О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
28.12.2011

Эффективное государственное управление

Существует три основных типа социальных организаций:
  • Государственные и муниципальные организации;
  • Коммерческие (хозяйственные) организации;
  • Некоммерческие организации.
Непременным условием существования любой организации является цель и совместная деятельность по достижению поставленной цели.

Принципиальная же разница всех организаций только одна, это вид собственности, кто является собственником организации: государство или частное лицо. Принципиальность здесь в том, кто осуществляет контроль над организацией – собственник или государство, частное лицо владеющее собственностью, или государственный чиновник, обличенный властью.

Если контроль своей собственности частным лицом не вызывает никаких вопросов, то контроль чужой собственности государственным чиновником вызывает очень много вопросов, эффективность государственного сектора в СССР была ниже эффективности частного в развитых странах запада, это же можно сказать и о современной России. Как построить систему управления государственного предприятия, которое бы работало также эффективно, как и частное? И возможно ли это?

Наибольшей эффективностью в частном секторе обладает система стратегического управления, определяющая наиболее эффективный путь (программы действий) по достижению поставленной цели в рамках имеющихся ресурсов и принятых политик.

Необходима разработка такой программы, следование этой программе, постоянный контроль достигаемых результатов, необходимые коррекции. И в бизнесе это работает!

Какой должна быть система стратегического государственного управления, что бы она эффективно работала?

Система стратегического управления в бизнесе эффективно работает - небольшое, но принципиальное уточнение - только тогда, когда стратегия компании и стратегия ее работников (в первую очередь высших руководителей) гармонизированы. Т.е. когда руководитель принимает стратегию компании и, при этом, знает, что проводя в жизнь стратегию компании и добиваясь достижения цели компании, он достигает и свои личные цели. Если нам удастся добиться этого и в государственных организациях, органах и предприятиях, вопрос будет решен.

Но решение этого вопроса много сложнее, чем в бизнесе. Законы функционирования частной компании определяет собственник, а государственной - государственный чиновник или чиновники.

В [Орлов А.И. Менеджмент. Учебник. - М.: Издательство "Изумруд", 2004. - 298 с.] приведены статистические данные Европейского Союза на конец 1995 г. Относительная эффективность госсектора - производительность труда (объем созданной добавленной стоимости на одного работающего) в госсекторе выше, чем на частных предприятиях. Это утверждение справедливо для Европейского Союза в целом и для всех его стран по отдельности, кроме одной – Бельгии.

Таким образом, эффективная деятельность это вовсе не прерогатива частного сектора, это лишь следствие эффективной системы управления.

Основу самой эффективной системы управления составляет четко поставленные цели и четко построенная стратегия достижения поставленной цели, программы и проекты деятельности направленные на достижение поставленной цели, показатели эффективности, соответствующие поставленной цели. И, конечно, как на практике все это реализуется. Любую самую благую цель можно погубить непрофессиональным управлением. Чтобы этого не происходило, нужна четкая цель и программа деятельности по достижению поставленной цели, нужна полная прозрачность всех аспектов управления государственными предприятиями, подконтрольность их народу - единственному источнику власти в Российской Федерации [Конституция Рoссийской Фeдерации Статья 3].

В следующих статьях рассмотрим вопросы управления государственными предприятиями, вопросы повышения их эффективности. Вопросы, которые уже поставлены Правительством России, и уже частично решены.

Следующие статьи:
Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия
Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия Эффективность
__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективное государственное управление", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Как создается инструмент единство целей и направлений деятельности?


19.09.2018 14:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

К сожалению такого инструмента не существует. Единство целей и направлений деятельности - это результат создания в предприятии соответствующей институциональной среды с применением соответствующих инструментов.

Анри Файоль определил единство направлений деятельности и единый план для всех (координация силы и концентрация усилий) как один из принципов менеджмента. Этому принципу соответствует такой инструмент, как «дерево целей предприятия».

Обеспечить единство целей деятельности сотрудников, руководства и собственника намного сложнее. Для этого необходимо выработать и внедрить в предприятии соответствующую систему ключевых положений предприятия, базисом которой являются социально-трудовые отношения в предприятии («парадигма СТОО»). В первую очередь необходима система оплаты персонала по конечному результаты предприятия. Именно на этом может быть основано единство целей сотрудников, руководства и собственника.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru