О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

09.04.2013 6:43  Алена

Здравствуйте! Сравнительная характеристика между дивизиональной и матричной структурой. Дивизиональная и функциональная. Что общего? Какие различия между ними?:)

09.04.2013 16:42  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дивизиональная структура предполагает делегирование существенных полномочий дивизионам.
Матричная структура - это структура без существенного делегирования полномочий и с двойным управлением по линейным - вертикальным связям, и по функциональным - горизонтальным связям.
Это совершенно разные структуры с различными областями применения. Дивизиональная применяется, например, в крупных компаниях с диверсификацией продукции. Матричная часто применяется в проектных организациях, когда по горизонтальным связям управление осуществляют руководители проектов.

19.08.2013 11:42  Елена К.

кто разработал дивизиональную структуру?
 

19.08.2013 16:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Первая в мире дивизиональная структура была сформирована Альфредом Слоуном в компании “Дженерал Моторс”, которая до его прихода представляла из себя конгломерат производителей, в котором правая рука не знала, что делала левая. Первым делом Слоун дал властные полномочия высшему эшелону менеджеров. Далее было принято решение о создании двух комитетов при совете директоров – финансового и исполнительного, обеспечивающих централизованное управление. В итоге компания “Дженерал Моторс” обогнала компанию Форда, которой до этого уступала.

[Альфред Слоун – выдающийся менеджер ХХ века. БОРИС ШПОТОВ. Проблемы теории и практики управления №4 1999.]


14.09.2013 15:09  Л.Я

Здравствуйте! Спасибо за хорошую статью! Не могли бы Вы назвать предприятие с дивизиональной структурой управления в Ростове-на-Дону или в Ростовской области.:)

16.03.2014 12:18  Игорь А.

Дивизионная структура адаптивная или иерархическая?

16.03.2014 17:45  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Отметим в начале, что иерархическая структура – это просто многоуровневая структура, и организационные структуры всех предприятий являются иерархическими по определению.

Вопрос, вероятно, заключается в следующем: дивизионная структура адаптивная или бюрократическая?

Дивизиональная структура относится к бюрократическим. Однако руководитель дивизиона имеет широкие полномочия в управлении своим дивизионом без выхода на руководителя предприятия, властные полномочия которого ограничены. Соответственно дивизиональная структура более адаптивна к изменениям внешней среде, чем линейная, где управление идет через руководителя предприятия.

20.03.2014 21:32  Юлия

Возможно ли применить понятие дивизиональной структуры к отделу, в частности, а не ко всей организации?

Уважаемый модератор, подскажите, пожалуйста, где можно почитать о принципах реструктуризации отдела и его этапах?


21.03.2014 10:20  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

1) Децентрализация в дивизиональной структуре предполагает, как правило, делегирование полномочий руководителям дивизионов, а не руководителям нижестоящим структурных подразделений. В принципе, вопрос децентрализации и делегирования полномочий – это вопрос конкретного предприятия и может решаться так, как выгодно этому предприятию. Однако, общая тенденция в данном направлении – чем ниже уровень структурного подразделения, тем меньшими полномочиям оно наделяется.

2) В принципе реструктуризация подразделения ничем не отличается от реструктуризации предприятия. Но необходимы два основных условия: во-первых – руководитель подразделения должен иметь соответствующие полномочия на реструктуризацию (или проводить ее под руководством вышестоящего руководителя). Во-вторых – реструктуризация должна отвечать целям, поставленным подразделению и не нарушать бизнес-процессы со смежными подразделениями, не затруднять их деятельность.

21.03.2014 10:47  Юлия

Все-таки я не совсем понимаю.
Если имеется структура (отдел), во главе - начальник. Ему подчиняются несколько региональных менеджеров, каждый из которых выполняет весь спектр задач по определенной группе товаров самостоятельно или вместе с подчиненными сотрудниками (закупка, работа с поставщиками, юрид. вопросы и прочее). Кроме того, такие региональные менеджеры находятся в двух филиалах (городах), но подчиняются все одному начальнику. Можно ли при такой организации говорить о дивизиональной структуре управления?


Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Приведите еще примеры с дивизиональной структурой управления


04.05.2019 11:35   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

В динамичной среде большинство крупных предприятий, выпускающие разные виды продукции или имеющие территориальные подразделения (продуктовая или территориальная диверсификация), просто не могут оперативно управляться из единого центра. Для обеспечения эффективности они предоставляют своим основным продуктовым и территориальным подразделениям определенную самостоятельность и ответственность за достижение социально-экономических результатов - привязывают личные результаты руководителей и коллектива к результатам, достигаемым этими подразделениями.

Примеры таких предприятий Вы можете найти с в самых различных сферах деятельности.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru