубежом

Консалтинг - это аутсорсинг - передача некоторых нетиповых специфических функций специализированным компаниям. В первую очередь - это функции подготовки и проведения изменений в компании - самый сложный раздел менеджмента. Джон Коттер, один из основателей теории изменений, даже выносит вопросы проведения изменений за рамки менеджмента. А Гарри Лайнер, также один из основателей теории изменений, четко отмечал необходимость привлечения внешних консультантов к проведению изменений, и невозможность использования для этих целей собственных специалистов, отделов стратегического развития, HR-отделов. Такого же мнения придерживается и Игорь Ансофф, и многие другие теоретики менеджмента.



Наши новые статьи

16.04.2017 Решение проблем управления
Проблем управления очень много, они появляются постоянно, практически любое управленческое решение, которое требуется принять, представляет собой определенную управленческую проблему. Самые основные из проблем ... далее

12.04.2017 Разработка стратегии предприятия
Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в ... далее

08.04.2017 Понятие и определение эффективности
Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина ... далее

31.03.2017 Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг
Решение проблем консалтинга и консалтинговых услуг – это решение проблем менеджмента, его проблем в части теории проведения изменений. Во-первых, проблемы определения результатов, которые может достигать компания ... далее

25.03.2017 Проект развития организации
Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru