О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
06.01.2012

Иерархия системы стратегического управления организации

В статье использованы материалы книги Фролова С. С.
«Социология организаций»

Система стратегического управления организации – это система управления по достижению поставленной цели, - система управления формальной или неформальной иерархической социальной системой, имеющей иерархическую организационную структуру управления, иерархически организованные органы управления. Это иерархическая система целей и стратегий пронизывающая всю организацию сверху донизу.

Эффективность деятельности любой организации будет высокой только в том случае, когда удастся скоординировать действия всех ее подразделений и отдельных членов, т.е. придать их действиям однонаправленность. Только тогда организация может взаимодействовать с внешним окружением, что является необходимым условием ее выживания. Это является важным моментом эффекта синэргии. Эффект синэргии усиливается в случае мотивации усилий, при появлении стремления участников достигать собственных целей через достижение целей организации.

Среди всех компонентов внутренней структуры организации особое место занимают цели, так как ради их достижения и осуществляется вся деятельность организации. Организация, не имеющая цели, бессмысленна и не может существовать сколько-нибудь продолжительное время. Все исследователи организаций сходятся в том, что основу процесса управления составляет достижение целей Организации наиболее оптимальными способами.

Для реализации целей организации необходимо направлять ресурсы в подразделения оптимальным образом. Наличие целей различного уровня (целей организации, целей подразделений, целей участников организации) ставит проблему их совмещения в ходе производственной деятельности, что заставляет руководителей распределять ресурсы внутри организации.

Задача реализации целей организации, разработки и проведения в жизнь соответствующих программ действий и является задачей системы стратегического управления. Задача руководителя организации — превратить цель организации в цели отдельных служб и подразделений, заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом. При этом общая цель должна быть разложена на отдельные составляющие, которые будут ориентирами в деятельности отдельных подсистем организации (например, подразделений и служб).

На первом этапе формируется главная, глобальная цель организации, миссия.
На втором этапе происходит декомпозиция основной цели организации на цели второго уровня.

Все цели второго уровня должны быть органично связаны между собой в представленной последовательности (от целей входа до целей системы) и ни одна из целей не должна противоречить любой другой. Структурно цели второго уровня реализуются, например, на уровне заместителей директора организации (президента) по соответствующим на¬правлениям, например заместитель директора по сбыту, по кадрам, главный инженер и т.д.

На третьем этапе осуществляется декомпозиция целей второго уровня в соответствии с конкретными технологическими задачами в пределах каждой целевой программы. Разработка целей третьего, четвертого и, если нужно, последующих уровней происходит при неукоснительном выполнении требования необходимости и достаточности целей третьего (четвертого и последующих) уровня.

Цели организации не только придают смысл ее деятельности и ориентируют в отношении внешней среды, но и способствуют интеграции коллектива организации на основании единства устремлений его членов; могут мотивировать организационную деятельность индивидов; являются основой формирования организационной структуры; представляют собой источник стабильности в организации.

Таким путем строится иерархия целей организации, на базе которой строится и иерархия стратегий организации, иерархия системы стратегического управления организацией. Единая система целей и стратегий всех структурных подразделений организации, всех членов организации, сфокусированная на достижение конечной цели организации.

Рекурсивная модель такой иерархической системы стратегического управления приведена в статье «Как построить эффективную организацию»
__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Иерархия системы стратегического управления организации"



22.02.2016 12:28  Маргарет Т.

Можно ли "заставить разнородные системные единицы работать на один результат наиболее эффективным образом"?

22.02.2016 15:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Термин «заставить» здесь, конечно, применен автором совершенно неудачно. Человека нельзя «заставить», управлять человеком можно только управляя его потребностями, управляя его целями по удовлетворению этих потребностей. Это цели:
  1. Избегания наказания.
  2. Получения вознаграждения (вознаграждение – это все, что ценно для человека).
  3. Личного развития и развития своей окружающей среды (производственной среды, подразделения, предприятия, семьи, района, города, страны…).
Человека надо не «заставлять», необходимо формировать у него внутренние цели работать на результат предприятия наиболее эффективным образом. В ближней перспективе наиболее эффективен второй вариант, в дальней – третий, и только при нарушении социальных норм эффективен и первый вариант.

19.03.2016 19:44  Виктор

Иерархия уровня стратегического управления

20.03.2016 10:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое управление – это управление путем постановки и достижения системы взаимоувязанных частных целей на различных временных горизонтах, от общих на горизонтах до 3-5 лет (уровни предприятия и подразделений верхнего уровня) до предметных на малых горизонтах (более низкие уровни иерархии). При этом стратегия корректируется в зависимости от результатов достижения этих частных целей. Стратегия кончается там, где задача далее решается без декомпозиции цели, или где эта декомпозиция формализована.
Соответственно стратегические уровни управления производства (деятельность существенно формализована) могут быть только на самом верхнем уровне, ниже – тактика. Наоборот, при разработке новой продукции (деятельность не формализована) даже рядовые специалисты могут ставить и решать стратегические задачи.
В целом, уровни стратегического управления - это всегда руководитель и топ-менеджеры, а ниже - в зависимости от решаемых задач.


11.04.2017 9:39  Марк

Какие основные элементы имеет система стратегического управления?

11.04.2017 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно назвать следующие основные необходимые элементы системы стратегического управления:
  • Цель, поставленная перед предприятием и заданные политики его деятельности, направляющие и ограничивающие поле его деятельности.
  • Система организационной документации, в идеале являющаяся артефактом организационной культуры коллектива.
  • Система мониторинга внешней и внутренней среды.
  • Система целеполагания, определяющая взаимоувязанную систему целей предприятия, реализация которой приводит к достижению поставленной цели предприятия.
  • Программы деятельности по достижению поставленных целей.
  • Система корректирующих и предупреждающих действий.




Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Иерархия системы стратегического управления организации", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Взаимосвязь между целями и стратегией предприятия?


31.05.2018 12:11   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Разработка и реализация эффективной стратегии

Стратегия - это система взаимосвязанных частных целей, политики (принципы и нормы) их достижения, и программа деятельности по достижению цели предприятия, не выходящая за рамки принятых политик (Джеймс Куинн).



Наши новые статьи

08.07.2018 Основные ключевые положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни ... далее

21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" (Часть 1) Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru