О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

10.11.2011 11:51  Катя

Внизу под рис 1, там где 2 схемы: Сравнивая варианты, приведенные на рис. 1, получим результаты. Расчет системной сложности структур Сс:Log2(24) откуда число 24...

10.11.2011 12:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, могу только догадываться. 24 и 18 - это удвоенное число подразделений нижнего уровня на рисунках 1 а) и б). Может надо поискать другие источники. Извините, данный вопрос не в моей компетенции.

10.11.2011 17:07  Катя

Большое спасибо, я так и подумала что удвоенные))) И вот еще у меня вопросик по оргструктурам...По каким показателям можно дать качественную оценку эффективности управления на предприятии?

10.11.2011 18:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Показатель только один. Насколько предприятие достигает поставленную перед ним цель. А цель для коммерческих предприятий - финансовая - прибыль и капитализация компании. Но не только текущая а и в перспективе. Раньше мы пытались использовать концепцию системы сбалансированных показателей, но постепенно отказались, и, как показала практика, правильно сделали.

10.11.2011 21:18  Катя

Спасибо большое, очень помог ваш сайт!!! Успехов !!!

14.11.2011 14:52  милана

здравствуйте.помогите мне пожалуйста с этим вопросом.я никак не могу найти.приведите пример линейной структуры управления на примере структуры управления ДМТ

14.11.2011 17:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления можно найти на http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. А что означает ДМТ, извините, мне не известно.

17.11.2011 12:41  милана

спасибо большое. вы мне очень помогли. успехов вам и удачи!!!

01.12.2011 14:29  Ксения

Здравствуйте! Я пишу курсовую по организационной структуре камнеобрабатывающего предприятия. Выявила, что это линейная структура. Написала достоинства и недостатки. Далее мне нужно предложить альтернативный вариант структуры, чтобы уменьшить недостатки. Какой может быть вариант?

01.12.2011 21:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Альтернативные структуры для линейной это и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и матричная, и дивизиональная. Все зависит от конкретного предприятия, не зная предприятия невозможно и говорить о наиболее эффективной структуре его управления.

02.12.2011 13:27  ольга

меня интересует какая организационная структура у сетевого кинотеатра киномакс. есть управляющая компания ей подчиняется директор директору главный бухгалтер кассир директору подчиняются меноджеры зала и бара а меноджерам бармены и контролеры.я думаю - линейная .правильно или нет

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Вопрос в развитие: значит свободные рыночные отношения в системе BUM могут вести только подразделения, деятельность которых не зависит от других подразделений - выпускающие конечную рыночную продукцию?


03.12.2018 14:47   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц

Если подразделение ведет свободные рыночные отношения, то оно динамично и эффективно. Но эффективно именно само подразделение, а не предприятие в целом - весь доход в основном остается в подразделении.
Это объясняется тем, что, если подразделение определяет продукцию и потребителя, собственник уже владеет ситуацией и не может контролировать то, как подразделение управляет теми ресурсами, которые собственник выделяет подразделению - объясняется теорией остаточных прав контроля активов.
Для эффективности предприятия в целом, доходности предприятия, собственник должен устанавливать "правила игры" и в плане выпускаемой продукции (собственник должен управлять бизнесом своего предприятия), и в плане взаимодействия структурных подразделений (собственник должен управлять организацией деятельности - институциональной средой).



Наши новые статьи

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru