О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Разработка и реализация эффективной стратегии

Аннотация статьи
Стратегическое управление прочно вошло в практику менеджмента. Альтернатив ему практически не существует. Однако, если приглядеться, многие авторы понимают термин «стратегическое управление» совершенно специфически, трудно разобраться, что такое стратегическое управление и как его практически использовать. Предлагаемая вашему вниманию статья предлагает новый взгляд на вопрос стратегического управления с упором на практическую разработку стратегии и ее практическую реализацию
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

26.01.2015 15:13  Т.М.

Имеется ли политический аспект формулировки стратегии?

26.01.2015 20:24  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Несомненно имеется!

Джеймс Куинн писал:«Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики».


25.02.2015 18:18  Виктория Н.

Цитата:
горизонт предприятия – это время от начала исследований по продукту, до завершения его жизненного цикла
А как быть, если это время так велико, что трудно что либо прогнозировать? Ведь ситуация у нас меняется так стремительно!

25.02.2015 20:41  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Великий военный стратег Карл фон Клаузевиц писал:
Цитата:
все силы, предназначенные и имеющиеся в нашем распоряжении для достижения какой-либо стратегической цели, должны быть использованы одновременно, и это использование их будет тем совершеннее, чем более окажется сосредоточенным в одном акте и в одном моменте
Если принято решение о создании нового изделия, оно должно быть разработано и выведено на рынок «в одном акте и в одном моменте». Только так можно разрабатывать стратегию и вести эффективное стратегическое управление в стремительно изменяющейся среде. Мы зачастую спокойно и неспешно ведем создание одновременно нескольких изделий, с соответствующим увеличением срока вывода их на рынок. Вывели, а они уже устарели.

Предвидение и прогнозирование возможно только тогда, когда мы работаем оперативнее и быстрее конкурентов!

26.10.2015 21:19  В.В.

Может ли стратегия быть иррациональной?

27.10.2015 11:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Джеймс Брайн Куинн писал:
Цитата:
Стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цепи деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) программы основных действий, направленных на достижение поставленных целей и не выходящих за пределы избранной политики. … Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять всегда в той или иной мере ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом.
Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс
Таким образом, теоретически, стратегия рациональна по определению. Другое дело, правильно ли предприятие поставило свои цели, правильно ли определило политики и программы достижения целей, правильно ли распределила ресурсы.

Необходима «правильно сформулированная стратегия», однако критериев «правильности» стратегии не существует. О том, насколько она была «правильна» мы сможем узнать только после ее реализации. Стратегия разрабатывается исходя из предсказания многих факторов неопределенной внешней и внутренней среды и корректируется по мере отклонения реальности от предсказаний, от дальнейших предсказаний. Стратегия – это рациональный процесс. Любая же неизменная стратегия всегда несет достаточно большой элемент иррациональности, и тем больший, чем шире стратегический горизонт.

03.03.2016 10:50  Валерий Юрьевич

Что самое главное при разработке и реализации эффективной стратегии?

03.03.2016 13:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Разработка стратегии организации невозможна без постановки целей. Однако каждый человек имеет свои собственные цели (и именно для их достижения он и приходит в организацию). Сами же:
Цитата:
Организации не имеют целей, цели имеют только люди … согласие достигается в переговорах участников. 
Cyert R. M., March J. G., A Behavioral Theory of the Firm
Поэтому формально поставленные цели организации могут совершенно не соответствовать целям ее членов, и:
Цитата:
В основе предмета теории организации должны находиться действующие и взаимодействующие индивиды, реализующие свои интересы, необходим перенос внимания с характеристик организаций как формальных систем на характеристики входящих в них индивидов и их взаимодействий.
Тамбовцев В. Л. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие
А эти интересы могут быть и далеки от интересов организации, поэтому:
Цитата:
Определение целей должно быть не чем иным, как честным усилием членов организации сформулировать то, к достижению чего они стремятся. Когда определение целей сформулировано, члены организации могут направить свои ресурсы и усилия на достижение этой конкретной цели.
Янг С. Системное управление организацией
Однако если даже эффективная стратегия организации и разработана, необходимо учесть, что:
Цитата:
Стратегии - это нечто, что делают акторы, а не то, чем обладает организация. 
Wright A. Towards a Practice-Turn in Research: Strategy as Something Actors Do, Not What Organizations Have!
Каждый человек делает только то, что он считает нужным делать в данной конкретной ситуации. И то, что он реально делает в организации, зависит от его мотивации и его культуры. Необходима мотивация коллектива направленная на достижение целей организации и корпоративная (ориентированная на цели организации) культура.
Таким образом, самым главным при разработке и реализации эффективной стратегии всегда является человек.

13.05.2016 15:46  Антон К.

Что является отправной точкой при разработке стратегии предприятия?

13.05.2016 17:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отправная точка стратегии - это миссия и цель предприятия, с учетом предвидения развития внутренней и внешней ситуации.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Разработка и реализация эффективной стратегии", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Как создается инструмент единство целей и направлений деятельности?


19.09.2018 14:06   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Инструменты стратегического управления (менеджмента)

К сожалению такого инструмента не существует. Единство целей и направлений деятельности - это результат создания в предприятии соответствующей институциональной среды с применением соответствующих инструментов.

Анри Файоль определил единство направлений деятельности и единый план для всех (координация силы и концентрация усилий) как один из принципов менеджмента. Этому принципу соответствует такой инструмент, как «дерево целей предприятия».

Обеспечить единство целей деятельности сотрудников, руководства и собственника намного сложнее. Для этого необходимо выработать и внедрить в предприятии соответствующую систему ключевых положений предприятия, базисом которой являются социально-трудовые отношения в предприятии («парадигма СТОО»). В первую очередь необходима система оплаты персонала по конечному результаты предприятия. Именно на этом может быть основано единство целей сотрудников, руководства и собственника.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru