О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Основные условия эффективности предприятия

Аннотация статьи
Эффективность деятельности предприятия зависит от большого числа самых различных факторов, которые зачастую рассматриваются изолированно, не системно, что не позволяет получить существенных результатов. Необходимо из всего множества факторов, определяющих эффективность предприятия, выделить основные факторы и системно рассмотреть их.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

21.12.2010 18:46  Ильдар

Так что же, коротко, является главным?

21.12.2010 21:27  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Главным является способность руководителя создать сплоченную эффективную команду предприятия и создать эффективную систему управления предприятием.

12.04.2011 21:49  Анна

А могут принципы современного менеджмента применяться в госсекторе?

13.04.2011 1:46  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Я считаю и могут, и должны. Естественно, со своей спецификой. Но если собственник кровно заинтересован в прозрачности и эффективности своего предприятия, то с госбюрократией тут большие вопросы, у нее другие интересы, нужен очень большой прессинг сверху. Да и в частных предприятиях серьезные реорганизации могут проводиться только сверху, и они имеют шанс быть проведенными только если у собственника есть достаточно силы и мужества. Ведь под ним практически та же бюрократия, у которой свое понимание эффективности, и нет никакого интереса в прозрачности предприятия.

18.05.2011 16:56  Игорь

Значит Главное - это способности руководителя?

18.05.2011 18:01  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Все-таки, я считаю, главный фактор успеха предприятия заключен в личности руководителя предприятия. Его способности осуществлять правильный подбор людей и превращать их в соратников. Ну и в способности предвидеть результаты принимаемых решений.

19.05.2011 16:02  Игорь

Может вы и правы. Если вспомнить притчу, о которой вы писали в другой статье, руководитель должен уметь набирать людей, которые "строят храм божий", а для тех, "кто зарабатывает деньги" (они все равно попадутся, да и всем все же, в той или иной мере, важны деньги) создать такие условия, что максимальную выгоду они получат только работая на интересы предприятия, "строя храм божий".  Ну и конечно важна роль миссии, которая покажет всем, что за "храм" строит руководитель, без этого тоже нельзя.

15.02.2014 11:46  Вика

Дерево целей повышение эффективности деятельности

15.02.2014 18:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Повышение эффективности – это в первую очередь повышение эффективности достижения поставленных перед компанией целей. Поэтому дерево целей повышение эффективности деятельности – это дерево интенсивного развития компании. Это цели совершенствования организации, системы управления, создания новой продукции, перевооружения производства, и т.д., обеспечивающие повышение качества продукции, рост производительности труда, ресурсосбережения и т.п.

Дерево целей экстенсивного развития – это цели по объемам выпуска продукции, по выручке от ее реализации за счет количественного увеличения факторов производства: вовлечение в производство дополнительных ресурсов труда, капитала (средств производства), земли. При этом организационная и технологическая база производства остается неизменной.

26.10.2015 12:13  В.В.

Условия эффективности линейной структуры управления

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Основные условия эффективности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

А какой должна быть выработка на человека у хорошей компании?


11.07.2017 16:29   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Факторы, определяющие эффективность стратегического менеджмента

В Москве выработка на человека в год у средней развивающейся компании должна составлять порядка 2-4 миллиона рублей. Однако есть компании, у которых выработка на человека меньше одного миллиона рублей, известны компании, где она около 0,6-0,7 миллиона рублей - это уже никуда не годится - компания просто влачит существование. Известна нам и компания с выработкой на человека в 9 миллионов рублей в год (на 2013 год) - это уже на уровне передовых компаний развитых стран.




Наши новые статьи

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее

13.06.2017 Человеческий фактор в управлении организацией
Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки ... далее

05.06.2017 Повышение эффективности – качества управления предприятием
Повышение эффективности управления определяется, в первую очередь, качеством управления, качеством системы управления предприятия. Качество управления – это, во-первых, качество принимаемых решений, а результат ... далее

24.05.2017 Управление изменениями в организации
Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru