О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

25.01.2010 21:52  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, но на такие вопросы, какющиеся структур конкретных фирм, мы отвечать не можем

06.02.2010 15:57  Константин

Холдинги имеют Дивизиональную структуру управления? Где бы найти орг структуру Северстали...

06.02.2010 19:06  

Можете кинуть ссылку на какую-либо схему холдинга?

20.06.2010 16:32  Настя

Скажите,пожалуйста,а какие условия необходимы для применения данной структуры кроме роста компании?

21.06.2010 10:21  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В принципе данная организационная структура может применяться и в небольших предприятия. Основное, что бы на предприятии были относительно самостоятельные направления работ, руковолитель предприятия мог делегировать часть своих полномочий руководителям дивизионов, а руководители дивизионов квалифицировано их использовать.

27.08.2010 0:50  Катерина

Скажите, пожалуйста, для дивизиональных организационных структур характерна малая норма управляемости, ведь так? Это вызвано тем, что за счет перераспределения сотрудников между уровнями следующих порядков на каждого руководителя приходится меньшее количество подчиненных? Заранее благодарю.

27.08.2010 14:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, не очень понял вопрос. Число сотрудников на каждого руководителя практически не связано с видом организационной структуры. А дивизиональная структура, по сравнению с линейной, имеет меньшую управляемость и большую адаптивность за счет делегирования ряда существенных полномочий руководителям дивизионов, повышения их самостоятельности.

02.10.2010 23:18  Ольга

Добрый день! Подскажите пожалуйста организационную структуру организации: центральный офис компании находится в городе А. В центральном офисе есть следующие отделы и должности:коммерческий директор, советник ген. дир. по безопасности, отдел кадров (во главе которого директор по персоналу), бухгалтерия (во главе гл. бух.), маркетинга, отдел контроля качества, юр. отдел, айти-отдел. Компания занимается предоставлением однотипной услуги и имеет "розничную" сеть офисов в различных городах различных областей. В каждом из городов есть региональный директор, зам. рег. дир., офис-менеджер-бухгалтер (подчиняется гл. буху и рег. дир.+зам.рег.дир), айти специалист (подчиняется нач. айти-отдела в центр. офисе и рег. дир.+зам.рег. дир.), специалист отдела внутр. контроля (подчиняется нач. отд. внутр. контроля), в некоторых городах образованы свои юр.отд., которые подчиняются центр. юр. отделу, специалсит по АХО (подчиняется рег.дир.+зам.рег.дир.). В свою очередь, в каждом офисе розничной сети есть начальники данных офисов, которые подчиняются рег.дир.+зам.рег.дир.+центр. офис). Во главе компании стоит ген. директор. Организация очень бурно развивается, что ни день то новый отдел или должность. Заранее спасибо!

03.10.2010 13:11  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Попробуйте графически изобразить структурную схему вашей компании, обозначить на ней все структурные подразделения, отметить структурные подразделения, которым делегированы существенные управляющие полномочия, указать на схеме все управляющие связи между структурными подразделениями, и Вы сами увидите, какая структура у вашей компании.

03.10.2010 18:09  FreeMAN

Благодарю))

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru