О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Аннотация статьи
Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные подразделения. Появление таких структур обусловлено резким увеличением размеров предприятий, диверсификацией их деятельности (многопрофильностью), усложнением технологических процессов в условиях динамически меняющегося окружения.
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  

10.11.2010 15:20  

здравствуйте.Продуктовая дивизиональная структура имеет более высокий уровень горизонтальной дифференциации, чем линейно-функциональная?

10.11.2010 17:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Продуктовая дивизиональная структура имеет столько дивизионов (горизонтальных структурных подразделений), сколько продуктов производит предприятие. Если продуктов мало, то уровень горизонтальной дифференциации невелик, если их много, то значителен.
     Горизонтальная дифференциация линейно-функциональной организационной структуры определяется степенью специализации линейных подразделений по выполняемым функциям, число линейных подразделений мало зависит от числа выпускаемых продуктов.
     Таким образом, при малом числе продуктов уровень горизонтальной дифференциации выше у линейно-функциональной организационной структуры, при большом числе продуктов уровень горизонтальной дифференциации выше у дивизиональной организационной структуры.


10.11.2010 17:47  

спасибо большое за ответ).ещё такой вопрос:В матричной структуре каждая группа менеджеров по продукту может выступить как автономный центр прибыли?

10.11.2010 20:13  

Автономный центр прибыли в потенциале может стать самостоятельной компанией. Если речь идет о функциональном продуктовом подразделении, курирующем все линейные структурные подразделения по своему продукту, то его вряд ли можно, на мой взгляд, отнести к автономному центру прибыли. Это подразделение скорее может выступать как заказчик и распорядитель кредитов по своему продукту для линейных подразделений. Ну а дивизион, конечно, может. Но тут надо уточнить что имеется в виду под автономным центром прибыли.

22.11.2010 17:06  

Уважаемый Moderator, спасибо Вам за столь подробные ответы! Очень помогли!

28.11.2010 15:21  Алексей

Здравствуйте! Помогите пожалуйста определить эффективную структуру для торгового предприятия в составе которой: Финансовый отдел во главе финансовый директора (подчиняется бухгалтерия и отдел маркетинга); Коммерчески отдел во главе ком. директор (подчиняется - секция продаж, секция услуг (ремонт и обслуживание); Отдел по персоналу в главе с директором по персоналу (подчиняется менеджер по персоналу); Отдел логистики и хранения во главе с начальником логистики (подчиняется - менеджер по логистике, складские работники, водители - экспедиторы) Я склоняюсь больше к дивизионной структуре, но есть еще мысли в сторону линейно-функциональной структуры.

28.11.2010 19:26  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

     Для определения эффективной организационной структуры данных совершенно недостаточно ("Миссия определяет стратегию, а стратегия определяет структуру" - Питер Друкер). По описанию эта типичная линейная организационная структура с организацией структурных подразделений по выполняемым функциям. Дивизиональной структура будет в том случае, если перечисленным директорам будут переданы существенные полномочия в принятии важных для предприятия решений, что мало вероятно. Линейно-функциональной структура станет, если одно или несколько подразделений будут работать на все остальные подразделения, но этого тоже особо не видно, работа менеджера по персоналу не относится к основным производственным функциям.
     В любом случае, определение эффективной организационной структуры начинается с цели предприятия, с его миссии, основных политик, стратегических целей и планов. Оэффективная организационная структура должна обеспечивать наиболее эффективное выполнения этих планов и достижения стратегических целей.


28.11.2010 20:47  Алексей

Спасибо! У Вас хорошие, живые статьи и ответы!

14.12.2010 18:28  Евгения

завтра экзамен по менеджменту ((((((((( спасибо вам за помощь)))))))))

18.12.2010 18:42  Сима

Как можно установить соотношение полномочий различных подразделений и их связи между собой (делегирование) ??

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru