О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Разработка и реализация эффективной стратегии

Аннотация статьи
Стратегическое управление прочно вошло в практику менеджмента. Альтернатив ему практически не существует. Однако, если приглядеться, многие авторы понимают термин «стратегическое управление» совершенно специфически, трудно разобраться, что такое стратегическое управление и как его практически использовать. Предлагаемая вашему вниманию статья предлагает новый взгляд на вопрос стратегического управления с упором на практическую разработку стратегии и ее практическую реализацию
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

26.01.2015 15:13  Т.М.

Имеется ли политический аспект формулировки стратегии?

26.01.2015 20:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Несомненно имеется!

Джеймс Куинн писал:«Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики».


25.02.2015 18:18  Виктория Н.

Цитата:
горизонт предприятия – это время от начала исследований по продукту, до завершения его жизненного цикла
А как быть, если это время так велико, что трудно что либо прогнозировать? Ведь ситуация у нас меняется так стремительно!

25.02.2015 20:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Великий военный стратег Карл фон Клаузевиц писал:
Цитата:
все силы, предназначенные и имеющиеся в нашем распоряжении для достижения какой-либо стратегической цели, должны быть использованы одновременно, и это использование их будет тем совершеннее, чем более окажется сосредоточенным в одном акте и в одном моменте
Если принято решение о создании нового изделия, оно должно быть разработано и выведено на рынок «в одном акте и в одном моменте». Только так можно разрабатывать стратегию и вести эффективное стратегическое управление в стремительно изменяющейся среде. Мы зачастую спокойно и неспешно ведем создание одновременно нескольких изделий, с соответствующим увеличением срока вывода их на рынок. Вывели, а они уже устарели.

Предвидение и прогнозирование возможно только тогда, когда мы работаем оперативнее и быстрее конкурентов!

26.10.2015 21:19  В.В.

Может ли стратегия быть иррациональной?

27.10.2015 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Джеймс Брайн Куинн писал:
Цитата:
Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики. … Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс
Таким образом, теоретически, стратегия рациональна по определению. Другое дело, правильно ли предприятие поставило свои цели, правильно ли определило политики и программы достижения целей, правильно ли распределила ресурсы.

Необходима «правильно сформулированная стратегия», однако критериев «правильности» стратегии не существует. О том, насколько она была «правильна» мы сможем узнать только после ее реализации. Стратегия разрабатывается исходя из предсказания многих факторов неопределенной внешней и внутренней среды и корректируется по мере отклонения реальности от предсказаний, от дальнейших предсказаний. Стратегия – это рациональный процесс. Любая же неизменная стратегия всегда несет достаточно большой элемент иррациональности, и тем больший, чем шире стратегический горизонт.

03.03.2016 10:50  Валерий Юрьевич

Что самое главное при разработке и реализации эффективной стратегии?

03.03.2016 13:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Разработка стратегии организации невозможна без постановки целей. Однако каждый человек имеет свои собственные цели (и именно для их достижения он и приходит в организацию). Сами же:
Цитата:
Организации не имеют целей, цели имеют только люди … согласие достигается в переговорах участников. 
Cyert R. M., March J. G., A Behavioral Theory of the Firm
Поэтому формально поставленные цели организации могут совершенно не соответствовать целям ее членов, и:
Цитата:
В основе предмета теории организации должны находиться действующие и взаимодействующие индивиды, реализующие свои интересы, необходим перенос внимания с характеристик организаций как формальных систем на характеристики входящих в них индивидов и их взаимодействий.
Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие
А эти интересы могут быть и далеки от интересов организации, поэтому:
Цитата:
Определение целей должно быть не чем иным, как честным усилием членов организации сформулировать то, к достижению чего они стремятся. Когда определение целей сформулировано, члены организации могут направить свои ресурсы и усилия на достижение этой конкретной цели.
Янг С. Системное управление организацией
Однако если даже эффективная стратегия организации и разработана, необходимо учесть, что:
Цитата:
Стратегии - это нечто, что делают акторы, а не то, чем обладает организация. 
Wright A. Towards a Practice-Turn in Research: Strategy as Something Actors Do, Not What Organizations Have!
Каждый человек делает только то, что он считает нужным делать в данной конкретной ситуации. И то, что он реально делает в организации, зависит от его мотивации и его культуры. Необходима мотивация коллектива направленная на достижение целей организации и корпоративная (ориентированная на цели организации) культура.
Таким образом, самым главным при разработке и реализации эффективной стратегии всегда является человек.

13.05.2016 15:46  Антон К.

Что является отправной точкой при разработке стратегии предприятия?

13.05.2016 17:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отправная точка стратегии - это миссия и цель предприятия, с учетом предвидения развития внутренней и внешней ситуации.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка и реализация эффективной стратегии", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

18.11.2018 22:01   Лидия   Статья: Стратегия развития предприятия

Кто разрабатывает программы развития компании?


19.11.2018 9:17   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Стратегия развития предприятия

Программы развития компании коллективно разрабатывают собственник, руководитель предприятия и топ-менеджеры. С возможным привлечением ведущих специалистов, внешних консультантов.



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru