О КОМПАНИИ|МИССИЯ КОМПАНИИ|УСЛУГИ|ПРОЕКТЫ|КОНТАКТЫ
Консалтинг
On-Line консультации
Статьи
 
Термины и определения
Подписка на статьи сайта

        Расширенный поиск


Задачи, которые мы решаем:

Повышение эффективности деятельности предприятия в российских реалиях

Целеполагание, стратегии и программы достижения целей

Создание оптимальной организационной структуры

Управленческий учет, система стратегического управления

Мотивация персонала на достижение поставленных целей

Формирование требуемой организационной культуры

Создание требуемого организационного порядка


16-17 сентября 2014 г.
Двухдневный семинар-тренинг: "Эффективное управление предприятием: стратегия и структура"

Семинары и тренинги

Бесплатные семинары и тренинги

Разовые консультации и абонентское обслуживание

Анализ эффективности деятельности предприятия

Консалтинговые проекты

Внедрение результатов консалтингового проекта


Наши публикации

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2013 г. «Управление организацией»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10 2012 г. «Организационная культура»

Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №9 2012 г. «Жизненный цикл организации»

Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. «Разработка стратегии предприятия: современный подход»

Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Журнал "Российское предпринимательство" №6 вып.2 2010 г. «Инновационный подход к сбалансированной системе показателей»

Все публикации


Телефон (495) 998-85-99
Главная > Статьи > Организационные структуры управления
06.01.2010

Линейная организационная структура управления предприятия

 Линейная организационная структура - самая простая бюрократическая иерархическая структура управления. в простейшем виде она состоит из руководителя предприятия и нескольких подчиненных работников, крупные же предприятия могут иметь до 3-4-х и даже более уровней иерархии.
 
линейная организационная структура управления предприятия
схема 1. линейная организационная структура управления
 
Линейные структуры были построены в соответствии с принципами управления, сформулированными еще в начале ХХ века немецким социологом Максом Вебером, который ввел концепцию рациональной бюрократии –свод законов, принципов и критериев иерархической или бюрократической структуры управления. ниже указаны некоторые из них.
  1. Должен быть установлен свод законов, требующий от участников организации послушания.
  2. Должности образуют иерархическую структуру, при этом оговариваются права контроля.
  3. Управленческая работа основывается на письменных документах.
  4. Служащие свободны как личности и должны подчиняться власти только в силу своих безличных (должностных) служебных обязанностей.
  5. Каждая должность имеет четко выраженную в юридическом смысле сферу компетенции.
  6. Исполнение должностных обязанностей рассматривается как единственное или, по крайней мере, основное занятие должностного лица.
 На практике применяют следующие принципы формирования линейных структурных подразделений:
  • функциональная модель: структурные подразделения сгруппированы по функциям;
  • процессная модель: структурные подразделения сгруппированы по процессам;
  • проектная модель: структурные подразделения сгруппированы по проектам;
  • продуктовая модель: структурные подразделения сгруппированы по продуктам;
  • контрагентская модель (ориентированная на клиента, поставщика, подрядчика): структурные подразделения сгруппированы по контрагентам.
Линейную организационную структуру с  функциональной моделью формирования линейных структурных подразделений (по выполняемым ими функциям) иногда называют  линейно-функциональной. однако, двойное наименование определяет двойственность структуры, и определение линейной структуры с  функциональной моделью формирования линейных структурных подразделений  как линейно-функциональной считаем некорректным. и современный экономический словарь говорит: "линейно-функциональная система управления - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении." [Райзберг б.а., Лозовский л.ш., Стародубцева е.б.. Современный экономический словарь. — 2-е изд., испр. М.: Инфра-м, 1999. 479 с.. 1999.]
 
В каждой статье по организационным структурам управления присутствует обязательные разделы «преимущества» и «недостатки», «сравнительный анализ». но. можно ли считать, например, недостатком автомобиля «феррари» низкую посадку. конечно, нет –никто не будет покупать «феррари» для езды по бездорожью. и нельзя проводить сравнительный анализ, например, спорткара и внедорожника. недостаток в одних условиях всегда может обернуться достоинством в других.

Так и с организационными структурами управления. надо говорить не о достоинствах и недостатках вообще, а об областях применения конкретных организационных структур, в которых они обеспечивают максимальную экономическую эффективность деятельности предприятия, или о том, какая из организационных структур управления обеспечивает максимальную экономическую эффективность конкретному предприятию, работающему в конкретных рыночных условиях.

Линейная организационная структура основана на единоличном управлении предприятием руководителем. если нижние структурные подразделения видят необходимость проведения различных изменений в деятельности предприятия для повышения ее эффективности, то:
  1. они готовят проекты соответствующих решений и проводят их снизу вверх по всем уровням иерархии, 
  2. руководитель принимает решение,
  3. принятое решение проходит сверху вниз по всем уровням иерархии в виде директив.
Экономическая эффективность линейных организационных структур управления тем существеннее, чем меньше число уровней иерархии (время проведения решений), чем уже профиль работ (загрузка руководителя), - внутренние факторы, и чем стабильнее рыночные условия (частота проведения решений) –внешние факторы. влияет и «человеческий фактор», - чем авторитарнее руководитель предприятия, тем выше четкость работы предприятия, но ниже динамичность.
 
Отсюда и вытекает достаточно широкая область применения линейных организационных структур: - от небольших предприятий, работающих в любых рыночных условиях, - до узко профильных предприятий любого размера, работающих в стабильных рыночных (или во внерыночных) условиях.
расширение профиля работ предприятия с линейной организацией приводит к перегрузке руководителя предприятия, так как ему будет все труднее и труднее принимать правильные решения по расширяющемуся кругу вопросов.

Увеличение размера предприятия приводит к увеличению числа уровней иерархии и увеличению времени принятия решений.

Увеличение динамичности рынка для предприятия с линейной организацией приводит к тому, что принимаемые решения будут отставать от требований рынка, и конкурентоспособность выпускаемой продукции будет падать.

Развитие оргструктуры в условиях динамического рынка и повышение эффективности деятельности
 
Очевидно, что для достаточно большого предприятия, работающего в условиях динамического рынка, необходимо наличие в нем специальных подразделений, упрощающих и сокращающих вопросы подготовки и принятия решений. т.е. требуется переход от линейной организационной структуры управления, имеющей только линейные структурные подразделения и только вертикальные связи управления, на другие структуры:
  • линейно-штабные;
  • линейно-функциональные;
  • функциональные;
  • матричные.
Или руководитель предприятия должен передавать полномочия управления на нижние уровни:
  • дивизиональные (дивизионные) организационные структуры;
  • сетевые организационные структуры.
Возможны даже структуры только с горизонтальными связями управления:
  • управление с помощью бизнес-единиц –BUM (Business Unit Management).
Однако основной путь - это снижение числа уровней иерархии. ярким примером повышения эффективности деятельности служит пример Джека Уэлча, руководившего компанией General Electric с 1981 г.  по 2001 г.. за это время он сократил число уровней иерархии с 29 до 6 (!), сократил численность с 440000 до 313000 человек и повысил прибыль с 1,65 млрд долларов 7,3 млрд долларов!
 
Примеры предприятий с линейной организационной структурой  управления
 
Примерами предприятий с линейной организационной структурой могут быть, например, для малых предприятий аудиторская компания «Международный консалтинг и аудит» http://www.ak-mka.ru/struct.html, для крупных предприятий, работающих в условиях достаточно стабильной внешней среды, «Коми энергосбытовая компания»  http://www.komiesc.ru/index.php?page=about&sub=structure, для государственных организаций «Федеральная антимонопольная служба (ФАС)» России - http://www.informprom.ru/about.html?994
 

__________________
Версия для печати



Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Линейная организационная структура управления предприятия"

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16   >>  

19.05.2009 0:01  Moderator

Извините, не знаю. Но поскольку они работают в стабильной среде, вероятно линейная.

07.06.2009 4:05  онт файв

Наконец дошло! Спасибо за картинку! Завтра госы)

09.07.2009 14:58  Ева

Скажите пож-та, а если у директора компании есть помощник, который конкретно занимается администрированием компании и всеми сопутствующими делами, т.е. тем же самым, чем и ген. директор и в его полномочиях создать эту организационную структуру, то какая иерархия должна быть соблюдена с учетом всего вышеперечисленного и речь идет именно об линейной структуре фирмы? Как в этом случае делегировать полномочия?

10.07.2009 12:19  Moderator

     В линейной организационной структуре явно выражен и реализован принцип единоначалия, очень важный для успешного функционирования компании.
     Если в компании два лица обладают одинаковыми полномочиями это недостаток, надо разделять полномочия.
     Например, у ген.директора в подчинении может быть исполнительный директор с подчиненными ему структурами. Важно, чтобы ген. директор не отдавал распоряжений через голову исполнительного директора. Ген. директор руководит ими только через исполнительного директора, выдавая директивы только ему.


06.09.2009 17:14  ILONA

Не могли бы ли вы мне помочь! Мне сказали, что к иерархической структуре относятся два вида. Насколько я понимаю, это линейная и дивизиональная. Верно ли будет рассматривать линейно - штабную и линейно-функциональную, как разновидности линейной? Корректно ли это будет выглядеть? Если же нет, подскажите какие два основных вида иерархической структуры?

06.09.2009 21:23  Moderator

     Строго говоря, Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией не относятся к бюрократическим. 
     Это иерархическая структура, но дивизиональной структуре решения могут принимать руководители дивизионов, а не только Первое лицо компании.
     Принято считать, что бюрократические структуры - это линейные (линейно-функциональные) и линейно-штабные организационные структуры.


19.10.2009 7:05  Elena

Можете привести конкретные примеры линейной бюрократической структуры в наст.время?

19.10.2009 11:51  Moderator

Линейную организационную структуру имеют большинство малых компаний, а также бюджетных компаний, работающих в стабильных условиях.

22.10.2009 21:28  Paola

Я пишу дипломную работу по оргструктурам. Ваш сайт очень помог! Научный руководитель просит указать конкретные примеры компаний использующих ту или иную оргструктуру. Не могли бы вы дать мне пару-тройку примеров по каждой структуре (лучше какие-либо известные компании)? И еще я запуталась с определением вида оргструктуры своей компании, могу ли я выслать ее схему на какой-нибудь электронный адрес, чтобы вы мне с этим помогли. И если можно указать ее недостатки и пути устранения.

05.11.2009 19:32  Катя

можно узнать какая литература была использована?

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16   >>  


Добавить отзыв, комментарий или вопрос по статье "Линейная организационная структура управления предприятия"
Имя
Текст


Более подробную информацию об организационных структурах управления, а также ответы на Ваши вопросы, Вы можете получить на тренинге:





Ближайшие семинары и тренинги


16-17 сентября 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: стратегия и структура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания эффективной системы управления деятельности предприятия: целеполагания, стратегии и структуры, показателей эффективности, создания эффективной системы стратегического управления.

23 сентября 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Пути повышения эффективности деятельности предприятия"
Практическая методика решения комплекса основных вопросов повышения эффективноcти предприятия: целеполагания, стратегии и структуры, показателей эффективности, создания эффективной системы стратегического управления, мотивации, организационной культуры, организационного порядка.

21-22 октября 2014 г. Двухдневный семинар-тренинг "Эффективное управление предприятием: мотивация и организационная культура"
Практическая методика и самостоятельная разработка основных вопросов создания системы показателей эффективности, системы мотивации, формирования организационной культуры, создания организационного порядка.

28 октября 2014 г. Бесплатный семинар-практикум "Первый и основополагающий принцип эффективности - единство целей"
Практическая методика создания в компании системы единства целей и интересов - основы высокой эффективноcти деятельности.

Место проведения: Москва, Бизнес-парк «АВИА-PLAZA», Метро «Авиамоторная»
        Все семинары         Бесплатные семинары
   
Наши новые тренинги

Театр переговоров и отношений Романа Золотовицкого

Искусство диалога и управление событиями

Коммуникативные компетенции руководителя

Диалог Собственника и Менеджера

Оптимизация организационной структуры

Тренинг центрирования и концентрации

Запад и Восток: Кросс-культурный мост понимания

Стратегический диалог Первого Лица и Руководителя службы персонала

Формализация бизнес-процессов и реорганизация: новые методы и технологии внедрения

Наши новые кейсы

Пьесы. Организационный театр Романа
Золотовицкого

А если уходит сильный менеджер?

Встреча в верхах

Как бы делегирование

Руководитель

Позиционный конфликт на производственном предприятии: корпоративная социодрама

Мотивация в стиле «тучных» лет

Случай с финансовым аналитиком

Это было так естественно

Наши новые статьи

09.04.2014 Организация и управление Проблемы экономики и менеджмента №4 2013 г.
Любое объединение людей, независимо от цели объединения, и даже без явно выраженной цели, не может существовать и развиваться без определенной организации своей деятельности, а также без управления деятельностью по ... далее

09.04.2014 Управление по целям. Система показателей Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №4 2014 г.
Термин «управление по целям» в общей теории управления - это просто тавтология, но в менеджменте он говорит о том, что для эффективной деятельности предприятие должно иметь четко поставленные цели и систему управления, ... далее

07.02.2014 Современная организация: гармония и мотивация Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №2 2014 г.
Основная цель менеджмента, как отмечается многими авторами – это обеспечение гармонии в развитии организации, однако попытки формально определить организованность как гармонию, или соответствие частей между собой и с ... далее

02.02.2014 Стимулирование и мотивация
Термины «стимулирование» и «мотивация» используются довольно часто, но зачастую с различным смыслом. В статье рассмотрен этот вопрос ... далее

14.01.2014 Консалтинг в России и за рубежом
Производительность труда в России в три-четыре раза ниже чем в США и развитых европейских стратнах. При этом основное отставание, до 80%, обуславливается низкой организацией труда. Организация труда – это достаточно ... далее

21.12.2013 Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления
Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может ... далее

02.12.2013 Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г.
Целеполагание является одним из основных вопросов современного менеджмента, ведь цели организации практически ничего не говорят о том, как именно они будут достигаться. Если же рассмотреть составляющие менеджмента, то ... далее


Все опубликованные статьи                                                   Подписка на статьи сайта


Все материалы:

Консалтинговая компания «Корпоративные системы управления»
111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7

Тел. 8 (495) 998-85-99, 8 (985) 362-99-64
Email: info@corpsys.ru

Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru © 1997—2014 CopSys.ru