О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

27.03.2012 20:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Марина, принцип децентрализации управления в условиях дивизиональной организационной структуры реализуется фиксацией передаваемых полномочий в Положениях о структурных подразделениях (в данном случае о дивизионах) и Должностных инструкциях руководителей. Или Вас интересуют другие аспекты вопроса?

20.06.2012 11:17  Екатерина

Здравствуйте. Прежде всего, хочу поблагодарить вас за сайт, нашла очень много полезной информации.
     Хотела бы проконсультироваться с Вами, к какому типу можно отнести организационную структуру предприятия. Имеется только вот такая "структура постановки поручений" (в прикрепленном файле). Компания занимается прямой дистрибуцией продуктов питания.
   Имеется 14 филиалов в разных регионах, в каждом из которых свой директор и своя структура, а также торговый отдел центрального региона (руководит начальник отдела), который также приравнивается к филиалу. У меня есть предположение, что это дивизиональная структура, но есть сомнения.

+ Увеличить картинку


Очень надеюсь на ответ, заранее большое спасибо!

20.06.2012 21:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Ваша организационная структура может быть линейной, линейно-функциональной, дивизиональной или сетевой.

Организационная структура линейная, если директора филиалов не имеют существенных полномочий (определение номенклатуры, объемов и т.д.) и нет горизонтальных связей между подразделениями и филиалами.

Организационная структура линейно-функциональная, если между филиалами и функциональными подразделениями управляющей компании (все, кроме филиалов и торгового отдела, я называю управляющей компанией) есть рекомендательные управляющие связи, т.е. они могут работать напрямую (давать рекомендации, решать вопросы в их компетенции, готовить совместные решения для утверждения генеральным директором, и т.д.).

Организационная структура дивизиональная, если директора филиалов имеют существенные полномочия и отчитываются перед управляющей компанией в основном по экономическим показателям.

Структура сетевая, если директора филиалов имеют существенные полномочия, но подчиняются функциональным подразделениям управляющей компании в рамках их компетенций и полномочий (например, логистика, экономика, маркетинг и т.д.).
 
Если ваше предприятие достаточно крупное, то целесообразны дивизиональная и сетевая организационные структуры.
 
В дивизиональной организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет (по ситуации) генеральный директор.
 
В сетевой организационной структуре регламенты дивизионов устанавливает и изменяет как генеральный директор, так и функциональные службы, чтопозволяет более оперативно реагировать на изменение внешних условий.


21.06.2012 9:21  Екатерина

Большое спасибо за ответ. Пришла к выводу, что структура нашего предприятия скорее линейно-функциональная.

21.06.2012 13:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Но это только, если у вас предприятие достаточно малое и генеральный директор сможет держать все в своих руках и оперативно решать все вопросы.

21.06.2012 16:53  Екатерина

Предприятие наверное сложно назвать малым, порядка 370 человек в штате.
Действительно, генеральный директор держит все под своим контролем.

21.06.2012 21:17  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если так, то структура действительно скорее линейно-функциональная.

22.06.2012 11:07  Екатерина


Большое спасибо за помощь!

01.04.2013 17:14  Татьяна

Могут ли компании переходить от линейно-функциональных структур управления к дивизиональным продуктовым, если усложняется ситуация продукт/рынок.


04.04.2013 22:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Переход от линейно-функциональных структур управления к дивизиональным продуктовым обеспечивает, как правило, повышение качества продукции, соответственно и положение компании на рынке. Однако в небольших компаниях при этом обычно повышается себестоимость продукции.


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru