О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления

Аннотация статьи
Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может быть и линейная организационная структура, и дивизиональная, и матричная, и сетевая, и любая другая.
Перейти к тексту статьи

Стр. 1 2 3   >>  

01.08.2013 15:43  Amy

Цитата:
Плоская организационная структура - это структура, в которой руководитель руководит не 4-5 подчиненными, как писали основатели менеджмента, а много большим их количеством, практически до 10 и более
Но ведь в таком случае управлять 10 людьми как раз тяжелее. Это превышает размер малой группы, насколько я помню. Разве нет?


01.08.2013 19:12  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Существенное увеличение диапазона руководства в настоящее время объясняется наличием информационных систем, облегчающих труд руководителя и существенным делегированием полномочий и децентрализацией управления, что избавляет руководителя от постоянного оперативного управления. И необходимостью снижения числа уровней управления для повышения оперативности реагирования на изменения внешней среды.
Цитата:
На основании исследований сформулированы некоторые рекомендации, согласно которым для высшего и среднего уровней наиболее эффективен диапазон руководства, определяемый цифрой 7 + 4 подчиненных, для низового уровня - до 30. ... в идеале диапазон руководства должен быть так широк, чтобы число руководителей и уровней в организации были минимальными. Пригожин А. И. Методы развития организаций. - М: МЦФЭР, 2003. - 864 с.


25.06.2014 17:28  Serenity

Чем отличаются децентрализация и делегирование полномочий?

25.06.2014 21:58  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Делегирование полномочий – подразделение может делать только то, что разрешено (делегировано). Децентрализация – подразделение может делать все, кроме того что запрещено.

10.09.2014 11:23  Инга

Кто разрабатывает орг структуру?

10.09.2014 15:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Организационная структура разрабатывается, чаще всего, руководителем предприятия совместно с топ-менеджерами. Однако лучше разрабатывать организационную структуру совместно с разработкой стратегии, привлекая и руководителей нижестоящих структурных подразделений.

10.02.2015 12:26  Андрей

Какие недостатки имеются у плоской организационной структуры?

10.02.2015 14:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Если не превышен диапазон управления (до 11 на верхних уровнях и до 30 на нижнем уровне) и имеются действенные горизонтальные связи между подразделениями, то можно сказать, что плоская организационная структура не имеет недостатков.

25.06.2015 23:01  Елена

Когда можно применять плоские структуры?

26.06.2015 12:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Для обеспечения максимально плоских организационных структур необходимо наличие следующих условий:
  • Налаженные горизонтальные связи управления (координация).
  • Делегирование полномочий.
  • Наличие корпоративных информационных систем, желательно с подсистемами поддержки принятия решений. 
  • Высокая организационная (корпоративная) культура.
  • Профессиональное руководство, руководитель – признанный лидер коллектива.
Если же эти условия не выполняются, то простое увеличение диапазона руководства может привести только к отрицательным последствиям. Переход на плоскую структуру – это непростой и достаточно длительный процесс.

Стр. 1 2 3   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Что означает уметь работать в плоской структуре?


"Уметь" работать в плоской структуре необходимо и сотрудником, и руководителям. Сотрудникам необходимо уметь работать по горизонтальным связям кооперации. Руководителям необходимо использовать автоматизированные системы управления, уделять больше внимания человеческим отношениям, формированию корпоративной культуры.



Наши новые статьи

18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее

18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017
В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, ... далее

16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия
Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru