О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Эффективность предприятия

Аннотация статьи
Эффективность предприятия определяется в конечном счете финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем, это конечная цель бизнеса. В статье на основании анализа методов достижения этой конечной цели показано, что определяет эффективность предприятия, как можно добиться высокой эффективности, выведено определение эффективности предприятия. Ключевые слова: эффективность предприятия, показатели эффективности, инновационные проекты, стратегические планы, сбалансированная система показателей, управление по целям
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  

22.04.2016 11:09  В.В.

По каким показателям мы можем сказать что наше предприятие эффективно?

22.04.2016 13:19  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

То, что предприятие эффективно, можно заключить по следующим показателям:
  • Средняя зарплата сотрудников (включая все надбавки, премии и прочие выплаты) выше, чем у конкурентов.
  • Прибыль компании не менее 30% от суммарной зарплаты (при наличии собственных основных средств - еще выше).
  • Выработка на человека (сумма зарплаты и прибыли отнесенная к среднесписочной численности) для развивающейся московской компании должна быть не менее 1,5-2 млн.руб. на человека. Зависит от отрасли и достигает в успешных компаниях до 3-4 млн.руб. на человека и выше.
  • Уровень рисков (включая риски нарушения законодательства) не очень велики.
  • Текучесть кадров ниже, чем у конкурентов. Оптимальной считается текучесть кадров 3-5% в год в стабильной ситуации. В некоторых отраслях и для некоторых категорий персонала, тем более в нестабильной российской ситуации, реально может быть существенно больше.


28.04.2016 14:49  Нина

Дает ли максимизация результатов каждого подразделения максимизацию результата всей компании?


28.04.2016 18:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Это справедливо в основном только в случае полной независимости деятельности всех подразделений. Если же деятельность подразделений зависима, имеются сквозные бизнес-процессы, то это справедливо далеко не всегда. Могут быть ситуации, когда одно из подразделений действуя ради получения своего собственного результата снизит результаты и других подразделений, и компании в целом.
Все зависит от организации деятельности компании и сформированной организационной культуры.
Таким образом при максимизации результатов каждого подразделения максимизация результата всей компании достигается только при независимости деятельности подразделений или при хорошо согласованной деятельности подразделений.

16.06.2016 12:02  Андрей

Как составить план повышения эффективности работы предприятия?

16.06.2016 13:53  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Исходным пунктом плана повышения эффективности предприятия являются цели предприятия и стратегия их достижения. И эта стратегия и будет, в частности, включать план повышения эффективности деятельности предприятия, план во взаимной увязке со всеми другими планами предприятия.

16.08.2016 20:44  Антон К

Как быстро провести укрупненный анализ предприятия, позволяющий выявить и формализовать основную текущую ситуацию

16.08.2016 22:35  Moderator

Есть только один способ быстро и адекватно провести укрупненный анализ предприятия – это пригласить консалтинговую компанию.
Если у вас все же есть некоторое время, и вы хотите провести эту работу сами, то опять же вам необходимо пригласить консалтинговую компанию, которая обучит вас и проведет эту работу вместе с вами.
Других вариантов нет. Самостоятельно провести такую работу в обозримые сроки практически невозможно: вы можете даже пройти обучение, изучить литературу, но вы не получите навыков, не узнаете тех граблей, на которые вы непременно наступите (теория без практики мертва). Да и обойдется это много дороже, не говоря уже о потерянном времени.

12.09.2016 19:41  Анна К

Если предприятие работает убыточно и неэффективно, то в чем оно нуждается?

12.09.2016 21:31  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если предприятие работает убыточно и неэффективно, то оно нуждается в реорганизации. Для того, что бы дать Вам конкретный ответ, необходима конкретная информация о вашей компании. Напишите нам по электронной почте info@corpsys.ru, мы Вам ответим.

Стр. <<   1 2 3 4 5   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Главная цель в развитии фирмы?


11.06.2019 12:37   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Фирма должна развиваться в таком направлении, чтобы она могла максимально использовать свой потенциал: ставить максимально достижимые в существующей и предвидимой ситуации цели, обеспечивать достижение максимальных целей при изменении ситуации.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru