О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

02.04.2014 12:51  GuitarHero

Как сделать правильно структуру предприятия?

02.04.2014 17:55  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Здесь надо учесть, что «стратегия определяет структуру». Правильная структура – это структура, наиболее обеспечивающая исполнение стратегии и достижение цели предприятия. И разрабатывается она совместно со стратегией. Невозможно разработать стратегию без структуры (стратегия определяет программы деятельности всех структурных подразделений) и невозможно создать правильную структуру без стратегии (без знания программ деятельности подразделений).

08.05.2014 20:10  Malevich

Вы можете привести примеры ситуаций в которых целесообразнее использовать линейную структуру управления?

09.05.2014 0:10  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

На этот вопрос в основном уже дан ответ в статье. Во-первых – это малые и средние предприятия с малым числом уровней иерархии. Сейчас выгоднее применять диапазон управления 7-11 подчиненных руководителей и до 30 подчиненных рядовых сотрудников. Для линейной структуры руководитель – отдел – рядовой сотрудник это предприятие численностью до 100-300 человек. А для структуры руководитель – отдел – сектор – это уже до 1000-3000 человек. Так что линейная организационная структура, если ее правильно построить, эффективна для предприятий численностью до 1000-3000 человек, а особо эффективна для предприятий численностью до 100-300 человек.

Для предприятий же, работающих на стабильном рынке число уровней иерархии в линейной структуре может быть еще увеличено, соответственно и может быть увеличена и численность предприятий с линейной структурой.

Беда в том, что у нас зачастую имеются структурные подразделения с диапазоном управления 4-5 человек, а то и 2-3 человека. Частично это связано и с малым развитием информационных систем. Даже предприятия, имеющие мощные информационные системы используют лишь малую часть их возможностей.

13.06.2014 15:47  Avenger88

Какой должна быть организационная структура компании до 100 человек?

13.06.2014 20:35  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Наиболее эффективная организационная структура компании численностью до 100 человек – это линейная организационная струткура с одним уровнем иерархии: руководитель компании – руководители отделов – рядовые сотрудники. При этом желательны горизонтальные связи, как формальные, так и неформальные – координация деятельности.

05.11.2014 23:11  Alex

Спасибо за очень информативную статью неустанно работающему модератору, из его ответов можно курсовую написать

21.11.2014 10:40  аделина

Приведите примеры структуры управления. Линейнойорганизации

22.11.2014 0:25  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Примеры линейной организационной структуры: http://corpsys.ru/Articles/Structure/Linear.aspx

07.01.2015 20:27  Александра

Очень хорошая статья, информация полная, читается интересно. Отдельное спасибо автору за примеры(!) и ответы в комментариях. Так держать:)

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

02.04.2019
Заключен Договор с компанией "МАСЛ ФЕКТОРИ"
03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Применяется ли дивизиональная организационная структура в области физической культуры и спорта?Если да, то где конкретно?


17.02.2019 23:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам.
В книге М.И. Золотова «Менеджмент физкультуры и спорта» показаны Международная любительская легкоатлетическая федерация с дивизионами Европейской ассоциация легкой атлетики, Азиатской ассоциация легкой атлетики, Африканской конфедерация легкой атлетики и т.п. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.



Наши новые статьи

14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с.
Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru