Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Социальные отношения и производительные силы. Естественная и искусственная малые группы
Начало статьи |
|
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Деп. ВИНИТИ РАН 10.08.2020, № 44 |
1.8.3. Естественная и искусственная малые группы
Естественная малая группа, как экспрессивная, так и инструментальная, основывается на добровольном членстве индивидов. На эмоциональной приемлемости (психологической совместимости), и отношениях, основанных на принятии всеми членами группы единых целей и норм групповой деятельности. Индивиды, не соответствующие этим требованиям, или уходят сами, не получая от группы необходимых результатов, или группа отторгает их. Соответственно естественная малая группа может существовать только как единый субъект.
Искусственная малая группа — структурное подразделение предприятия — формируется по индивидуальным контрактам и всегда дает своим членам результат предусмотренный контрактом. Правила и нормы группы определяются формальными регламентами. Поэтому такое искусственное образование, может осуществлять деятельность даже без его формирования как единого субъекта. При этом, «если между индивидами вторичной [инструментальной] группы складываются достаточно устойчивые эмоциональные отношения, можно считать, что они создали новую первичную группу» [Смелзер 1998: 149]. А «когда имеешь дело с совсем новой организацией, созданной в силу чрезвычайных обстоятельств, то есть с организацией, где не успела вырасти скоординированная с формальной организацией неформальная, обеспечить эффективную и рациональную кооперацию практически невозможно» [Барнард 2009: 223]. Ведь группа никогда не действует по заданным извне формальным целям и регламентам ориентированным на внешние цели (собственника, предприятия)21 — она формирует свои собственные неформальные цели и нормы деятельности ориентированные на результаты самой группы — ее членов. Реальная деятельность группы, достигаемые ею результаты, определяются сложным переплетением переплетение взаимосвязанных формальных правил и неформальных ограничений - формального и неформального институтов – «институциональной матрицей» [Норт 1997b]. Далее мы будем использовать термин «институт» как это сложное переплетение формального и неформального институтов. Сложившаяся инструментальная группа — это сочетание первичной и вторичной групп.
Таким образом в искусственной группе заложено принципиальное противоречие между внешними нормами ориентированными на цели, зачастую чуждые группе, и внутренними, ориентированными на цели, необходимыми группе, но зачастую чуждые предприятию, приносящие ущерб предприятию и санкции группе. При этом группа самоорганизовывается на максимальный рост своего жизненного капитала с учетом и вознаграждений, и санкций от предприятия, а не на достижение целей предприятия.
________________
21 Формальные цели и регламенты показывают, «как должна разыгрываться политическая и экономическая игра» [Норт 2010: 84] – только «как должна».
__________________ Версия для печати
|
|