О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Консалтинговый отчет по договору консалтинговых услуг

Гарантии наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методическая поддержка и консалтинговое сопровождение Заказчика


Наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Аннотация статьи
Анализируются основные концептуальные постулаты военной стратегии, которые впервые были сформулированы в середине ХIХ века. Исследуются также выводы различных наук – психологии, экономики, управления, которые совместно с постулатами военной стратегии определяют современный менеджмент
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 >>  

07.07.2014 18:22  Валерий Н.

Что первично стратегия или люди?

07.07.2014 23:49  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегию разрабатывают люди, и они первичны, это от них зависит разработанная стратегия. Но разработанная стратегия для своей практической реализации может потребовать кадровых изменений. Здесь уже первична стратегия, однако компании не всегда идут на требуемые кадровые изменения - адаптируют стратегию к кадровому составу.

26.01.2015 10:08  Евгений

В чем заключается стратегия в создании предприятия?

26.01.2015 13:40  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Вопрос очень сложный, объемный и зависящий от конкретных условий. Если обще и коротко, то можно отметить:

Стратегия всегда разрабатывается исходя из поставленной цели. Поэтому предварительно требуется четко сформулировать и формализовать поставленную при создания предприятия цель.

Второй шаг - это сформулировать принципы (политики) достижения поставленной цели - ограничения, в рамках которых собственник будет строить свое предприятие.

И третий шаг - определить что потребуется для достижения поставленной цели, определить программы действий, распределить имеющиеся для достижения поставленной цели ресурсы.



18.09.2015 13:36  Оксана

Какие цели может ставить перед собой организация?

18.09.2015 22:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Цели ставит перед собой не организация, а собственник, который и создает организацию для достижения своих целей. Такими целями могут быть, например:
  • Получение прибыли.
  • Лидерства в своей области.
  • Авторитета, признания и уважения.
  • Личного развития и развития своего социума (своей социальной среды: района, города, страны …).


03.03.2016 20:34  Александр Македонский

Верная стратегия сильнее тактики

04.03.2016 9:39  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Совершенно правильно!
Стратегическое решение задачи – это постановка комплекса взаимоувязанных параллельных целей всесторонне направленных на достижение цели компании.
Тактическое решение задачи – это постановка одной или несколько последовательных целей.
Например, для повышения прибыли можно просто увеличить бюджет рекламы (тактика). А можно выявить влияние всех факторов и поставить комплекс параллельных взаимоувязанных целей: модернизировать продукцию, повысить культуру обслуживания клиентов, и, несколько поднять бюджет на рекламу (стратегия). При этом обязательно распределить имеющиеся ресурсы оптимальным образом.

15.04.2016 13:42  АКМ

Причины стратегического управления предприятием

15.04.2016 15:47  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Стратегическое управление в военном деле возникло за много тысячелетий до нашей эры. В управлении предприятием впервые было сформулировано Альфредом Чандлером только в 1962 г. прошлого века. Почему так произошло?
В военном деле при проведении крупных военных действий заранее достоверно неизвестны силы и укрепленные позиции противника, тем более не известны превентивные и ответные действия противника. Здесь мы имеем дело с динамичной непредсказуемой внешней средой.
И именно такая динамичная непредсказуемая внешняя среда стала формироваться в менеджменте во второй половине прошлого века, когда диктат производителя стал сменяться диктатом потребителя и за потребителя стали развиваться «маркетинговые войны». Если раньше можно было спокойно планировать работы на несколько лет вперед зная что произведенная продукция будет реализована (диктат производителя), то далее рынок насытился и возникла серьезная конкуренция за потребителя. Поведение конкурентов: какую продукцию и в каких объемах они планируют производить стало коммерческой тайной, их ответные меры на выпуск продукции стали также непредсказуемы.
В менеджменте стало развиваться стратегическое управление: планирование на разных временных горизонтах с разной степенью детализации. На больших горизонтах с малой детализацией, на средних с несколько более высокой, и только на самых малых на уровне конкретных операций (тактический уровень) с полной детализацией. При этом реально достигаемый стратегический результат определялся именно ходом и результатами конкретных операций. И, в зависимости от результатов этих операций корректировалось распределение ресурсов, уточнялись цели и стратегия стратегических уровней.
Только стратегическое управление предприятием позволило вести эффективное планирование в условиях динамичной непредсказуемой среды.

Стр. 1 2 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Управление"

Цели отдела развития компании?


20.04.2019 20:46   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

И теория менеджмента, и наша практика, говорят о том, что такого структурного подразделения, как отдел развития, в компании не должно быть. А если он есть - то это только тормоз в развитии компании.

Джон Коттер, автор 8-ми шаговой модели проведения организационных изменений, писал, что привлечение к проведению изменений отделов HR, стратегического планирования, качества, неприемлемо [Kotter John P. Leading Change: Why Transformation Efforts Fail]. Тоже отмечал и Игорь Ансофф [Стратегическое управление]: эти подразделения проектируют изменения так, чтобы они удовлетворяли потребности высшего руководства, пренебрегая нуждами других уровней управления. А Ларри Грейнер, автор 6-ми шаговой модели проведения изменений, отмечал необходимость привлечения независимых внешних консультантов [Greiner L.E. Patterns of organization change].

Определение направления развития компании, стратегии развития, возможно только совместными усилиями высшего руководства компании с привлечением ведущих специалистов компании, независимых внешних консультантов. Но никак не выделенным бюрократическим подразделением.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2017 CopSys.ru