О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Управленческий консалтинг. Услуги
Статьи
 
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Эффективная система мотивации персонала

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Коммерческое предложение по разработке организационной документации

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Ответы на вопросы, отзывы, замечания по статье:

Линейная организационная структура управления предприятия

Аннотация статьи
Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия. Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших звеньев, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю: "Начальник моего начальника мне не начальник".
Перейти к тексту статьи

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  

13.04.2008 22:16  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

    Это зависит в первую очередь от стабильности того рынка, на котором работает компания.
    Для государственных компаний со стабильным финансированием и однородной деятельностью число сотрудников при линейной структуре может достигать тысяч человек. Однако, если деятельность компании неоднородна, при численности более 200-500 человек создаются более или менее выраженные функциональные подразделения, штабы, комплексные подразделения.
    Для коммерческих компаний работающих в конкурентной среде и имеющих линейную организационную структуру число работников, большее 50-500 человек, вряд ли целесообразно. И максимальная граница определяется конкретной деятельностью компании и текущим состоянием того рынка, на котором работает компания.
    Для крупных коммерческих компаний при большей их численности желательно создание внутри компании нескольких дивизионов с делегированием им ряда управленческих полномочий. В этих дивизионах организационная структура может быть линейной. Или использовать другие виды организационных структур.
    Этот вопрос также зависит и от первого лица компании. Если генеральный директор выполняет в основном представительские функции или имеет демократический стиль управления, структура компании также ближе к дивизинальной. Директора по направлениям обязательно имеют в этом случае определенные управленческие полномочия.


13.05.2008 21:10  Ольга Александровна

Очень хороший материал, главное - в простой и доступной для понимания форме! Спасибо!

29.05.2008 20:59  Дмитрий

А каковы различия этой схемы с Линейно-функциональной (штабная) орг.схемой?

30.05.2008 11:32  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Дмитрий, Вы задали сразу три вопроса. Кратко ответить не удалось, поэтому мы написали краткую статью http://www.corpsite.ru/Encyclopedia/Consulting/Structure/Optimal.aspx

07.06.2008 0:12  Ольга

Случайно наткнулась на Ваш материал и с большим удовольствием прчитала про все организационные структуры управления. Спасибо,все написано в очень доступной форме.

07.10.2008 19:12  Александр

Здравствуйте,у меня вопрос...Какая область применения линейной структуры управления организацией?

07.10.2008 23:14  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Область применения линейной структуры управления организацией это:
  • небольшие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство;
  • более крупные фирмы, но работающие на стабильном рынке со стабильной продукцией;
  • структурные подразделения крупных фирм.
Линейная организационная структура обеспечивает наибольшую управляемость, наименьшую себестоимость выпускаемой продукции, но она инерционна и медленно реагирует на внешние воздействия рынка, и тем медленней, чем она крупнее.


09.10.2008 10:31  Александр

Спасибо

26.11.2008 21:58  я

картинку бы...

27.11.2008 15:07  Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.

Спасибо за замечание, в конце статьи установили ссылки на производные (от бюракратической) структуры с картинками.

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20   >>  


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Линейная организационная структура управления предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»



Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Оргструктуры"

Применяется ли дивизиональная организационная структура в области физической культуры и спорта?Если да, то где конкретно?


17.02.2019 23:54   Консультант Жемчугов Михаил, к.т.н.   Статья: Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия

Дивизиональные структуры могут широко применяться в области физической культуры и спорта. Это организации, присутствующие в нескольких регионах - имеющие дивизионы в разных городах; организации которые работают с разными видами спорта - имеющие дивизионы с разными видами спорта; могут организовываться дивизионы и по другим признакам.
В книге М.И. Золотова «Менеджмент физкультуры и спорта» показаны Международная любительская легкоатлетическая федерация с дивизионами Европейской ассоциация легкой атлетики, Азиатской ассоциация легкой атлетики, Африканской конфедерация легкой атлетики и т.п. Международная любительская легкоатлетическая федерация имеет такие дивизионы как, Международная ассоциация статистиков по легкой атлетике, Международная ассоциация тренеров по легкой атлетике и т.д.



Наши новые статьи

21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение Деп. в ВИНИТИ РАН №1, 17.01.2019 г.
Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и ... далее

01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г.
Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных ... далее

21.11.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г.
В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю ... далее

09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018
Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном ... далее

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2019 CopSys.ru