О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

29.02.2012 14:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Чаще всего организационная структура меняется при росте предприятия или изменении его стратегии. При росте предприятия структура меняется с линейной на линейно-штабную или линейно-функциональную, а далее на дивизиональную или матричную. Но, как правило, в средних и крупных организациях организационная структура смешанная, в различных подразделениях используют те организационные принципы построения, которые для них более эффективны.

29.02.2012 21:22  Дарья

Здравствуйте!!!!Могли бы вы подсказать совершенствование линейной структуры управления определенного подразделения на крупном предприятии?

29.02.2012 23:56  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Определенное подразделение крупного предприятия может иметь оргструктуру, отличную от линейной, например, матричную. Но никаких общих рекомендаций здесь дать невозможно, все определяется конкретными особенностями конкретного предприятия.

13.03.2012 15:19  

для линейной организационной структуры необходимо иметь Положение или достаточно обговорить деятельность этой структуры в общем положении головного предприятия

14.03.2012 0:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Обговаривать деятельность структурных подразделений можно только в небольших предприятиях не претендующих на сколь нибудь серьезное развитие. Документированная регламентация же деятельности (конечно в разумных пределах) всегда приносят положительный эффект, и в малых и в больших предприятиях, и во всех организационных структурах управления. Снижается загрузка руководителя, сокращается число конфликтов, повышается динамичность компании, и т.д.

18.03.2012 11:57  Екатерина

А какие бывают разновидности линейных организационных структур?

19.03.2012 0:15  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В зависимости от модели формирования структурных подразделений верхнего уровня иерархии на практике различают следующие разновидности линейных структур:
  • функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;
  • процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;
  • проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;
  • продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;
  • контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам.


22.03.2012 19:52  Дмитрий

классно! а вообще не очень люблю менеджмент)

26.04.2012 14:32  анастасия

здравствуйте. помогите с примерами на каждый тип орг структуры. по 1 на каждый тип.мне нужны реальные конкретные компании российские которые применяют: лин, функц, лин-функц, матричную, дивиз?

26.04.2012 17:29  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Анастасия, посмотрите соответствующие статьи в разделе http://corpsys.ru/Articles/Structure/, там имеются ссылки на примеры организационных структур российских организаций и предприятий.

27.04.2012 19:36  Дарина

подскажите пожалуйста,какая организационная структура характерна для PR агентств?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru