О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
06.06.2018

Целеполагание, стратегия и структура. Анализ и решение проблемы целеполагания

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2018. №1

АНАЛИЗ ПРОБЛЕМЫ ЦЕЛЕПОЛАГАНИЯ

Если говорить о цели организации, то необходимо начинать от отправной, исходной, первичной цели. А.Э. Петросян писал: «…время от времени хозяева или их представители ставят перед организацией долгосрочные цели общего характера, которые правильнее было бы назвать вехами, или ориентирами, так как они не столько направляют ее деятельность, сколько открывают перспективы и указывают направление движения (например, занять ведущее положение в отрасли или добиться социальной привлекательности в глазах широкой общественности)» [23, с. 77]. Эти «долгосрочные цели общего характера» в терминологии Георга Гегеля — первоначальная сущность, Карла фон Клаузевица — политическая цель, Виссариона Белинского — интерес, Альфреда Адлера — фиктивные цели развития и превосходства человека, Алексея Леонтьева — потребность, Генри Минцберга (для предпринимательской организации) — развитие. Согласно нашей терминологии это «фиктивные цели организации» [9, с. 5]. Значение таких целей общего характера хорошо сформулировал Альфред Адлер: «…фиктивная цель… не имеет реального существования, ее можно определить лишь как телеологический план, который в случае необходимости всегда принимает конкретную форму» [1, с. 12]. Переход от первичной фиктивной цели (далее будем называть ее целью развития) к реальной практической социально-экономической цели [16] происходит при осуществлении поискового поведения [20]. Именно методика этого перехода и должна, по мнению Георга Гегеля, давать «ответ на вопрос: следует ли здесь действовать и как именно» [7, с. 213]. Только этот переход «самый сложный, он не подлежит формализации, он ближе к искусству, чем к науке» [16, с. 15] и нахождение нужной методики представляет первую и основную проблему менеджмента.

Предлагаемое решение проблемы целеполагания Герога Гегеля

Генри Минцберг в своей книге «Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента» [21] привел важную для понимания цитату Уоррена Бенниса и Барта Нэймуса Укажите, пожалуйста, имя полностью (в целях единообразия оформления), приведем ее полностью: «Для того чтобы выбрать направление, руководитель должен в первую очередь выработать мысленный образ возможного и желательного будущего положения организации (курсив наш — прим. авт.). Этот образ, который мы называем видением, может быть расплывчатым, как сон, или четким, как цель или задача. Главное, что предвидение есть представление о реалистичном, надежном, привлекательном будущем для организации, таком ее состоянии, которое во многих важных отношениях лучше нынешнего. Видение — это манящая цель... (курсив наш — прим. авт.). Помните также, что предвидение всегда относится к будущему, к состоянию, не имеющему места в настоящем и не существовавшему никогда прежде. Предвидя, руководитель наводит мост — крайне важный — между настоящим и будущим организации. Сосредоточившись на видении будущего, лидер оперирует эмоциональными и духовными ресурсами организации, ее ценностями, обязательствами, устремлениями» [20, с. 133]. В этой цитате четко говорится о первичности такой цели, как создание совершенно нового видения организации, при этом каждая по сути революционная цель отрицает нравственный смысл и историко-философскую уместность как нынешнего, так и прошлых правопорядков [33]. Сами же цели не изобретаются, не ставятся субъектом произвольно: осознание целей представляет собой относительно длительный процесс пробирования целей действием [20], направленным на выявление того, какие цели можно ставить, и при какой новой организации.

Необходимо отметить, что Анри Файоль в своей книге «Общее и промышленное управление», не рассматривая специально вопросы постановки целей, так описывал предвидение в деятельности организации: «Изучение ресурсов, отдаленных возможностей и средств их использования… Разработка годичной программы» [28, с. 39]. Ранее же он отмечал: «Программа действия — это одновременно конечная цель» [28, с. 42]. Таким образом, еще у Анри Файоля конечная социально-экономическая цель организации ставится, фактически, не «от достигнутого», а исходя из анализа возможного потенциала компании. Однако развития такое целеполагание не получило.
Учитывая изложенное, проблему целеполагания Георга Гегеля можно разрешить, если только принять обратный приоритет цели и средств — исходить не из поставленной социально-экономической цели, а из потенциала организации, из предвосхищения и реализации такого такого ее видения, которое будет обеспечивать самую эффективную деятельность и максимально достижимые социально-экономические результаты [13].

В развитии организации «необходима стратегия не «от цели», а стратегия «от изменений» [14, с. 5], т.е. в первую очередь требуется изменение организации в соответствии с ее желательным состоянием. Однако видение, как манящая цель, — это фиктивная цель по терминологии Альфреда Адлера. Это огромный массив субъективной разнородной неструктурированной информации, который невозможно использовать как конкретную цель. Эту проблему можно устранить, если задействовать не само видение организации, а ограниченную и структурированную, необходимую и достаточную систему ключевых положений, определяющих и формальную и неформальную организацию, и систему управления, всю деятельность компании, достигаемые ею социально-экономические результаты. Такой системой является парадигма организации СТОО (социально-трудовые отношения — организация) [10] (далее «парадигма»). На базе текущего видения мы можем сформировать парадигму «как есть», а моделируя ее по критерию максимально достижимых целей, получить парадигму «как должно быть».

Таким путем из фиктивной цели развития мы получаем и цели изменений (от парадигмы «как есть» до «как должно быть»), и саму максимально достижимую социально-экономическую цель организации.

Прблема целеполагания Георга Гегеля << СОДЕРЖАНИЕ >> Система целеполагания и стратегия

 


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
" Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте"



04.06.2018 19:09  Дмитрий

"... систему ключевых положений,"
что это за положения?

04.06.2018 19:37  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Цитата из статьи: "Видение ... Это огромный массив субъективной разнородной неструктурированной информации, который невозможно использовать как конкретную цель. Эту проблему можно устранить, если задействовать не само видение организации, а ограниченную и структурированную, необходимую и достаточную систему ключевых положений, определяющих и формальную и неформальную организацию, и систему управления, всю деятельность компании, достигаемые ею социально-экономические результаты".
Если кратко, то система ключевых положений - это та необходимая и достаточная система кратко изложенных сутевых положений, которые определяют и деятельность предприятия, и его результаты. Только необходимо эту систему сформулировать для конкретного предприятия.





Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Гарантия на консалтинговые услуги при расторжении договора?


07.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Современная организация: менеджмент услуг

Все гарантии сторон и при расторжении договора, и при завершении работ по договору, оговариваются в самом договоре, никаких других гарантий, кроме установленных договором, существовать не может.
   Гарантии в договорах на консалтинговые услуги даже при завершении работ по договору устанавливаются достаточно редко. Это определяется тем, что в договоре результат консалтинговых услуг подавляющего большинства консалтинговых компаний, определяется как разработка и передача Заказчику каких-либо материалов. Наша компания, в отличие от других, определяет результат договора консалтинговых услуг как заданное повышение выработки предприятия (суммы прибыли и средств оплаты труда), достигаемое предприятием Заказчика в ходе проведения наших консалтинговых услуг, и это повышение фиксируется в договоре. Фиксируются и финансовые гарантии нашей компании по достижению заданного договором повышения выработки.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru