О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Эффективность предприятия

Аннотация статьи
Эффективность предприятия определяется в конечном счете финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем, это конечная цель бизнеса. В статье на основании анализа методов достижения этой конечной цели показано, что определяет эффективность предприятия, как можно добиться высокой эффективности, выведено определение эффективности предприятия. Ключевые слова: эффективность предприятия, показатели эффективности, инновационные проекты, стратегические планы, сбалансированная система показателей, управление по целям
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  

28.01.2014 9:49  Виталий К.

Цитата:
организация труда: эффективная система целеполагания и управления, эффективный автоматизированный управленческий учет, эффективная мотивация, высокая организационная культура и организационный порядок.
А как этого добиться?

28.01.2014 14:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для этого требуется, исходя из цели предприятия, разработать указанные взаимосвязанные подсистемы и, главное, внедрить их в реальную деятельность предприятия – провести необходимые организационные изменения. Но это не простой вопрос, нужно и владение теорией, и необходимой практикой, так как серьезные организационные изменения вызывают сопротивление как постановке, так и проведению изменений. И сопротивление - это не просто чье-то нежелание, а фундаментальная проблема (И.Ансофф). Желательно подключение специалистов в данной области.

И отметим, что развитые страны достигли производительности вчетверо выше российской привлекая консультантов для разработки и проведения организационных изменений в объемах в десять-двадцать раз выше, чем в России.


20.06.2014 10:17  Warlock

Что является определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента?

20.06.2014 16:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является поставленная максимально-достижимая социально-экономическая цель предприятия и стратегия предприятия, направленная на достижение поставленной цели – на достижение предвидимого конечного результата. Соответствующая система целеполагания, планирования, учета, анализа промежуточных достигаемых результатов, корректирующих и предупреждающих действий, мотивации на конечный результат.

09.02.2015 10:29  Надежда

В чем заключается парадигма современных показателей эффективности бизнеса?

09.02.2015 13:02  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Показатели эффективности используются в двух направлениях:
  • Мотивация персонала.
  • Подготовка принятия управленческих решений.
Показатели, используемые при мотивации – это только показатели достижения заданного результата деятельности (сроки и качество достигнутого результата, затраченные ресурсы). При этом показатели результата должны задаваться так, что бы их подтасовка была бы невозможна.

Показатели процесса деятельности (количество часов обучения, число рацпредложений, и т.д.) не могут использоваться при мотивации.
 
Подготовка принятия управленческих решений может проводиться как по показателям достижения заданного результата, так и по показателям деятельности.


10.02.2016 1:04  Евгений

Что такое стратегии повышения организационной эффективности?

10.02.2016 10:54  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная эффективность обеспечивается не за счет перевооружения, новых технологий, и т.д., а за счет совершенствования организации деятельности и управления. Раппопорт называл получаемую при этом прибыль "управленческой прибылью".

В стратегии повышения организационной эффективности компания рассматривается как целостная система с акцентом на взаимосвязях, взаимозависимостях и взаимодействии различных аспектов функционирования этой системы, используя механизм обратной связи в целях саморегуляции.

Основа такой саморегуляции, обеспечивающей организационную эффективность, – это система вознаграждения в соответствии со вкладом в результаты компании, при этом вознаграждение – это не только деньги, - это все, что ценно для человека. А основная ценность для человека – это потребность в личном росте и развитии. И мотивация должна быть направлена к достижению долгосрочных целей высшего порядка, а не просто к получению сиюминутной выгоды, должна быть направлена на формирование соответствующей культуры – на формирование организационных ценностей и модели «того, как мы работаем».

28.02.2016 19:28  Валерий

Условия эффективного проведения организационных изменений?

28.02.2016 22:28  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Можно отметить три основных условия эффективного проведения организационных изменений:
  1. Твердая уверенность руководителя в необходимости проведения изменений. Его воля и решительность в проведении изменений.
  2. Уверенность большинства коллектива, особенно высшего руководящего звена, что проводимые изменения принесут им личную выгоду.
  3. Если изменения достаточно серьезные – обязательно привлечение внешних консультантов.
При выполнении этих трех условий все остальные необходимые условия будут выявлены и будут успешно разрешены.

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

24.12.2018 0:34   Саттар   Статья: Эффективность предприятия

Когда можно говорить что предприятие эффективно?


24.12.2018 10:30   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Эффективность предприятия

Единого мнения по данному вопросу не существует.
В самом общем виде можно сказать, что предприятие эффективно, если оно достигает цели, поставленные собственником.
При этом более показательна не абсолютная, а относительная эффективность - относительно своих конкурентов. Это и более высокая прибыль или выработка на человека, более высокое положение в своей рыночной нише (но это только для крупных предприятий), и т.д.




Наши новые статьи

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru