О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Управление организацией

Аннотация статьи
Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией, как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено, основным фактором является ее организационная культура – идеалы, нормы ее членов. Основа эффективного управления – соответствие организационной культуры целям организации на всех уровнях ее иерархии.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4   >>  

29.05.2014 11:13  Петр Константинов

Как построить свою систему управления своей организацией?

29.05.2014 16:04  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для построения системы управления во-первых необходимо четко сформулировать цель и определить стратегию достижения этой цели – практические программы, проеты, планы, сетевые графики. Во-вторых - управлять реализацией стратегии: вести учет достигаемых результатов, внешней и внутренней среды, анализировать отклонения и принимать управленческие решения, проводить предупреждающие и корректирующие мероприятия.
И, самое главное, – создать мотивацию на достижение цели предприятия и сформировать соответствующую организационную культуру – построить систему самоуправления.

04.12.2014 12:04  Андрос

В чем состоит самоорганизация социальной системы?

04.12.2014 16:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Самоорганизация социальной системы – это организация системы на достижение определенных целей без внешнего воздействия.

Любая социальная группа имеет личные цели своих членов и каждый член группы всегда ориентирован на достижение своих личных целей (самоорганизован). Если же личные цели большинства членов группы совпадают, то и вся группа самоорганизуется на достижение этих общих внутренних целей без всякого внешнего воздействия. Это в большинстве происходит в естественных организация (семья, первобытная община, неформальные организации).

В искусственных организациях создаваемых собственником, цели задает собственник, и он организует социальную систему на достижение поставленной им внешней по отношению к организации цели (директивные положения, правила, приказы).

Если же цели членов организации совпадают с целями, задаваемыми собственником, то искусственная социальная организация самоорганизуется и на достижение личных целей ее членов, и на достижение внешних целей задаваемых властью.

04.02.2015 12:24  Антонина

В чем суть ситуационного управления?

04.02.2015 15:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ситуационное управление – это не что иное, как элемент стратегического управления, суть которого заключается в мониторинге внешней и внутренней среды, в мониторинге выполнения программ деятельности, оценке текущей ситуации, и, при возникновении проблем или новых открывающихся возможностей, в подготовке принятия управленческих решений по выходу из создавшихся проблем или реализации открывающихся возможностей.

14.02.2015 10:48  Павел Н.

Функции отдела стратегического управления в организационной структуре предприятия?

14.02.2015 14:22  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Функции отдела стратегического управления заключаются в организации разработки стратегии и контроле хода ее реализации. Разработка стратегии предприятия – прерогатива руководителя предприятия и руководителей структурных подразделений, которые и ведут реализацию стратегии, отвечают за нее. Сотрудники отдела стратегического управления в принципе могут быть и внутренними консультантами в ходе разработки, однако недостатки внутренних консультантов хорошо известны – они не являются независимыми, компетенции их ограничены. Здесь лучше привлекать внешних независимых компетентных консультантов.

17.10.2015 15:16  Вера

Человеческий фактор в системе управления

17.10.2015 19:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь надо говорить не о «факторе», а о том, что управление осуществляется именно человеком. И управляет он исходя из своих личных целей и интересов, личных норм и принципов деятельности, своей культуры.
Для того, что бы человек управлял исходя из целей и интересов компании, необходимо, что бы эти цели и интересы были бы и его личными целями и интересами, обеспечивали бы не только развитие компании, а и его личное развитие. И обеспечивается это введением соответствующих систем мотивации деятельности и формированием требуемой компании организационной культуры.

Стр. <<   1 2 3 4   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Управление организацией", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Организация"

Инструменты декомпозиции целей организации?


03.06.2019 15:57   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Организация предприятия: принципы построения дерева целей

Цели организации - это неразложимые цели [Nickerson J., Zenger, T. A knowledge-based theory of the firm – the problem-solving perspective // Organization Science, 2004, n.15, pp. 617–32]. Как, например, разложить цель повышения прибыли на ее составляющие? Никаких таких составляющих просто нет!

Никакие логически построенные алгоритмы декомпозиции организационных целей невозможны. Джек Уэлч, один из самых успешных топ-менеджеров в мире, говорил, что такие решения он «нутром чувствует», на основании интуиции, а не анализа.

Таким образом, единственный инструмент декомпозиции организационных целей - это человек, имеющий такой опыт, такую интуицию, что может принимать решения по декомпозиции целей "нутром".



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru