О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Повышение эффективности деятельности предприятия, преодоление проблем и кризисов, его перевод на новый более высокий уровень развития
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Корпоративные семинары и тренинги

Методика наших консалтинговых услуг

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 г. «Парадигма современного менеджмента и её базис»

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегическое управление №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Волжский научный вестник №8 2013 г. «Современная организация: целеполагание и целеосуществление

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Креативная экономика №9 2010 г. «Основные условия эффективности предприятия

Российское предпринимательство №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Аннотация статьи
Анализируются основные концептуальные постулаты военной стратегии, которые впервые были сформулированы в середине ХIХ века. Исследуются также выводы различных наук – психологии, экономики, управления, которые совместно с постулатами военной стратегии определяют современный менеджмент
Перейти к тексту статьи


Вы также можете посмотреть статьи 2016 года "Стратегия развития предприятия" и "Развитие организации"
Стр. 1 2 >>  

07.07.2014 18:22  Валерий Н.

Что первично стратегия или люди?

07.07.2014 23:49  Moderator

Стратегию разрабатывают люди, и они первичны, это от них зависит разработанная стратегия. Но разработанная стратегия для своей практической реализации может потребовать кадровых изменений. Здесь уже первична стратегия, однако компании не всегда идут на требуемые кадровые изменения - адаптируют стратегию к кадровому составу.

26.01.2015 10:08  Евгений

В чем заключается стратегия в создании предприятия?

26.01.2015 13:40  Moderator

Вопрос очень сложный, объемный и зависящий от конкретных условий. Если обще и коротко, то можно отметить:

Стратегия всегда разрабатывается исходя из поставленной цели. Поэтому предварительно требуется четко сформулировать и формализовать поставленную при создания предприятия цель.

Второй шаг - это сформулировать принципы (политики) достижения поставленной цели - ограничения, в рамках которых собственник будет строить свое предприятие.

И третий шаг - определить что потребуется для достижения поставленной цели, определить программы действий, распределить имеющиеся для достижения поставленной цели ресурсы.



18.09.2015 13:36  Оксана

Какие цели может ставить перед собой организация?

18.09.2015 22:29  Moderator

Цели ставит перед собой не организация, а собственник, который и создает организацию для достижения своих целей. Такими целями могут быть, например:
  • Получение прибыли.
  • Лидерства в своей области.
  • Авторитета, признания и уважения.
  • Личного развития и развития своего социума (своей социальной среды: района, города, страны …).


03.03.2016 20:34  Александр Македонский

Верная стратегия сильнее тактики

04.03.2016 9:39  Moderator

Совершенно правильно!
Стратегическое решение задачи – это постановка комплекса взаимоувязанных параллельных целей всесторонне направленных на достижение цели компании.
Тактическое решение задачи – это постановка одной или несколько последовательных целей.
Например, для повышения прибыли можно просто увеличить бюджет рекламы (тактика). А можно выявить влияние всех факторов и поставить комплекс параллельных взаимоувязанных целей: модернизировать продукцию, повысить культуру обслуживания клиентов, и, несколько поднять бюджет на рекламу (стратегия). При этом обязательно распределить имеющиеся ресурсы оптимальным образом.

15.04.2016 13:42  АКМ

Причины стратегического управления предприятием

15.04.2016 15:47  Moderator

Стратегическое управление в военном деле возникло за много тысячелетий до нашей эры. В управлении предприятием впервые было сформулировано Альфредом Чандлером только в 1962 г. прошлого века. Почему так произошло?
В военном деле при проведении крупных военных действий заранее достоверно неизвестны силы и укрепленные позиции противника, тем более не известны превентивные и ответные действия противника. Здесь мы имеем дело с динамичной непредсказуемой внешней средой.
И именно такая динамичная непредсказуемая внешняя среда стала формироваться в менеджменте во второй половине прошлого века, когда диктат производителя стал сменяться диктатом потребителя и за потребителя стали развиваться «маркетинговые войны». Если раньше можно было спокойно планировать работы на несколько лет вперед зная что произведенная продукция будет реализована (диктат производителя), то далее рынок насытился и возникла серьезная конкуренция за потребителя. Поведение конкурентов: какую продукцию и в каких объемах они планируют производить стало коммерческой тайной, их ответные меры на выпуск продукции стали также непредсказуемы.
В менеджменте стало развиваться стратегическое управление: планирование на разных временных горизонтах с разной степенью детализации. На больших горизонтах с малой детализацией, на средних с несколько более высокой, и только на самых малых на уровне конкретных операций (тактический уровень) с полной детализацией. При этом реально достигаемый стратегический результат определялся именно ходом и результатами конкретных операций. И, в зависимости от результатов этих операций корректировалось распределение ресурсов, уточнялись цели и стратегия стратегических уровней.
Только стратегическое управление предприятием позволило вести эффективное планирование в условиях динамичной непредсказуемой среды.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.


Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

22.05.2017 21:26   Виталий   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Основные проблемы реализации стратегии развития предприятия?

22.05.2017 23:08   Moderator   Статья: Развитие организации – превращение проблем в возможности

Могу дать совершенно точный ответ. Причина в неправильных постановке цели и разработке стратегии развития.
А кроется эта причина в уровне современного менеджмента: до сих пор считается, что организационное развитие даже и не относится к менеджменту (Джон Коттер, 2015). Так что же тогда говорить о стратегическом управлении развитием.
Можем отметить, что первые статьи по целеполаганию и стратегическому управлению развитием предприятия опубликованы нами только в 2016-2017 годах. Последняя наша статья "Полная модель управления организацией" опубликована в журнале "Менеджмент сегодня" №2 (март-апрель) 2017 г. Наиболее полная статья только готовится к печати.



Наши новые статьи

23.05.2017 Заключение договоров развития предприятия
Развитие предприятия – это основа не только высоких результатов его деятельности, но и самого выживания предприятия. Если предприятие не развивается, не изменяется – оно неизбежно погибнет. Если же предприятие ... далее

12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017
Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление ... далее

06.05.2017 Определение целей организации
Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель ... далее

05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017
Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в ... далее

03.05.2017 Программно-целевое управление
Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это ... далее



  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru