О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Эффективность предприятия

Аннотация статьи
Эффективность предприятия определяется в конечном счете финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем, это конечная цель бизнеса. В статье на основании анализа методов достижения этой конечной цели показано, что определяет эффективность предприятия, как можно добиться высокой эффективности, выведено определение эффективности предприятия. Ключевые слова: эффективность предприятия, показатели эффективности, инновационные проекты, стратегические планы, сбалансированная система показателей, управление по целям
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 >>  

02.11.2016 16:13  Е.И.

Что важнее для повышения эффективности работы фирмы: узкая специализация или универсализация каждого работника?

02.11.2016 18:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

При массовом производстве эффективнее узкая специализация.
При мелкосерийном и единичном производстве эффективнее универсализация каждого работника.

27.12.2016 12:52  Анжела

Укажите, пожалуйста, вид интереса персонала в повышении эффективности хозяйственной деятельности предприятия

27.12.2016 13:44  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если руководство планирует повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятия, то ему в первую очередь необходимо заинтересовать в этом свой персонал (без интереса нет деятельности – Белинский). Для создания этого интереса должна быть разработана и введена соответствующая система организации и мотивации – как материальной, так и нематериальной.

16.02.2017 15:04  Денис

Насколько возможно повышение эффективности управления предприятием с помощью сбалансированной системы показателей?

16.02.2017 17:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Повышение эффективности управления предприятием с помощью сбалансированной системы показателей (BSC) невозможно.
Мы провели один заказ на проект создания и внедрения BSC, однако, в результате, от BSC практически ничего не осталось. И только за счет этого удалось повысить эффективность предприятия.
Подробнее о BSC можно посмотреть в статье Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? // Проблемы экономики и менеджмента №8 2014 г. с. 3-8.

04.07.2017 14:26  София

Источники проблем эффективного управления в российских организациях?

04.07.2017 15:35  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Основные источники проблем в организации – это люди – персонал организации. Наибольшие проблемы создают те, кто имеет наибольшие полномочия при недостаточных компетенциях, а особенно те, кто склонен к оппортунистскому поведению – достижению личных целей с нанесением ущерба организации. В тоже время надо отметить, что проблемы с оппортунизмом возникают за счет недостаточных компетенций собственника и высшего руководства в противодействии оппортунизму.

30.11.2017 20:37  Руслан

Как можно сравнивать различные предприятия по эффективности?

30.11.2017 22:51  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

При свободном рынке можно сравнивать коммерческие предприятия по чистому продукту: средствам, остающимся в распоряжении предприятия после расчета со всеми внешними сторонами, которые предприятие распределяет на прибыль и средства оплаты труда. Для того, чтобы сравнивать предприятия разного размера, используют чистый продукт (выработку) на человека в год. Только свободного рынка не существует – в какой степени рынок всегда несвободен, а эффективность предприятий с коррупционными или криминальными связями, различными протекциями, сравнивать просто невозможно.

Что касается других категорий предприятий, то их можно сравнивать только внутри одной сферы с одинаковыми условиями и по соответствующим показателям.

Стр. <<   1 2 3 4 5 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Эффективность предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Главная цель в развитии фирмы?


11.06.2019 12:37   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Фирма должна развиваться в таком направлении, чтобы она могла максимально использовать свой потенциал: ставить максимально достижимые в существующей и предвидимой ситуации цели, обеспечивать достижение максимальных целей при изменении ситуации.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru