ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"

Начало статьи   А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2018. №1

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРИ ЭВОЛЮЦИОННОМ И РЕВОЛЮЦИОННОМ РАЗВИТИИ ОРГАНИЗАЦИИ

Как отмечалось во введении, деятельность любой организации включает целеполагание и целеосуществление [25]. Однако можно выделить еще один вид деятельности — принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в процессе целеосуществления, фактически это оперативное целеполагание. «В советской традиции (а она в СНГ
господствует до сих пор) управленческие решения принимаются руководителем, как правило, единолично, совещания, так называемые планерки, проводятся сугубо иерархично» [25, с. 683]. Эффективные же управленческие решения принимаются или при демократическом управлении, или при наличии гетерархии.

Если же мы рассмотрим революционное развитие организации, то можно выделить уже пять видов деятельности:

  1. целеполагание;
  2. проведение изменений;
  3. принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в ппроцессе проведения изменений;
  4. целеосуществление;
  5. принятие управленческих решений при возникновении проблем или новых возможностей в процессе целеосуществления.

Все отмеченные виды деятельности существенно различаются и требуют создания различных организационных структур. Здесь можно выделить следующие организационные структуры [16].

  • Гетерархия — высшая группа равноправных членов — наилучшая структура для принятия решения в отношении главных целей организации в целом. Решать все вопросы целеполагания организации эта структура не может, поскольку размер такой группы не может превышать 10–15 членов (т.е. она может включать только собственника, высших руководителей, внешнего консультанта). В связи с этим для решения остальных вопросов целеполагания нужны другие структуры.
  • Иерархическая гетерархия — иерархическая система гетерархических групп. Верхним уровнем этой иерархии является высшая гетерархия, средними — группы из высших и нижних руководителей, самым нижним — руководители и рядовые сотрудники.
  • Гетерархическая иерархия — классическая иерархическая структура организации, в которой руководитель каждого подразделения и его подчиненные равноправны и имеют свободу выбора критериев оценивания.
  • Классическая иерархия с принципом единоначалия. Руководитель принимает решения или единолично — наилучшая структура для целедостижения, или с учетом мнения коллектива (демократическое управление) — наилучшая структура для решения небольших вопросов, возникающих при целеосуществлении.

Применимость отмеченных организационных структур при эволюционном и революционном развитии организации отмечена в таблице.
Отметим, что при возникновении серьезных проблем или новых серьезных возможностей может быть принято управленческое решение о переходе к революционному развитию.

Таблица. Целеполагание, стратегия и организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации

Эволюционное развитие Революционное развитие
Аспекты Эволюци-онное целепо-лагание Целеосу-ществление Принятие решений Революци-онное целепо-лагание Целеосу-ществление изменений Принятие решений в отношении изменений Целеосу-ществление социально-экономических целей Принятие решений в отношении деятельности
Целепо-лагание Цели «от достиг-нутого» Решения по отклонениям Максимально достижимые цели Решения по отклонениям от требуемой парадигмы Решения по отклонениям
Стратегия Стабильность организации Исполнение программы деятельности Стабильность стратегии Изменение парадигмы организации Стратегия проведения изменений Возможно изменение парадигмы Исполнение программы деятельности Возможно изменение парадигмы
Структура Иерархи-ческие структуры с демократи-ческим стилем управления или гетерархи-ческая иерархия Иерархи-ческие структуры Иерархи-ческие структуры с демократи-ческим стилем управления или гетерар-хическая иерархия Гетерархия Иерархи-ческие структуры Гетерархи-ческие структуры Иерархи-ческие структуры Гетерархи-ческие структуры
Основа деятель-ности Декомпози-ция цели Программа деятельности Программа деятельности Лидерство, максимально достижимые цели Программа изменений Лидерство, максимально достижимые цели Исполнение программы Лидерство, максимально достижимые цели
Оценка деятель-ности Планы, соответствие планов поставленной цели Качество бизнес-процессов Выполнение программ производства и реализации продукции Конечный результат деятельности организации Выполнение программ изменений Выполнение программ изменений. Конечный результат изменений Выполнение программ производства и реализации продукции

Конечный результат деятельности организации 

 

При достижении принятых в его рамках целей осуществляется переход к эволюционному развитию. Соответственно, не может быть чисто эволюционного и чисто революционного развития, что показал еще Макс Вебер. В жизни организации достаточно длительные стабильные периоды эволюционных изменений сменяются кратковременными периодами революционных. Динамика развития общества такова, что если раньше периоды эволюционного развития составляли десятки лет, то сейчас это годы. Время революционного развития также значительно сократилось: если раньше на перестройку могли отводиться годы, то сейчас — кварталы, а лучше месяцы. Ибо эффективность деятельности организации максимальна при стабильном производстве, при революционных изменениях она существенно падает, а иногда даже становится отрицательной. Эволюционное развитие наиболее характерно для предприятий массового производства, на которых каждая революция — это остановка производства, а революционное — для проектных организаций, в которых каждый проект — это своеобразная революция. 

Организационные структуры и бизнес-процессы целеполагания << СОДЕРЖАНИЕ >> Основные выводы

Статья 2021 года "Построение и анализ организационной структуры предприятия"


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023