О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Основные условия эффективности предприятия

Аннотация статьи
Эффективность деятельности предприятия зависит от большого числа самых различных факторов, которые зачастую рассматриваются изолированно, не системно, что не позволяет получить существенных результатов. Необходимо из всего множества факторов, определяющих эффективность предприятия, выделить основные факторы и системно рассмотреть их.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

21.12.2010 18:46  Ильдар

Так что же, коротко, является главным?

21.12.2010 21:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Главным является способность руководителя создать сплоченную эффективную команду предприятия и создать эффективную систему управления предприятием.

12.04.2011 21:49  Анна

А могут принципы современного менеджмента применяться в госсекторе?

13.04.2011 1:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я считаю и могут, и должны. Естественно, со своей спецификой. Но если собственник кровно заинтересован в прозрачности и эффективности своего предприятия, то с госбюрократией тут большие вопросы, у нее другие интересы, нужен очень большой прессинг сверху. Да и в частных предприятиях серьезные реорганизации могут проводиться только сверху, и они имеют шанс быть проведенными только если у собственника есть достаточно силы и мужества. Ведь под ним практически та же бюрократия, у которой свое понимание эффективности, и нет никакого интереса в прозрачности предприятия.

18.05.2011 16:56  Игорь

Значит Главное - это способности руководителя?

18.05.2011 18:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Все-таки, я считаю, главный фактор успеха предприятия заключен в личности руководителя предприятия. Его способности осуществлять правильный подбор людей и превращать их в соратников. Ну и в способности предвидеть результаты принимаемых решений.

19.05.2011 16:02  Игорь

Может вы и правы. Если вспомнить притчу, о которой вы писали в другой статье, руководитель должен уметь набирать людей, которые "строят храм божий", а для тех, "кто зарабатывает деньги" (они все равно попадутся, да и всем все же, в той или иной мере, важны деньги) создать такие условия, что максимальную выгоду они получат только работая на интересы предприятия, "строя храм божий".  Ну и конечно важна роль миссии, которая покажет всем, что за "храм" строит руководитель, без этого тоже нельзя.

15.02.2014 11:46  Вика

Дерево целей повышение эффективности деятельности

15.02.2014 18:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Повышение эффективности – это в первую очередь повышение эффективности достижения поставленных перед компанией целей. Поэтому дерево целей повышение эффективности деятельности – это дерево интенсивного развития компании. Это цели совершенствования организации, системы управления, создания новой продукции, перевооружения производства, и т.д., обеспечивающие повышение качества продукции, рост производительности труда, ресурсосбережения и т.п.

Дерево целей экстенсивного развития – это цели по объемам выпуска продукции, по выручке от ее реализации за счет количественного увеличения факторов производства: вовлечение в производство дополнительных ресурсов труда, капитала (средств производства), земли. При этом организационная и технологическая база производства остается неизменной.

26.10.2015 12:13  В.В.

Условия эффективности линейной структуры управления

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Основные условия эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Недостатки системы управления государственными предприятиями


22.02.2018 9:45   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия

Недостатки системы управления государственными предприятиями примерно те же, что и предприятий, находящихся в частной собственности.
Основная же проблема государственных предприятий том, что ими управляет не собственник, который кровно заинтересован в развитии предприятия, а целая иерархия чиновников со своими личными интересами. Как отмечал Макс Вебер, собственник – это единственная инстанция, не требующая над собой управления. Соответственно оппортунистская деятельность в государственных предприятиях – коррупция, развита намного больше.
В частном предприятии систему управления создает собственник исходя из интересов развития своего предприятия. Какая система управления будет создана в государственном предприятии, зависит от чиновников, и она полностью зависит от чиновников. Она может быть и в интересах предприятия, а может быть и в интересах чиновников. Это зависит от институциональной среды государства.
Если посмотреть на институциональную среду нашего государства, то, по отношению к 90-ым, она сделала огромный шаг вперед, но еще далека от своих потенциальных возможностей. И, учитывая то, что в определенных вопросах, например, экологии, и собственник также требует над собой руководства от государства, потенциал государственных предприятий, не ниже, чем частных.



Наши новые статьи

18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru