О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Стратегическое видение и стратегия предприятия

Аннотация статьи
Разработка стратегии предприятия является трудным и очень неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Настоящая статья является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам. Предложена система иерархической циклической стратегии предприятия с тремя однотипными частными циклами на всех уровнях иерархии предприятия.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

17.12.2013 13:22  Евгений А.

Можно ли обойтись без ССП Нортона и Каплана?

17.12.2013 16:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

ССП была разработана в ходе исследование по теме «Показатели деятельности организации будущего» проводимого Институтом Нолана Нортона. Однако Нортон и Каплан сделали попытку сделать из ССП систему управления, и хорошо распиарили ее. Однако, «Вместо того, чтобы вести себя надлежащим образом, члены организации фокусируется только на тех действиях, которые «учитываются» в карте показателей, для того, чтобы извлечь наибольшую выгоду лично для себя. ... Сотрудники будут проявлять интерес к статистическим показателям деятельности, если премии будут привязаны к индивидуальным итоговым показателям. При этом возникает риск, что некоторые сотрудники попытаются манипулировать статистикой в целях получения личных выгод» (Нильс-Горан Ольве).

В итоге «Результаты внедрения концепции Каплана и Нортона в Северной Америке во многих случаях оказались хуже ожидаемых (в Канаде лишь 10% пользователей утверждают, что их сбалансированные системы показателей дают положительные результаты), а в Европе и Южной Америке – вообще неудовлетворительными» (Хьюберт К. Рамперсад).

Так что обходиться без СПП не только можно, но и нужно. Для управления и мотивации надо использовать не "показатели", а конечные результаты деятельности.

25.01.2014 10:42  Алексей Н.

Что необходимо для разработки стратегии?

25.01.2014 20:05  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Разработка стратегии невозможна без цели, реально достижимой, измеримой цели, с определенным сроком ее достижения. Достижимость цели предусматривает наличие необходимых средств и ресурсов.

20.09.2014 15:47  Билл

Что необходимо для создания стратегического видения предприятия?

20.09.2014 19:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое видение предприятия – это видение предприятия, способного достигать поставленные стратегические цели, способного реализовывать стратегию предприятия по достижению поставленных целей.

Соответственно для создания видения во-первых, необходима четко сформулированные цели и миссия предприятия (в целом), во-вторых принятые политики предприятия (составляющая стратегии) накладывающие определенные рамки на деятельность предприятия. И, в-третьих, необходимо знание внутренней и внешней среды, иметь их прогнозы на перспективу.

Исходя из всего этого требуется сформировать видение конкурентоспособной продукции предприятия в ближней (текущая продукция) и дальней (новая продукция) перспективе, видение требуемой организации, системы мониторинга и управления, необходимых бизнес-процессов разработки продукции, ее производства, продвижения, реализации. Требуется мысленно построить такую организацию и «проиграть» процессы достижения поставленной цели.

Фактически, видение – это мысленное моделирование требуемого предприятия и его деятельности. Создав такое видение можно уточнить оргструктуру и систему управления предприятия, поставить частные цели перед структурными подразделениями, разработать программы достижения поставленных целей. Завершить разработку стратегии предприятия.

18.10.2015 13:55  Мария

Как разработать видение компании? Структура видения компании?

18.10.2015 20:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Видение компании – это видение такой компании, которая способна достигать поставленные вами (собственниками) цели.
Поэтому первый шаг разработки видения – это четкая формулировка цели.
Второй шаг – это:
  • видение внешней среды (потребителя и конкурентного окружения); 
  • видение продукции компании, которая будет иметь требуемые потребителю свойства и конкурентные преимущества; 
  • видение компании, способной выпускать эту продукцию. 
Это видение необходимо иметь и в ближней, и в дальней перспективе – это будет матрица видения.

06.04.2016 12:27  Антонина

Что первично стратегия или миссия?

06.04.2016 14:37  Moderator

Миссия – это предназначение предприятия, и исходя из своей миссии (и других факторов) предприятие и ставит свои цели. А стратегия – это, если очень кратко, программы достижения целей предприятия. Так что миссия первична, а стратегия вторична.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Стратегическое видение и стратегия предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Каковы основные принципы и особенности системного подхода к стратегическому управлению?


15.05.2019 10:18   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Система стратегического управления организации

Можно назвать два основных принципа и особенности системного подхода к стратегическому управлению.

Стратегическое управление системой - это, во первых, постановка цели системы - основных предвидимых результатов и средств их достижения. Причем именно принимаемые средства определяют предвидимые результаты.

Во-вторых, стратегические цели (в отличие от тактических) ставятся на больших временных горизонтах в условиях неопределенности - невозможно заранее предусмотреть все воздействующие на систему факторы и их влияние на достижение поставленной цели. Соответственно необходима постановки промежуточных целей (ближайшая цель и будет тактической) и коррекция последующих целей (как средств, так и предвидимых результатов) по итогам достижения предшествующих.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru