О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления

Аннотация статьи
Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может быть и линейная организационная структура, и дивизиональная, и матричная, и сетевая, и любая другая.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

01.08.2013 15:43  Amy

Цитата:
Плоская организационная структура - это структура, в которой руководитель руководит не 4-5 подчиненными, как писали основатели менеджмента, а много большим их количеством, практически до 10 и более
Но ведь в таком случае управлять 10 людьми как раз тяжелее. Это превышает размер малой группы, насколько я помню. Разве нет?


01.08.2013 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Существенное увеличение диапазона руководства в настоящее время объясняется наличием информационных систем, облегчающих труд руководителя и существенным делегированием полномочий и децентрализацией управления, что избавляет руководителя от постоянного оперативного управления. И необходимостью снижения числа уровней управления для повышения оперативности реагирования на изменения внешней среды.
Цитата:
На основании исследований сформулированы некоторые рекомендации, согласно которым для высшего и среднего уровней наиболее эффективен диапазон руководства, определяемый цифрой 7 + 4 подчиненных, для низового уровня - до 30. ... в идеале диапазон руководства должен быть так широк, чтобы число руководителей и уровней в организации были минимальными. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с.


25.06.2014 17:28  Serenity

Чем отличаются децентрализация и делегирование полномочий?

25.06.2014 21:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Делегирование полномочий – подразделение может делать только то, что разрешено (делегировано). Децентрализация – подразделение может делать все, кроме того что запрещено.

10.09.2014 11:23  Инга

Кто разрабатывает орг структуру?

10.09.2014 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура разрабатывается, чаще всего, руководителем предприятия совместно с топ-менеджерами. Однако лучше разрабатывать организационную структуру совместно с разработкой стратегии, привлекая и руководителей нижестоящих структурных подразделений.

10.02.2015 12:26  Андрей

Какие недостатки имеются у плоской организационной структуры?

10.02.2015 14:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если не превышен диапазон управления (до 11 на верхних уровнях и до 30 на нижнем уровне) и имеются действенные горизонтальные связи между подразделениями, то можно сказать, что плоская организационная структура не имеет недостатков.

25.06.2015 23:01  Елена

Когда можно применять плоские структуры?

26.06.2015 12:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для обеспечения максимально плоских организационных структур необходимо наличие следующих условий:
  • Налаженные горизонтальные связи управления (координация).
  • Делегирование полномочий.
  • Наличие корпоративных информационных систем, желательно с подсистемами поддержки принятия решений. 
  • Высокая организационная (корпоративная) культура.
  • Профессиональное руководство, руководитель – признанный лидер коллектива.
Если же эти условия не выполняются, то простое увеличение диапазона руководства может привести только к отрицательным последствиям. Переход на плоскую структуру – это непростой и достаточно длительный процесс.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Метод принятия решений Ответ предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления. (Допишите концовку определения).


17.08.2018 9:09   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Сетевая организационная структура управления предприятия

Уже неоднократно отмечал, что учебные задания чаще всего не соответствуют реалиям. Ваше решение задания (как и большинство учебных) оценивается по соответствию лекциям преподавателя или или рекомендуемым им учебным пособиям. При этом у разных авторов нет единого мнения по поводу методов принятия решений. Едино только признание того, что требуется выработка альтернатив, оценка альтернатив, и выбор наиболее ценной альтернативы.

Можно предположить, что преподавателя может устроить следующая концовка ответа: «Метод принятия решений предполагает построение вариантов решений и выбор наиболее оптимального направления их оценивания».

Однако на наш взгляд это не совсем точно. Как отмечал Дж. Маккалок, «для ценностей не может быть общей шкалы». Более того, каждый участник (если решение групповое) имеет свои ценности, интересы, точку зрения, свою систему оценивания, но есть сильные взаимозависимости между участниками, которые и требуют общего решения. Исходя из этого каждый и предлагает свои альтернативы решения, и оценивает альтернативы, предлагаемые другими участниками. Большое значение имеет состав участников, организация совещания по принятию решения, организация последующей реализации решения. А направление оценивания задавать участникам бесполезно, целесообразно только устанавливать рамки, в пределах которых принимаются решения.



Наши новые статьи

15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018
Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru