О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 >>  

08.12.2016 16:48  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Суть линейной системы управления в единоначалии, в строго линейном (вертикальном) подчинении, и только одному непосредственному руководителю.

03.06.2017 16:48  Валерия

Здравствуйте!
У меня возник такой вопрос: "Если численность работников в организации состоит из 3 человек: директора, менеджера по продажам и сбыту и главного бухгалтера, то к какой структуре она относится? К линейной или, может быть, к функциональной?"


03.06.2017 17:54  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Валерия, у вас чисто линейная структура: у директора два подчиненных, каждый из которых подчиняется только директору и выполняет свои функции (функциональная модель линейной структуры).

09.06.2017 13:54  Ярослав

Бюрократические организационные структуры в России – это историческое наследство или единственно правильный механизм управления организацией?

09.06.2017 18:08  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для большинства малых компаний, а также для многих государственных организаций бюрократические организационные структуры – это действительно единственно правильный механизм управления организацией. Отметим, что демократический стиль управления не противоречит принципу единоначалия.

28.10.2017 13:11  Алена

Приведите пример крупных известных компаний у которых линейная и функциональная организационные структуры

28.10.2017 23:22  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Отметим, что в крупных компаниях чисто линейные организационные структуры практически не применяются. Всегда наряду с линейным (вертикальным) управлением присутствует, в большей или меньшей степени, и функциональное (горизонтальное) управление. Крупной известной компанией с линейной (линейно-функциональной) организационной структурой является ФГУП «Почта России». Ее организационная структура охватывает всю территорию России, по уровням иерархии:
  • 10 макрорегионов: Москва, Северо-Запад, Урал, Центр, Волга-1, Волга-2, Южный, Сибирь, Северный Кавказ, Дальний Восток (верхний уровень иерархии);
  • Около 90 филиалов;
  • Около 800 почтамтов;
  • Около 40000 отделения почтовой связи (самый нижний уровень иерархии).


12.11.2017 18:07  Василиса

Для какого размера бизнес-организации подходит линейная структура?

12.11.2017 20:16  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для бизнес-организаций, функционирующих в динамичной среде, линейная организационная структура хорошо подходит при числе уровней управления (иерархии) до 2-х: руководитель организации и руководители структурных подразделений. При плоской структуре с двумя уровнями управления размер организацииограничен ее численностью примерно в 100 человек (а это все малые предприятия).

Однако в производственных организациях сам производственный отдел может иметь несколько уровней иерархии (руководитель производственного отдела и несколько цехов, в каждом из которых может быть несколько производственных участков). С учетом этого бизнес-организации с двумя уровнями управления, но с многоуровневым производственным отделом, могут иметь численность до 150-200 человек.

31.01.2018 13:08  Анна

подскажите,пожалуйста,автора этой статьи

31.01.2018 16:46  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Автор статьи Жемчугов М.К.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Как определить тип организационной структуры на предприятии?


17.04.2018 21:32   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Оптимальная организационная структура предприятия

Для того, чтобы определить тип организационной структуры на предприятии, необходимо изобразить на листе бумаги руководителя предприятия, руководителей структурных подразделений, и связи между ними. Если при этом получится сложная картина, и организационную структуру трудно идентифицировать, значит структура вашего предприятия требует оптимизации.



Наши новые статьи

06.04.2018 "Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru