О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

30.08.2011 15:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой.
   Организационная структура линейная, если директора филиалов не имеют существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет горизонтальных связей между подразделениями и филиалами.
   Организационная структура линейно-функциональная, если между филиалами и функциональными подразделениями управляющей компании (все, кроме филиалов и торгового отдела, я называю управляющей компанией) есть рекомендательные управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации, решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для утверждения генеральным директором, и т.д.).     
   Организационная структура дивизиональная, если директора филиалов имеют существенные полномочия и отчитываются перед управляющей компанией в основном по экономическим показателям.
Структура сетевая, если директора филиалов имеют существенные полномочия, но подчиняются функциональным подразделениям управляющей компании в рамках их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и т.д.).
   Если ваше предприятие достаточно крупное, то целесообразны дивизиональная и сетевая организационные структуры
   В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор.
   В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, что позволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.


31.08.2011 12:35  Екатерина

Большое спасибо за ответ. Пришла к выводу, что структура нашего предприятия скорее линейно-функциональная.

31.08.2011 14:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Но это только, если у вас предприятие достаточно малое и генеральный директор сможет держать все в своих руках и оперативно решать все вопросы.

01.09.2011 9:36  Екатерина

Предприятие наверное сложно назвать малым, более 300 человек в штате. Действительно, генеральный директор держит все под своим контролем.

04.09.2011 15:43  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если так, то структура действительно скорее линейно-функциональная. Еще хочу сообщить Вам, что мы начинаем ежемесячно проводить бесплатные семинары, информация на сайте.

11.09.2011 9:00  lyu

можно ли сказать, что данная структура является наиболее эффективной из ранее существовавших систем?

11.09.2011 10:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Невозможно говорить об эффективности организационной структуры самой по себе. Можно говорить об эффективности применительно к конкретному предприятию или определенному классу предприятий работающих в определенных условиях.
   Для крупных предприятий функционирующих в условиях динамичной внешней среды наиболее эффективны дивизиональная и сетевая организационные структуры. А какая из них - зависит от конкретных условий.


16.10.2011 17:14  Галина

Добрый день! Скажите, пожалуйста, теоретически какую лучше всего выбрать организационную структуру при условии, что производственное предприятие создает филиалы для обслуживания клиентов в пяти странах Западной Европы, трех Скандинавских странах и четырех Азиатских странах.

16.10.2011 20:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

   Для этого подходят дивизиональная организационная структура и сетевая организационная структура.
  Сетевая структура позволяет централизованно управлять определенными функциями дивизионов, например, единый фирменный стиль, единые правила обслуживания, и т.д.
   Если этого не требуется, дивизиональная структура управления будет предпочтительней.
   Но задача состоит не в том, что бы просто выбрать организационную структуру, а и в том, что бы определить полномочия дивизионов и централизованных функциональных подразделений (если последние будут). Подробную информацию и по организационной структуре, и по вопросу полномочий, Вы можете получить на бесплатном семинаре-консультации который состоится 18 октября.


19.10.2011 23:53  Екатерина

Подскажите пожалуйста,какой основной принцип построения дивизиональной структуры?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Применяется ли дивизиональная организационная структура в области физической культуры и спорта?Если да, то где конкретно?


17.02.2019 23:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам.
В книге М.И. Золотова «Менеджмент физкультуры и спорта» показаны Международная любительская легкоатлетическая федерация с дивизионами Европейской ассоциация легкой атлетики, Азиатской ассоциация легкой атлетики, Африканской конфедерация легкой атлетики и т.п. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.



Наши новые статьи

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru