О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Понятие стратегии. Классика и современность

Аннотация статьи
В настоящее время трудно найти предприятие, которое бы не заявляло что имеет свою стратегию и ведет стратегическое управление. Однако сам термин «стратегия» все понимают по-своему. Большинство таких определений говорят, что поставленная цель для стратегии не важна, что у нас все предприятия, какое ни возьми, имеют стратегию... Но, почему-то, их эффективность в 3-4 раза ниже, чем у развитых стран. Не меньше вопросов и с такими понятиями как «тактика», «политики». А в целом и с тем как вести эффективное управление предприятием.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

26.10.2014 15:19  Инна К.

Можно ли сказать что структура управления это элемент стратегии?

26.10.2014 20:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если сказать точнее, то структура управления – это результат реализации стратегии.

Разработанная стратегия определяет какими должны быть принципы (политики) деятельности по достижению поставленной цели, направления деятельности, организацию деятельности, и программы достижения поставленной цели.

И отмеченные программы включают программы как по продукции предприятия, так и по организации деятельности предприятия, совершенствования структуры управления деятельностью.

12.02.2016 11:52  Владимир

Как соотносятся понятия политика, стратегия и тактика?

12.02.2016 15:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отметим, предварительно, что политика имеет две стороны:
1. Внешняя по отношению к компании политика: государства, конкурентов, собственника, исходя из которой собственник ставит общие цели компании.
2. Внутренняя по отношению к компании политика: руководителя компании, руководителей структурных подразделений и т.д., исходя из которой ставятся конкретные цели компании (планы по объему и номенклатуре, разработка новой продукции, расширение производства, и т.д.) и ее подразделений необходимые для достижения цели, поставленной собственником.

В целом политика предопределяет цели, а также пути и средства их достижения.

Джеймс Брайн Куинн писал:
Цитата:
Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс.

Стратегия в общем виде – это система принятых внутренних политик, взаимоувязанных внутренних целей и программ деятельности, обеспеченных соответствующими ресурсами, по достижению поставленной внешней цели.
Внутренние политики являются составной частью стратегии и являются принятыми принципами, нормами, положениями, правилами, ограничивающими и направляющими поле деятельности.
Тактика – это система последовательных шагов по достижению поставленной единой неразделяемой цели. Тактика является нижним уровнем стратегии, когда все взаимоувязанные цели уже определены (стратегический уровень) и достигать эти цели можно автономно (и без дальнейшего взаимоувязанного разделения их), без оглядки на другие цели (тактический уровень).


27.05.2016 13:12  Сергей

Что первично: стратегия организации или ее миссия?

27.05.2016 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Миссия - это предназначение организации в обществе.
Исходя из своей миссии организация ставит свои цели, а далее разрабатывает стратегию достижения этих целей.
Так что миссия первична, а стратегия вторична.


26.09.2016 19:21  Андрей

Структура стратегии?

26.09.2016 20:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Джеймс Куинн так охарактеризовал составляющие стратегии: «Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики».

Основные цели деятельности (1) также имеют свою структуру, ее объем достаточно большой, можно увидеть на странице http://corpsys.ru/Articles/Strategy/Strategy-Concept-1.aspx статьи «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы» // Проблемы теории и практики управления, №5 2014, с.75-80.

19.02.2017 14:56  Анита

Что нужно для разработки стратегии?

19.02.2017 16:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В самом общем виде:
Первое, что нужно для разработки – это поставленная цель, Без цели стратегии даже не может и быть (могут быть только отдельные политики, которые зачастую путают со стратегией).
Второе – это знание внутренней и внешней ситуации.
Третье – определить средства и политики достижения целей.
И четвертое – разработать планы достижения поставленной цели и необходимые для этого ресурсы.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Понятие стратегии. Классика и современность", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Главная цель в развитии фирмы?


11.06.2019 12:37   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Фирма должна развиваться в таком направлении, чтобы она могла максимально использовать свой потенциал: ставить максимально достижимые в существующей и предвидимой ситуации цели, обеспечивать достижение максимальных целей при изменении ситуации.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru