О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

10.11.2011 11:51  Катя

Внизу под рис 1, там где 2 схемы: Сравнивая варианты, приведенные на рис. 1, получим результаты. Расчет системной сложности структур Сс:Log2(24) откуда число 24...

10.11.2011 12:13  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Извините, могу только догадываться. 24 и 18 - это удвоенное число подразделений нижнего уровня на рисунках 1 а) и б). Может надо поискать другие источники. Извините, данный вопрос не в моей компетенции.

10.11.2011 17:07  Катя

Большое спасибо, я так и подумала что удвоенные))) И вот еще у меня вопросик по оргструктурам...По каким показателям можно дать качественную оценку эффективности управления на предприятии?

10.11.2011 18:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Показатель только один. Насколько предприятие достигает поставленную перед ним цель. А цель для коммерческих предприятий - финансовая - прибыль и капитализация компании. Но не только текущая а и в перспективе. Раньше мы пытались использовать концепцию системы сбалансированных показателей, но постепенно отказались, и, как показала практика, правильно сделали.

10.11.2011 21:18  Катя

Спасибо большое, очень помог ваш сайт!!! Успехов !!!

14.11.2011 14:52  милана

здравствуйте.помогите мне пожалуйста с этим вопросом.я никак не могу найти.приведите пример линейной структуры управления на примере структуры управления ДМТ

14.11.2011 17:08  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примеры предприятий с линейной организационной структурой управления можно найти на http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx. А что означает ДМТ, извините, мне не известно.

17.11.2011 12:41  милана

спасибо большое. вы мне очень помогли. успехов вам и удачи!!!

01.12.2011 14:29  Ксения

Здравствуйте! Я пишу курсовую по организационной структуре камнеобрабатывающего предприятия. Выявила, что это линейная структура. Написала достоинства и недостатки. Далее мне нужно предложить альтернативный вариант структуры, чтобы уменьшить недостатки. Какой может быть вариант?

01.12.2011 21:34  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Альтернативные структуры для линейной это и линейно-штабная, и линейно-функциональная, и матричная, и дивизиональная. Все зависит от конкретного предприятия, не зная предприятия невозможно и говорить о наиболее эффективной структуре его управления.

02.12.2011 13:27  ольга

меня интересует какая организационная структура у сетевого кинотеатра киномакс. есть управляющая компания ей подчиняется директор директору главный бухгалтер кассир директору подчиняются меноджеры зала и бара а меноджерам бармены и контролеры.я думаю - линейная .правильно или нет

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru