О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  

09.03.2015 20:33  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Схематичное изображение всех линейных структур одинаково. Различно только число уровней иерархии и число подчиненных каждому руководителю. Самый верхний уровень - руководитель. Следующий уровень - те руководители и/или сотрудники которые ему непосредственно подчиняются. И так далее, пока на схеме не будут изображены все руководители (подразделения) и сотрудники.

09.03.2015 21:00  ------

спасибо!

03.02.2016 16:03  Ольга

Подскажите, пожалуйста,в какой структуре предоставляется наиболее интересное управление? задали написать эссе((

03.02.2016 19:59  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Наиболее интересны адаптивные организационные структуры, к ним относится и ряд сетевых организационных структур. Обсуждение их можно посмотреть здесь   и здесь 

29.03.2016 10:44  Аня

Чем структурное подразделение отличается от линейного?

29.03.2016 12:06  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

«Структурное подразделение» и «Подразделение» - это синонимы. Линейные подразделения, как правило, осуществляют основную производственную деятельность. Руководитель линейного подразделения подчиняется руководителю вышестоящего линейного подразделения и имеет в своем подчинении нижестоящих линейных руководителей или, на самом нижнем уровне, рядовых сотрудников. Линейное управление идет сверху вниз.

12.05.2016 21:03  Екатерина

Какие изменения надо внести в линейную структуру управления предприятием для повышения её эффективности?


12.05.2016 22:49  Moderator

Организационная структура, сама по себе, не обладает эффективностью. Можно говорить только об эффективности конкретного предприятия имеющего конкретную организационную структуру. И какие изменения потребуется ввести в его организационную структуру может дать только анализ деятельности этого предприятия.

08.11.2016 12:05  Нина

Что является главным недостатком линейной организационной структуры?

08.11.2016 13:03  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

В статье уже отмечалось, что сами по себе организационные структуры не имеют ни достоинств, ни недостатков. Можно говорить об этом только применительно к их использованию в конкретных предприятиях.
Так линейная организационная структура идеальна для подавляющего большинства малых предприятий. Но для крупных коммерческих предприятий она практически непригодна. И главный недостаток в данном случае - это очень низкая скорость реакции на внешние возмущения.

08.12.2016 11:49  Андрей

В чем суть линейной системы управления?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru